Страница 1 из 1

Серия К/С 31 ПРАВИЛЬНЫЕ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

СообщениеДобавлено: 03 окт 2011, 07:59
Timecops
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Б ОХС 31.03.71 ПРАВИЛЬНЫЕ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 31 МАРТА 1971
Размножить
Серия К/С 31
ПРАВИЛЬНЫЕ И НЕПРАВИЛЬНЫЕ
ПРОГРАММЫ

Существует три важные области применения технологии:
1. Одитинг Кейсов
2. Кейс-Супервизирование Кейсов
3. Составление для Кейсов программ
Одитинг в основном должен предоставляться в орг на постоянной основе:
1. ПОВЫШЕНИЯ количества Одитинга
2. ПОВЫШЕНИЯ качества Одитинга
3. ПОВЫШЕНИЯ объема К/Сования
4. ПОВЫШЕНИЯ качества К/сования
5. ПОВЫШЕНИЯ количества Программ
6. ПОВЫШЕНИЯ качества Программ
Выполнение этого в иной последовательности будет организацией до продукции или, другими словами, будет мешать продукции.
Качество Одитинга повышается при помощи введения и осуществления Усиленного Обучения.
Качество К/Сования повышается при изучении К/Сом кейсов и Усиленного Обучения К/Сов Секретарем Квала.
Качество Составления Программ повышается за счет выполнения СОП так, чтобы это действие не блокировало продукцию, и за счет Усиленного Обучения или Составления Программ, а затем изучения кейса, чтобы сделать Составление Программ более реальным и эффективным.
СОСТАВЛЕНИЕ НЕВЕРНЫХ ПРОГРАММ
1. Составление программ для кейса не на основе данных — рискован-но. Удаление шага СОП, не заполнение Белых Форм и т.д., и, в принципе, обрезание данных расстраивают огромное количества одитинга.
2. Составление расплывчатой обобщенной программы Исправления (Прогресса) на авось, веря, что что-то появится, — неэффективно. Обладая сведениями о жизни человека, даже если пк никогда рань-ше не одитировался, можно добраться до ключевых моментов при помощи простого 2х-стороннего общения. Проодитированные кей-сы застревают по какой-то причине. Составление программы без нахождения этой причины может оказаться крайне неэффективным и привести к небольшому количеству побед.
3. Проведение новой главной программы посреди другой незавершен-ной главной программы может оказаться также смертельно как и несглаживание процесса перед началом проведения нового, только еще сильнее.
4. Не завершение программы, когда достигнуто ее Конечное Явление это другая крупная ошибка.
5. Слишком большое непонимание основ банка и тех теории (что от-личается от процессов) это другое препятствие перед составлением программ.
6. Не составление программы вообще.
Вышеприведенные шесть пунктов это принципиальные крупные ошибки при составлении программ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель