Этика и Состояния

Этика и Состояния

Сообщение Timecops » 22 янв 2014, 09:55

Наши группы Повышенного уровня ВКонтакте http://vk.com/timecopsorg http://vk.com/webauditing http://vk.com/galac_patra

В течение долгих лет человек считал этику запутанным предметом. За последние десятилетия он запутался еще больше. Как человек узнает, поступает ли он правильно или неправильно? Когда он видит, что нечестные люди находятся у власти, преступники гуляют на свободе, а традиционные ценности отбрасываются, то он, возможно, чувствует, что ему следует пойти легким путем. "Другие обманывают при уплате налогов, - почему я не должен этого делать?". "Другие ребята обворовывают магазины, - что тут такого?". Но, независимо от чего бы то ни было, человеку прихо-дится жить с самим собой. Когда человека со всех сторон давят и толкают трудности, - как он может убедиться в том, что он принимает наилучшие решения по отношению к самому себе, своей семье и всем аспектам своей жизни и свое-го будущего?
Л. Рон Хаббард сделал замечательное открытие в области этики, в которое входят не только упрощение и система-тизация этого предмета, но и разработка действенной технологии, применимой к нашей повседневной жизни, - откры-тие, которое привело к большему счастью, процветанию и выживанию.
Эти фундаментальные знания, взятые из работ Л. Рона Хаббарда, не охватывают во всей полноте технологии эти-ки, доступной в Саентологии. Однако они предоставляют человеку точные методы, с помощью которых он может постепенно поднять свой этический уровень, увеличить потенциал своего выживания в любой области жизни и помочь другим достичь того же самого. Таким образом, технология этики - это ключевое средство к вашему успеху во {всех} аспектах жизни.
ОСНОВЫ ЭТИКИ
Веками человек бьется над проблемой правоты и неправоты, этики и правосудия.
Словарь определяет этику как "учение об общей сущности морали и определенных моральных альтернативах, которые человек должен разрешать в процессе его взаимоотношений с другими людьми".
Тот же самый словарь определяет правосудие как "подчинение моральному праву или здравому смыслу, истине или факту" или "поддержание правопорядка".
Как вы видите, эти термины перепутались.
Все философии с незапамятных времен занимались этими вопросами. Но они так никогда их и не разрешили.
Разъяснение их в Саентологии - это действительно огромный шаг вперед.
Решение заключается прежде всего в их разделении. С этого момента можно было двигаться дальше к разработке действенной технологии для каждого из них.
Этика представляет собой просто действия, которые человек предпринимает по отношению к самому себе. Это - личное дело. Когда человек этичен, или "соблюдает собственную этику", то это происходит по его собственному детерминизму, и он делает это сам.
Правосудие - это действие, которое группа предпринимает по отношению к человеку, когда он не может сам предпринять эти действия.
ИСТОРИЯ
Эти вопросы в действительности лежат в основе всей философии. При любой попытке изучения истории философии станет ясно, что они ставили философов в тупик в течение долгого времени.
Первые греческие последователи Пифагора (греческого философа VI в. до н.э.) пытались применить свои ма-тематические теории к предмету этики и к поведению человека. Несколько позже Сократ (греческий философ и учитель, 470? - 399 до н. э.) серьезно занимался этим вопросом. Он показал, что все те, кто претендовал на звание учителей жизни, были неспособны защитить свои точки зрения или хотя бы дать определение терминам, которыми они пользовались. Он доказывал, что мы должны знать, что такое храбрость, правосудие, закон и правительство, прежде чем мы сможем быть смелыми, добропорядочными гражданами или справедливыми и добры-ми правителями. Это было замечательно, но затем он отказался дать определения. Он говорил, что любой грех - это невежество, но не предпринял необходимых действий для того, чтобы избавить человека от его невежества.
Ученик Сократа, Платон (греческий философ, 427? - 347 до н.э.) был приверженцем теорий своего учителя, но настаивал на том, что эти понятия могут быть определены только чистым разумом. Это означало, что человек должен изолировать себя от жизни в башне из слоновой кости и там во всем разобраться, - не очень-то много пользы для человека с улицы.
Аристотель (греческий философ, 384 - 322 до н. э.) также занимался этикой. Он объяснял неэтичное поведение желаниями человека, которые берут верх над его разумностью.
Эта цепочка тянется веками. Один за другим философы пытались разрешить вопросы этики и правосудия.
К несчастью, до настоящего времени действенного решения не было, о чем свидетельствует понижающийся этический уровень общества.
Вы видите, что сделанное в этой области за последние тридцать лет или около того, - это не какое-нибудь мел-кое достижение. Мы дали определения терминам, - чего не сделал Сократ, - и у нас имеется действенная тех-нология, которой может пользоваться каждый, чтобы помочь самому себе выбраться из грязи. Естественные за-коны, лежащие в основе этой дисциплины, были открыты и сделаны доступными для применения всеми.
ЭТИКА
Этика настолько естественна для человека, что, когда он начинает вести себя нечестно или преступно, он все-гда будет стремиться преодолеть свою собственную неэтичность.
Он узнает, что этика - это его "белое пятно", как только он это обнаруживает. Он тотчас же пытается исправить свою этику, и его стремления успешны настолько, насколько он может пред¬ставить себе идеи долгосрочного выживания, даже если ему при этом недостает действительной технологии этики.
Слишком часто, однако, человек попадает в неэтичную ситуацию; и если человек не имеет технологии, при помощи которой эту ситуацию можно было бы раз¬решить аналитически (разумно), его "решение" сводится к тому, что он начинает верить или притворяться, что ему было причинено то, что побудило его на неэтичное действие или оправдало это действие, - и в этот момент он начинает катиться вниз. Когда это происходит, никто на самом деле не толкает его вниз сильнее, чем он сам.
И, не владея основами технологии этики, он не имеет возможности выкарабкаться из этой пропасти, и где-то по пути вниз он попросту падает духом - прямо и безоговорочно. И, хотя в его жизни много сложностей и есть другие люди, которые заставляют его пасть духом, все начинается с отсутствия у него знания технологии этики.
Знание этой технологии, в сущности, и есть один из самых главных методов, который он применяет для того, чтобы вытащить себя оттуда.
ГЛУБИННАЯ ПРИРОДА ЧЕЛОВЕКА
Насколько бы ни был преступен человек, он так или иначе будет стремиться сделать себя этичным.
Человек, который не обладает никакой этической технологией, не способен сделать себя этичным и удержать себя от контрвыживательных (направленных против выживания) действий, и поэтому он сам себя уничтожает.
И он не вернется к жизни, если не усвоит основы технологии этики и не применит ее к себе и другим. Она может поначалу прийтись ему слегка не по вкусу, но, когда умирают от малярии, обычно не жалуются на вкус хинина: он может и не нравиться, но его выпьют без колебаний.
ПРАВОСУДИЕ
Если человек не может соблюдать свою собственную этику, то группа пред¬принимает против него некоторые действия, - это называется правосудием.
Человеку нельзя доверять в деле правосудия.
Истина в том, что ему действительно нельзя доверять в вопросе "наказания". Он в действительности использует его не для того, чтобы установить дисциплину; он устраивает разгул несправедливости. Он драматизирует свою неспособность стать этичным, пытаясь заставить других стать этичными: посмотрите, как смешно выглядит то, что сходит за "правосудие" в нашем современном обществе. Многие правительства настолько обидчивы, когда затрагивается их "священная правота" в юридических делах, что стоит вам едва открыть рот, как они тут же бросаются в безудержную ярость.
Если вы оказались в руках у полиции, то это уже само по себе катастрофа во многих странах, - даже если вы всего лишь истец (тот, кто подает в суд жалобу), а тем более если ответчик. Поэтому общественные волнения в таких местах максимальны.
Когда технология этики неизвестна, правосудие становится концом самому себе.
И все это просто вырождается в садизм, в неестественную жестокость.
Правительства создают "этические комитеты", поскольку они не понимают, что такое этика; но все эти комитеты по своей сути являются правосудием. Они искажают даже происхождение слова "этика". Они постоянно употребляют его в зна¬чении "правосудие" со всеми их медицинскими комитетами по этике, психологическими комитетами по этике, комитетами конгресса и т.д. И все они основаны на правосудии, так как в действительно-сти они не знают, что такое этика. Они называют это этикой, но предпринимают действия, относящиеся к право-судию, наказывая людей и значительно мешая им стать этичными.
Необходимость в настоящем правосудии существует, и у него есть определенное предназначение. При отсутствии дисциплины разрушается вся группа. Не¬однократно было отмечено, что крах группы начинался с недостатка или отсутствия дисциплины. Без нее группа и ее отдельные члены погибают.
Но вы должны понимать этику и правосудие. Человеку можно доверять в деле этики, и если его научить улучшать собственную этику, то правосудие больше не будет столь важным предметом, каким его считали ранее.
ОТКРЫТИЕ
Теперь у нас действительно есть элементарная технология этики, - это большое открытие в Саентологии. Впервые человек может научиться методам восстановления собственной этичности, чтобы выкарабкаться из пропасти.
Это - совершенно новое открытие; до Саентологии оно никогда и нигде прежде не было известно. Оно знаменует поворотную точку в истории философии. Человек может изучить эту технологию, научиться использовать ее в своей жизни и затем восстанавливать свою собственную этику, изменяя состояния и начиная движение вверх, к выживанию, своими собственными силами.
Научитесь хорошо применять эту технологию ради собственного блага, ради блага тех, кто рядом с вами, и ради будущего этой цивилизации в целом.
СОСТОЯНИЯ: ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Состояние - это обстоятельства существования. Все находится в том или ином состоянии. Этические состояния определяют эти обстоятельства и предлагают фор¬мулы - точные шаги, которыми можно воспользоваться для того, чтобы перейти из одного состояния в другое, более высокое и способствующее выживанию.
Будь то организация, ее части или отдельный человек, - все они проходят че¬рез различные обстоятельства существования. Если с ними не справиться должным образом, то это приведет к сокращению и несчастью, беспокойству и смерти.
Если с ними справляться должным образом, то они будут приводить к устойчивости, расширению, влиянию и благосостоянию.
Формулы этих состояний - это формулы, которые управляют жизнедеятельностью (образом жизни).
Эти состояния, расположенные от высшего к низшему, таковы: Власть
Смена власти
Изобилие
Нормальная деятельность
Чрезвычайное положение
Опасность
Несуществование
Помеха
Сомнение
Враг
Предательство
Хаос
Вот первое, что надо знать о них: все шаги формулы располагаются в строгой последовательности и должны выполняться в этой последовательности.
Изменение порядка последовательности двух или нескольких действий - ро¬ковая ошибка. Если последова-тельность нарушится, то в конце концов организация сократится, а личность станет менее влиятельной.
Ключевая информация заключается в том, что если формулы неизвестны или неверно применяются, то после каждого кризиса будет выясняться, что организм стал меньше.
ИЗМЕРЕНИЕ СТЕПЕНИ ВЫЖИВАНИЯ: СТАТИСТИКА
Вот следующее, что надо знать о применении правильной формулы к состоянию: человек определяет, какую формулу применять, только посредством тщательного и постоянного изучения статистики. Под статистикой понимается количество предметов или единиц объема, - всегда по отношению ко времени. Статистика, ко¬торую не сравнили с более ранним значением статистики того же самого типа, не предскажет никакой статистики в будущем. Статистика за единственный момент времени бессмысленна. Статистика всегда ухудшается, сохраняется или улучшается по сравнению с предыдущим значением. Значит, ведение графиков статистики и их чтение жизненно необходимо в управлении организацией, отделом или сотрудником и в применении к ним формул состояний.
Это гораздо проще, чем кажется. Если вы заработали 20.000 долларов в прошлом году и только 15.000 долларов в этом, вы, очевидно, катитесь вниз; если вы заработали 30.000 долларов в этом году, то ваше положение достаточно устойчиво; если вы заработали 50.000 долларов в этом году, то вы находитесь в изобилии, - в каждом случае по сравнению с 20.000 долларов, которые вы заработали в прошлом году. Как вам следует вести себя, что-бы продолжать процветать в данных состояниях? Это определяется формулами состояний.
Вот третье, что нужно знать: организацию, отдел или человека можно разрушить, применяя формулу непод-ходящего состояния. Так построена эта вселенная. Нужно применять правильное состояние.
ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК
Графики читают для того, чтобы видеть, что происходит со статистикой. Она улучшается? Или она ухудшает-ся? Способность делать это необходима для того, чтобы вы могли определять, формулу какого состояния необхо-димо применить для сохранения роста статистики (если она уже повышается), либо для остановки её па¬дения и для того, чтобы помочь ей подняться (если она падает).
Это применимо к любому человеку, группе или целой организации. Это при¬менимо к любой производствен-нной деятельности.
В местном масштабе (в организации) статистики отделения читаются каждую неделю. Отдел читает свою ста-тистику каждый день. Секция делает это каждый час. Вы можете также читать все главные статистики ежеднев-но; успешно работающие организации и люди так и делают.
Статистические тренды - имеется в виду тенденция статистик в среднем к по¬вышению, сохранению уровня или к понижению в течение нескольких недель, - ис¬пользуются в более отдаленных от организации районах как показатель успешного руководства или общего положения в организации. Тренды используются на местах для того, чтобы оценить рост или предупредить сокращение.
Для того чтобы определить тренд статистики, вы смотрите статистические показатели за несколько недель. Например, областной руководитель использует в своей работе статистические показатели за три недели, в то время как руководитель, ответственный за целый континент, использует при управлении статистические по-казатели за шесть недель.
Короче говоря, когда вы рядом со статистикой (рядом с тем местом, где про¬изводится реальный продукт), вы можете что-то с этим сделать, а когда вы далеко, то статистика за день уже изменится до того, как дойдут какие-либо ваши приказы.
При еженедельных назначениях состояний учитываются только две детали: наклон этой линии и конкретная неделя.
Ниже приведены примеры статистик, которые ведутся еженедельно, и тех со¬стояний, которые следует назна-чить при этом.
круто, почти вертикально вниз Состояние несуществования.
Вниз Состояние опасности.
Слегка вниз или горизонтально Состояние чрезвычайного положения.
Слегка вверх Номальное состояние.
Круто вверх Состояние изобилия.
Заметьте, что эти наклоны от несуществования до изобилия используются для определения состояния стати-стики за неделю.
Тренд определяется по статистике за трех-, шестинедельный или более про¬должительный период.
Следующие примеры показывают различные статистические тренды и со¬стояния, которые следует назначить.
Тренд несуществования выглядит так (при еженедельной статистике): январь февраль
Статистика, находящаяся на совершенно нежизнеспособном уровне, также представляет собой тренд несу-ществования: январь февраль
Это тренд опасности: январь февраль
Это тренд чрезвычайного положения: январь февраль
Это тренд нормы: январь февраль
Любое небольшое повышение уровня - это норма.
Это тренд изобилия: январь февраль
Власть - это тренд; он не определяется на основе статистики только одной недели или по одной линии на графике. Власть - это тренд нормы, поддерживаемой на очень высоком уровне; таким образом, состояние власти должно определяться только по статистическому показателю более чем одной недели.
Изобилие Власть (тренд нормы на новом высоком уровне) январь февраль март
Если вы правильно управляете организацией на основе статистик и приме¬няете формулу состояния для дан-ной области, основанную на статистике, и делаете это каждую неделю, то организации потребуется больше по-мещений, больше пер¬сонала, больше оборудования. В действительности область влияния данной органи¬зации или группы расширяется, повышается стабильность и жизнеспособность.
Если вы не обратите внимания на падение статистики за неделю (проигнорируете ее), то организация или группа будет уменьшаться, станет менее устойчивой, потребует большего количества работы от меньшего коли-чества людей и будет обузой.
Если вы управляете с помощью статистики, вы не делаете ошибок.
ПОДБОР ПРАВИЛЬНОГО МАСШТАБА ДЛЯ ГРАФИКОВ СТАТИСТИК
График статистики не дает никакой информации, если разметка его верти¬кальной шкалы такова, что это при-водит к незначительным колебаниям линии гра¬фика. Начертить график совсем невозможно, если колебания ли-нии слишком ве¬лики.
Если подъемы и спады видны на графике неотчетливо, то тогда те, кто будет его читать, будут ошибаться. График, похожий на гладкую линию, на самом деле должен выглядеть как горная гряда.
Под масштабом подразумевается некоторое количество на сантиметр верти¬кальной оси графика.
Для различных статистик масштаб бывает разным. Например, масштаб гра¬фика продукции, произведенной компанией, занимающейся, к примеру, ремонтом автомобилей, будет отличаться от масштаба графика дохода этой же компании.
МАСШТАБ ПОДБИРАЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:
1. Определите самый низкий уровень, на который может опуститься данная статистика, - это не всегда ноль.
2. Определите самый высокий предполагаемый уровень, на который может подняться статистика в течение следующих трех месяцев (на еженедельном гра¬фике).
3. Вычтите (1) из (2).
4. Разметьте (согласуйте) вертикальную шкалу пропорционально значению в (3).
Тогда ваш масштаб будет вполне реальным и будет показывать подъемы и спады.
Вот пример неправильного графика.
Возьмем завод, который выпускает 5.000 велосипедов в неделю. Подбираем числовое значение одного деле-ния миллиметровки (а их 100) так, чтобы каждое со¬ответствовало 1.000 велосипедам. На графике это будет низ-кая линия, почти пло¬ская, - независимо от того, что будет происходить с производительностью органи¬зации, - и, значит, руководители просто не обратят на нее внимание, когда она будет подниматься или падать. Вот правиль-ный способ разметки графика для компании, которая в среднем выпускает 5.000 велосипедов в неделю.
1. Просмотрев старые графики за последние шесть месяцев, мы видим, что производство никогда не опуска-лось ниже 2.400 велосипедов. Итак, принимаем 2.000 как нижний уровень графика.
2. Мы оцениваем, что эта организация должна достичь уровня производства 12.000 велосипедов в неделю в течение следующих 3 месяцев, поэтому мы прини¬маем это значение за верхний уровень графика.
3. Из 12.000 вычитаем 2.000 и получаем 10.000.
4. Берем 100 делений по вертикали и принимаем каждое за 100 выпущенных велосипедов, начиная с нижней отметки в 2.000.
Теперь наносим на график количество произведенных велосипедов из расчета 100 велосипедов на одно деление.
1 деление = 1000
График с неправильно подобранным масштабом не отражает точного изменения стати¬стики, и таким образом польза от него теряется.
График с правильно подобранным масштабом ясно показывает изменения статистики, об¬легчая определение состояния, которое нужно применять.
Такой график будет выглядеть правильно, показывать падения и подъемы очень четко и, значит, будет поле-зен руководителям при его толковании.
Старайтесь использовать удобные для расчета единицы измерения, - такие как 5, 10, 25, 50, 100, - и указывайте масштаб на самом графике (1 деление = 100).
Умение правильно подобрать масштаб - основа умения чертить графики. А по хорошему графику можно лег-ко и точно читать статистику, чтобы определить точ¬ную формулу состояния, которую нужно применять.
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Вот состояния и их формулы, приведенные в порядке от низшего к высшему:
СОСТОЯНИЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ
Каждый вновь назначенный на должность начинает с несуществования, будь то первоначальное назначение, повышение или понижение.
Человек, находящийся на новом месте, обычно пребывает в заблуждении, что он теперь "тот-то и тот-то" (но-вая должность). Он старается начать с гораздо более высокого состояния, чем то, в котором он находится, так как обычно он очень хо¬рошо сознает высоту своего нового или даже прежнего положения. Но на самом деле он - единственный, кто это сознает. Все остальные, за исключением, возможно, начальника отдела кадров, совершен-но не знают о том, что у него такое высокое положение.
Следовательно, он начинает с состояния несуществования. И если он не нач¬нет с формулы состояния несуще-ствования в качестве ориентира, он будет использовать неподходящее состояние и будет попадать во всевозмож-ные неприятности.
Формула несуществования такова:
1. Найдите коммуникационную линию - канал, по которому могут посылаться или приниматься сообщения.
2. Дайте о себе знать.
3. Выясните, что от вас требуется или ожидается.
4. Делайте, производите и/или пересылайте это.
Новичок, принимая от другого функционирующее предприятие, часто считает, что лучше всего можно дать о себе знать, изменяя все, в то время как он (а) не настолько хорошо известен, чтобы делать это и (б) пока еще не имеет никакого представления о том, что от него требуется или ожидается. И поэтому он вызывает полный бес-порядок.
Человек, начинающий новую работу или деятельность, находится в состоянии несуществования.
Иногда он считает, что знает, что требуется или ожидается от него, тогда как это всего лишь навязчивая идея, - и это только его идея, вовсе не соответствующая действительности, - и поэтому работа у него не идет.
Иногда он не утруждает себя выяснением того, что же действительно от него требуется или ожидается, - и просто делает предположение об этом или считает, что знает это, хотя на самом деле он ничего не знает. Вскоре он становится "неудачником".
Время от времени новичок пребывает в такой "эйфории" от высоты своего нового положения или же чув-ствует такую неуверенность или смущение, что даже если его начальник или коллега приходит и говорит ему, что от него требуется или ожидается, он не может признать это или даже не делает этого, - и тогда он действи-тельно окончательно входит в состояние несуществования.
Иногда он обнаруживает, что то, что, по словам других, от него требуется или ожидается, нуждается в пере-оценке или дальнейшем исследовании. Поэтому для него всегда безопаснее всего самостоятельно выяснить, что требуется и что ожидается, и действовать исходя из собственной твердо установленной действительности в этом.
Если формула применяется со знанием дела, новичок может попасть в зону обхода, где люди все еще делают его работу, чтобы заполнить брешь, которую мог оставить его предшественник. Это - состояние опасности, но это следующее состояние на шкале, и оно выше несуществования. Если он оправдывает себя на своей работе, вы-полняет ее и применяет формулу состояния опасности, то он успешно справится с этим состоянием.
Затем он может оказаться в состоянии чрезвычайного положения. В этом состоянии он должен следовать формуле чрезвычайного положения на своем посту, и тогда он успешно справится и с этим состоянием.
Теперь он может оказаться в состоянии нормальной деятельности, и если он будет следовать его формуле, он придет к изобилию. И если он тогда будет следовать его формуле, то он придет в состояние власти. Если же он будет применять формулу состояния власти, то он будет твердо держаться в нем.
Итак, человек начинает работать на новом посту фактически очень далеко от состояния власти, и если он не начнет подниматься вверх по шкале с того места, где он на самом деле находится, то у него, конечно же, все не сложится.
Это касается не только групп, организаций и стран, но и отдельных людей.
Это также относится к тем случаям, когда человек не справляется со своей работой. Он должен вновь начать с состояния несуществования и прокладывать себе путь вверх, от состояния к состоянию.
Большинство неудач на посту обусловлены несоблюдением формул состояний, неумением распознавать их и применять формулу состояния, в котором находишься, - когда действительно находишься в нем, - и прекращать ее применение, когда выходишь из этого состояния и переходишь в другое.
В этом и заключается секрет умения работать на посту и секрет успеха в работе и в жизни.
РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ
Многие неправильно применяют формулу несуществования, а потом удивляются, почему у них такое чув-ство, что с ними постоянно происходят неприятности.
Руководители иногда удивляются, почему некоторые штатные сотрудники, похоже, никогда не способны сделать что-либо правильно и, в конце концов, в отчаянии берут управление всем на себя.
Причина всего этого заключается в неправильном применении формулы несуществования к своей должно-сти - или в том, что формула в действительности не выполняется.
Опыт показывает, что даже опытные руководители и штатные сотрудники фактически никогда не выходили из несуществования. И там, где организация еще как-то существовала, ее тащили на себе один-два ключевых ру-ководителя.
Фразу "найдите линию коммуникации" слишком многие сократили до письменного запроса "Что требуется или ожидается?". Это в действительности не значит "найти линию коммуникации".
Чтобы справляться с обязанностями на любом посту, вы должны обладать информацией и информировать. Там, где этого не сделано, человек начинает выполнять работу, которая отвергается или должна быть переделана, а его действия останавливаются, - и он скатывается вниз по состояниям. У него складываются плохие отношения с начальством, потому что он не получает информацию и не поставляет жизненно важную информацию о том, что происходит.
Долг любого штатного сотрудника, - новичок он на посту или нет, - в том, чтобы собирать линии коммуника-ции, которые относятся к его должности, выяснять, кто нуждается в жизненно важной информации от него и постоянно поддерживать, поддерживать, поддерживать эти линии.
Если человек не может сделать даже этого, то он никогда не выходит из состояния несуществования. Он не поднимается даже до состояния опасности, потому что его просто никто не знает, - все его обходят. Другими сло-вами, когда сотрудник не делает этого, в глазах организации он просто ноль.
Приказы, издаваемые им, обычно в конце концов отменяются, как только их обнаруживает старший по должности, потому что они не соответствуют реальности. Джо уже и так занимается этим. Расписание Билла срывается из-за этого. Бухгалтерия стонет: "Откуда взялись все эти ненужные расходы?".
И очень скоро, как только сотрудники слышат, что это распоряжение такого-то, они просто игнорируют его.
Блестящие надежды такого сотрудника обычно кончаются тем, что он только хочет, чтобы его перевели куда-нибудь, - и чем скорее, тем лучше. Все против него.
Но что же произошло на самом деле?
Он никогда по-настоящему не применял формулу несуществования, и поэтому он так и остался в несуще-ствовании. Его действия не были согласованы, потому что у него не было линий коммуникации для передачи и по-лучения информации.
Действительно и несомненно, что никто другой не должен собирать его линии коммуникации, - точно так же, как и дышать за него. Вдох и выдох организации или любого другого вида деятельности - это получение и от-правление жизненно важной информации и частиц (предметов или сообщений).
Каждому, кто явно оказывается в несуществовании или в более худшем состоянии, следует пошевеливаться и искать линии коммуникации, относящиеся к его виду деятельности или к его посту, и настоять на том, чтобы подключиться к этим линиям.
Такой человек, сотрудник или руководитель, должен написать, какую информацию ему нужно иметь, чтобы справляться со своими служебными обязанностями, и какую информацию должны получать от него другие для своей работы.
А затем надо устроить линии коммуникации таким образом, чтобы информация адресовалась ему секретаря-ми по этим линиям.
Старшие руководители - такие как главы отделений и главы организаций, - обязаны нести ответственность за инструктирование своих сотрудников.
Но они к тому же обычно сталкиваются с проблемой безопасности, а также с желанием выглядеть в лучшем свете. Их информация является общей для всего отделения или организации. Она обязательно включает в себя подробности такого рода: "Госпожа Зайцева прибывает в 14:00" - или "Представитель телефонной компании го-ворит, что счет нужно оплатить сегодня к 12 часам, - иначе нам отключат телефоны".
Беспорядок и перегрузка на работе у руководителей возникает тогда, когда большинство штатных сотрудни-ков не заботится о том, чтобы подключиться к важным линиям коммуникации и поддерживать эти линии в дей-ствии. И не пытайтесь выяснить, почему статистика внизу, если 90 процентов ваших сотрудников находится в несуществовании или в худшем состоянии! Это произошло просто потому, что они в действительности никогда не находили никаких линий коммуникации.
Отсюда следует расширенная формула несуществования:
1. Найдите все коммуникационные линии, которые вам будут нужны для того, чтобы получать и посылать информацию, относящуюся к вашим обязанностям и имуществу, и подключитесь к ним.
2. Дайте о себе знать и сообщите название своей должности и обязанности каждому человеку, от которого вам необходимо будет получать информацию или которому вы будете ее посылать.
3. Выясните у своих начальников и коллег, а также у всех людей, с которыми вам придется входить в контакт по долгу своих обязанностей, что требует и ожидает от вас каждый из них.
4. Делайте, производите или пересылайте то, что требует или ожидает от вас каждый из них, в соответствии с инструкциями.
5. Поддерживайте имеющиеся у вас коммуникационные линии и расширяйте их для того, чтобы постоянно получать другую информацию, которая теперь оказывается необходимой вам.
6. Поддерживайте исходящие от вас линии для того, чтобы точно информировать других о том, что вы делае-те, - но сообщайте это только тем, кто действительно нуждается в этой информации.
7. Совершенствуйте свою деятельность и результаты работы и упрощайте пересылку, - чтобы это приближа-лось к тому, что действительно требуется и ожидается.
8. Обладая полной получаемой и отправляемой информацией, относящейся к тому, что вы производите, по-стоянно делайте, производите и пересылайте значительно улучшенный продукт вашего поста.
Если вы делаете это, - кратко записываете свою информацию, так, чтобы её можно было бы быстро понять, и приводите ее в такой вид, чтобы она не загромождала ваших собственных коммуникационных линий, - то вы действительно начнете двигаться вверх по состояниям и прямым ходом войдете в состояние власти.
СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ
По мере того как человек или группа поднимается по шкале от несуществования, достигается состояние опас-ности.
Состояние опасности также существует тогда, когда статистики показывают длительное чрезвычайное поло-жение или очень круто падают.
Для того чтобы справиться с состоянием опасности, существуют три формулы:
(а) формула опасности для руководителя - для того, кто руководит работой, или для главы семьи или группы, - который обнаруживает, что в области, находящейся в его ответственности, существует состояние опасности;
(б) формула опасности для подчиненного, которая назначается подчиненному старшим по должности или ру-ководителем, вынужденным выполнять его работу; и
(в) формула личной опасности - для человека, который находится в состоянии опасности.
Формула опасности для руководителя
Формула опасности для руководителя - это формула, которую применяет сам руководитель, назначая состоя-ние опасности подчиненному или подконтрольной ему области. Она назначается при следующих обстоятель-ствах:
А. Когда статистика очень резко падает вниз,
Б. Когда руководитель внезапно начинает выполнять работу ответственного за данную деятельность из-за воз-никших там проблем,
В. Когда состояние чрезвычайного положения (состояние одной ступенью выше) продолжается слишком долго.
Формула руководителя для состояния опасности такова:
1. Обходите (игнорируйте подчиненного, который обычно несет ответственность за данную деятельность, и управляйте ею лично).
2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
3. Назначьте области, в которой возникла такая ситуация, состояние опасности.
4. Назначьте каждому человеку, связанному с данным состоянием опасности, состояние личной опасности, за-ставьте его полностью следовать этой формуле и проследите за тем, чтобы он полностью ей следовал и, если он этого не делает, проведите полное этическое расследование и выполните все рекомендованные действия.
5. Перестройте данную деятельность так, чтобы эта ситуация не повторялась.
6. Рекомендуйте какое-то твердое правило, которое в будущем выявит и/или предотвратит возникновение этого состояния.
Когда возникает необходимость обходить человека, - чтобы добиться выполнения его работы или заверше-ния его деятельности, - существует состояние опасности.
Обходить кого-либо означает "пропускать соответствующий терминал (человека или должность) в цепи управления".
Если вы объявляете состояние опасности, вы должны выполнять всю работу, необходимую для того, чтобы справиться с опасной ситуацией.
Обратное также верно - это означает, что если вы начинаете выполнять работу другого человека, обходя его, то вы, конечно, ненамеренно вызовете состояние опасности. Почему? Потому что вы превращаете в ничто тех людей, которые должны были бы выполнять эту работу.
Если вы обычно выполняете работу других, обходя их, то вам в наследство, конечно, достанется вся эта рабо-та. Вот почему руководитель становится перегруженным работой. Он обходит. Это проще простого. Если руко-водитель обычно обходит, то он затем становится перегруженным работой.
Возникнет также состояние несуществования.
Чем больше руководитель обходит, тем больше ему приходится работать. Чем больше он работает, обходя подчиненных, тем больше исчезает тот отдел, которым он управляет.
Так что неважно, работаете ли вы в обход намеренно или ненамеренно; результат всегда один и тот же - состо-яние опасности.
Если вам необходимо выполнять работу в обход, вы должны объявить данное состояние и следовать его фор-муле.
Если вы объявляете данное состояние, вы также должны выполнять работу.
Вы должны добиться выполнения работы со знанием дела, используя новое назначение на пост, перемещение или обучение персонала. Состояние заканчивается, когда статистики этой части компании или организации за-метно восстанавливаются.
Так что объявление состояния опасности - это огромная ответственность.
Затруднительность этого положения перевешивается таким обстоятельством: если вы не объявите этого состо-яния той работе своих подчиненных, которая в плачевном положении, то это очень скоро скажется на вас самих, и вы - волей-неволей, объявят это или нет, - перейдете в состояние опасности.
Из огня да в полымя. Ободряет здесь то, что применение этой формулы дает вам хороший шанс не только снова подняться, но и стать больше и лучше, чем когда-либо.
И этот шанс появился у руководителя, который так долго падает, впервые за долгое время. Есть надежда!
Формула опасности для подчиненного
Эта формула называется формулой опасности "для подчиненного" потому, что она назначается работодателем (или "руководителем") служащему (или "подчиненному") тогда, когда руководитель внезапно оказывается вы-нужденным выполнять работу этого подчиненного и/или статистики подчиненного находятся в состоянии опасности. Другими словами, он назначает это состояние потому, что подконтрольная ему область находится в состоянии опасности. (Формула опасности для подчиненного выполняется не только в этом случае. Человеку необходимо выполнять формулу опасности для подчиненного, если его собственная личная статистика находит-ся в состоянии опасности, - вне зависимости от какого-либо вмешательства со стороны руководителя и не дожи-даясь назначения ему этого состояния).
Когда подчиненному назначается состояние опасности, потребуйте, чтобы он или все в этой области деятель-ности написали свои оверты и висхолды, а также написали обо всех известных неэтичных ситуациях и предста-вили их к определенному установленному времени - с тем условием, что наказание за них будет снижено, но, ес-ли они будут раскрыты после крайнего срока, оно будет удвоено.
Оверты - это намеренно совершенные вредные действия с целью разрешить проблему. Это то, что вы сделали, но не хотели бы, чтобы это произошло с вами.
Висхолды - это невысказанные, неразглашенные проступки против морального кодекса, которым человек был связан. Это то, что человек сделал, но не говорит об этом. Висхолд всегда проявляется после оверта. Любой висхолд следует за овертом.
Когда это будет написано, потребуйте, чтобы подчиненный или штатный сотрудник, которого приходилось обходить и чью работу приходилось выполнять за него или постоянно исправлять, сам написал формулу личной опасности для себя, полностью ее выполнил и предоставил вам.
ФОРМУЛА ЛИЧНОЙ ОПАСНОСТИ
Формула личной опасности такова:
1. Избегайте привычек или заведенного порядка.
2. Справьтесь с ситуацией и всей опасностью в ней.
3. Назначьте себе состояние опасности.
4. Восстановите свою собственную этичность, выяснив, что именно вы делаете неэтично, - и используйте са-модисциплину, чтобы исправить это и стать честным и искренним.
5. Перестройте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.
6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое в будущем выявит и предотвратит постоянное воз-никновение той же самой ситуации.
Вот пример возможного применения формулы личной опасности.
Вначале это "(1) избегайте привычек или заведенного порядка". Другими словами, "избегайте делать весь тот вздор, что вы делали!".
Скажем, один парень получал деньги от своего дяди, говоря ему, что он собирается купить дом, - в то время как он этого не делал. Он тратил эти деньги на одну блондинку, вставал поздно и не выполнял свои обязанности на работе, - и по этой причине его личный доход очень круто упал. И вот он находится в постоянной опасности. Его дядя в любой момент может обнаружить это.
И, поскольку этот парень надеется однажды унаследовать все состояние своего дяди, у него возникает что-то вроде паники.
Чтобы применить состояние опасности, он избегает привычек и заведенного порядка, - они являются, воз-можно, причиной этой ситуации. Другими словами, он должен перестать заниматься всей той чепухой, которой он занимался: ему лучше прекратить брать деньги у своего дяди!
Следующий шаг - это "(2) справьтесь с ситуацией и всей опасностью в ней".
Конечно, было бы очень опасно написать: "Дорогой дядя Джордж! В течение прошедших полутора лет я тра-тил все деньги, которые вы мне присылали на покупку дома, на блондинку по имени Флузи". Он должен поду-мать над тем, как справиться с этим так, чтобы это было безопасно. И для этого, может быть, ему потребуется ма-лость подумать.
Если он просто бросится к своему дяде и скажет ему: "Да, я лгал вам, дядя
Джордж. Я растратил все ваши денежки", - то это, вероятно, будет таким шоком для дяди Джорджа, что он лишит его наследства, застрелит его или сделает что-то в этом роде. Вот тогда парень действительно будет в опасности. Так что он должен поразмыслить над тем, как с этим справиться. Это может быть очень просто: "До-рогой дядя Джордж! Я стал более честным человеком. Да, я совершил в своей жизни множество нечестных по-ступков, и это - один из них. Вы, вероятно, застрелите меня на месте за то, что я это сделал, но я на самом деле тра-чу эти деньги, - я их трачу, чтобы жить на них, - и это нечестно по отношению к вам".
Следующий шаг - "(3) назначьте себе состояние опасности" - нужен только потому, что его забывают сделать. Оно должно быть назначено.
Следующий шаг - это "(4) восстановите свою собственную этичность, выяснив, что именно вы делаете не-этично, - и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и искренним".
Может быть, существуют какие-нибудь другие "дяди Джорджи". Хотя вам нужно решить проблему с дядей Джорджем и блондинкой по имени Флузи, может быть, существуют какие-то еще ситуации кроме упомянутой, и им тоже следует уделить внимание. Если упустить их из виду, то подобные неулаженные ситуации могут создать сильные помехи.
Выполнив эти шаги, человек теперь способен смотреть на мир и вернуться к общению. Эта формула довольно интересна с данной точки зрения.
Следующий шаг - это "(5) перестройте свою жизнь так, чтобы данная опасная ситуация не возникала у вас по-стоянно".
Это легко сделать в описанном выше гипотетическом случае. Он просто прекращает делать все, что было причиной этой ситуации. Вместо того чтобы гулять все ночи напролет, он начинает спать по ночам, выполняет свою работу и чего-то добивается. Он зарабатывает таким образом больше денег и получает возможность нако-пить их достаточно для того, чтобы купить свой собственный дом. Это - реорганизация его жизни.
И затем "(6) сформулируйте и примите твердое правило, которое в будущем выявит и предотвратит постоян-ное возникновение той же самой ситуации".
Другими словами, "я больше не буду лгать ради получения денег" или что-нибудь вроде этого, - это все, что должен решить этот парень. Человеку нужно на самом деле в этот момент измениться. Это похоже на новогоднее обещание. (Человек, который не соблюдает этих обещаний, не может сделать этого просто потому, что он не вы-полняет первые пять шагов!)
На этом заканчивается формула личной опасности.
СОСТОЯНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Эмпирический (полученный и доказанный при помощи наблюдений) факт заключается в том, что ничто не остается неизменным навсегда. Такое состояние чуждо этой вселенной. Все растет или уменьшается. Ничто явно не может находиться в состоянии неизменного равновесия (баланса) или устойчивости.
Таким образом, все либо расширяется, либо сжимается. Ничто не остается неизменным в этой вселенной. Кроме того, когда что-нибудь пытается оставаться неизменным и одинаковым, оно сжимается.
Таким образом, у нас есть три действия - только три. Первое - это расширение; второе - это стремление остаться неизменным и одинаковым; и третье - это сжатие или уменьшение.
Поскольку ничто в этой вселенной не может оставаться точно таким же, то второе действие (постоянство), описанное выше, становится третьим действием (уменьшением), - если в него не вмешиваться и не воздейство-вать на него внешней силой. Таким образом, перспективы второго и третьего действий (постоянства и уменьше-ния) одинаковы - оба будут уменьшением.
Таким образом, расширение остается единственным позитивным действием, которое направлено на гаранти-рованное выживание.
Следовательно, чтобы выживать, необходимо расширяться, и это - единственное безопасное состояние дея-тельности.
Если что-то остается неизменным, оно стремится сжаться. При сжатии шансы на выживание уменьшаются.
Следовательно, для организации или индивидуума остается один-единственный шанс - расширение.
Для того чтобы расшириться в подобной ситуации, необходимо применять формулу для состояния чрезвы-чайного положения.
На начальных стадиях жизни или организации существует склонность больше привыкать к чрезвычайному положению, чем к другим формулам.
Существует склонность продолжать выбирать это состояние и использовать его в качестве меры предосто-рожности. Однако если состояние чрезвычайного положения применяется тогда, когда вы находитесь в нор-мальной деятельности, все может сорваться и уменьшиться. Поэтому тогда, когда состояние чрезвычайного по-ложения в действительности подходит к концу, его необходимо прекратить. Иначе вы начнете применять непра-вильную формулу.
Состояние чрезвычайного положения применяется тогда, когда:
1. Заметно, что статистика организации, отдела, части организации или человека падает. Чем больше орга-низм, тем к большему промежутку времени это относится.
2. Статистики организации, части организации или человека неизменны. Об этом нужно судить по общей статистике за более продолжительный временной промежуток (по статистическому тренду). Отсутствие реаль-ных изменений вверх или вниз означает чрезвычайное положение.
Люди в этом обществе обычно приучены находиться в состоянии чрезвычайного положения, когда график либо падает, либо находится в слишком устойчивом состоянии. Жизнь при этом выглядит довольно безнадеж-ной и безумной. Американская цивилизация основана на длительном состоянии личного или делового чрезвы-чайного положения и никогда не покидает его, когда оно завершается, - и поэтому, неосознанно переходя в со-стояние нормальной деятельности, все еще продолжает применять формулу чрезвычайного положения, падая назад, в чрезвычайное положение, из-за применения неправильной (и непонятой) формулы.
В этой вселенной вы не можете оставаться неподвижным. Если вы это делаете, то в результате уменьшается влияние, сокращается размер, а в конце концов приходит упадок и разрушение.
Формула для состояния чрезвычайного положения такова:
1. Способствуйте производству. Это относится к организации. Человеку лучше сказать "производите".
Это - первое действие, независимое от каких-либо других действий. Независимо от всего остального, это - первое, на что вам нужно обратить свое внимание. Первое широкое, крупное действие, которое вы предприни-маете, - способствовать производству. Что означает "способствовать производству"? Это означает "сделать что-либо известным; выпустить что-нибудь; дать о себе знать - произвести что-нибудь самому".
2. Измените основу своих действий.
Если, допустим, вы оказались в состоянии чрезвычайного положения и ничего не изменили, после того как выполнили пункт "Способствуйте производству", и не сделали никаких изменений в вашей работе, - ну что ж, у вас попросту начнется еще одно состояние чрезвычайного положения.
Поэтому необходима данная часть этого состояния; вам лучше поменять основу своих действий, потому что именно они привели вас к чрезвычайному положению, - так что вам определенно лучше ее изменить.
3. Экономьте.
4. Приготовьтесь предоставить произведенное.
5. Укрепите дисциплину.
Для человека это может просто означать "не ходить в пивную по вечерам каждую пятницу". Или: "Давайте-ка укрепим дисциплину, останемся дома и поработаем допоздна". "Давайте побудем дома и сделаем что-нибудь по хозяйству". "Давайте будем более четко следовать расписанию и относиться к работе серьезнее". "Давайте не бу-дем так часто валять дурака и делать так много ошибок".
Если людям, работающим в организации, назначено состояние чрезвычайного положения, а они все еще про-должают валять дурака, то что же делать?
Статистика падала и продолжает снижаться. Остается сделать лишь одно - дисциплинироваться, потому что если дисциплина не соблюдается, то тогда сама жизнь дисциплинирует человека.
СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Состояние нормальной деятельности не означает "стабильность", так как не существует такого явления как со-стояние "неувеличения-несокращения".
Для предотвращения ухудшения необходимо увеличение.
Это увеличение не обязательно должно быть впечатляющим, но оно должно быть хоть каким-то.
Существует строгий образ действий в этом состоянии:
1. Для поддержания увеличения в состоянии нормальной деятельности вы не должны ничего менять.
2. Этика очень мягкая, правосудие довольно милосердно, особенно не предпринимается никаких жестких действий.
3. Когда статистика улучшается, тщательно поищите и выясните, что её улучшило, и затем делайте это, не от-казываясь от того, что вы делали раньше.
4. Каждый раз, когда статистика немного ухудшается, быстро выясните причину и устраните ее.
В состоянии нормальной деятельности не предпринимаются грубые или отчаянные действия. Если один из ваших работников сидит без дела в грязной рубашке, разрешите ему сидеть без дела в грязной рубашке.
Может быть, это играет какую-то роль в увеличении, - вам это точно не известно.
Именно в состоянии нормальной деятельности вы тщательно исследуете каждый малейший подъем стати-стики. Каждый раз, когда статистика улучшается, тщательно поищите и выясните, что ее улучшило, - и затем де-лайте это. Это единственные изменения, которые вы делаете.
И каждый раз, когда статистика немного ухудшается, быстро выясните причину и устраните ее. Когда вы об-наруживаете ухудшающуюся статистику, вы неизбежно обнаружите, что что-то было изменено, - и вам лучше поспешно убрать это изменение с дороги.
Вы просто маневрируете между этими двумя факторами: улучшающейся статистикой и ухудшающейся ста-тистикой.
Постоянное, устойчивое расширение или увеличение означает, что существует состояние нормальной дея-тельности. пнд. втр. срд. чтв.
Света Снежинкина Количество изготовленных медведей К ВТОРНИК СРЕДА ЧЕТВ
При улучшении статистики вы, возможно, очень часто будете обнаруживать, что это зависит от какого-то че-ловека. Может быть, на работу пришел новый человек и у него все идет чрезвычайно хорошо. Один из способов улучшить это - похлопать его по спине и поставить в пример.
Прибавьте ему немного к зарплате или сделайте что-то в этом роде.
Идея в том, чтобы улучшать статистику, не прекращая делать того, что вы делали раньше.
Делайте это - и вы увидите, что ваша статистика продолжает только улучшаться, а ухудшение статистики име-ет склонность пропадать.
Нормальное состояние - это не ленивая работа, а весьма проворная.
СОСТОЯНИЕ ИЗОБИЛИЯ
Состояние изобилия означает избыток в чем-то. Это может быть избыток продукции, избыток денег, избыток ресурсов и т.п.
Человек может внезапно попасть в это состояние, как например, в случае внезапного, неожиданного наслед-ства, - или избыток может быть создан усердием за продолжительное время. Тем не менее это состояние изобилия.
Резкое улучшение или возросший избыток свидетельствует о состоянии изобилия.
Формула изобилия такова:
1. Экономьте. Первое, что нужно делать при изобилии - экономить, а затем особенно тщательно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем в будущем будут связаны какие-либо обязательства; не нанимайте никого, с кем в будущем будут связаны какие-либо обязательства. Все это - составные части экономии; станьте требова-тельнее.
2. Оплатите каждый счет. Получите отовсюду все счета, которые вы сможете наскрести (каждый рубль, кото-рый вы задолжали где угодно под солнцем, луной и звездами), и оплатите их.
3. Остальное вложите в возможности для обслуживания; создайте переспективы в обслуживании.
4. Выясните причину состояния изобилия и укрепите её.
Когда у вас изобилие, - неважно, как вы его получили, - применяется его формула.
Вы обязаны применить формулу изобилия - в противном случае у вас будут проблемы. Если вы имеете дело с состоянием изобилия, то вам следует осознавать, что из всех существующих состояний это - самое опасное.
Если вы на самом деле находитесь в состоянии изобилия, но думаете, что это другое состояние, или непра-вильно применяете его формулу, то это может иметь бедственные последствия. Вы можете стремительно рухнуть в худшее состояние. Заметьте его и правильно справьтесь с ним, - и вы полетите как ракета.
Когда вам достается по наследству успешное положение дел, существует состояние смены власти.
СОСТОЯНИЕ СМЕНЫ ВЛАСТИ
Правильное применение формулы состояния смены власти позволяет человеку с успехом принять должность, оставленную его предшественником.
Есть только два случая, когда требуется замена, - очень успешный и крайне неуспешный.
Какое счастье унаследовать удачную пару ботинок; это проще простого; можно просто ходить в этих ботин-ках и не беспокоиться о ходьбе. Если пост - в состоянии нормальной деятельности, которое обычно и существует, когда кого-либо повышают, то вы всего лишь ничего не меняете.
Если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что ваш предшественник не подписал бы, - не подписывайте этого. Вам необходимо быть осторожным и быстро разбираться что к чему в вашей новой работе и, в зависимо-сти от размера вашей организации, проверять по прошествии определенного времени ее работу и вести ее в со-стоянии нормальной деятельности.
Каждый день следуйте в точности тому же самому заведенному порядку, которому следовал ваш предше-ственник. Не подписывайте ничего, что не подписал бы он, не меняйте ни единого приказа. Изучите документы, выпущенные за время его пребывания на посту, - они по-прежнему действуют, - чтобы заняться их воплощением в жизнь. Работа будет продолжать нарастать.
Если вы ходите в ботинках, принадлежавших тому, кто опозорил оставляемое после себя место деятельности, то вам лучше применить в этом месте формулу чрезвычайного положения, начав с шага "способствуйте произ-водству".
Формула исправления нарушения смены власти
К сожалению, многие неправильно следуют формуле смены власти.
Применив старую пословицу, утверждающую, что "новая метла чисто метет", к области деятельности, нахо-дящейся в состоянии власти, можно вогнать ее в крутой штопор.
Нарушение состояния смены власти может вызвать состояние опасности.
Ниже приводится формула исправления нарушения формулы смены власти:
1. Проведите осмотр и опрос и составьте список действий, которые были прежде успешными в подконтрольной вам области или зоне.
2. Осмотрите и составьте список всего того, что было неудачным в вашей области в прошлом.
3. ВНЕДРИТЕ успешные действия.
4. Избавьтесь от неудачных действий.
5. Прекратите пытаться как сумасшедший совладать с нуждами на вашей работе или зашищать свое положение.
6. Благоразумно вернитесь к работающей схеме.
Когда человек достиг абсолютного избытка в производстве, – такого, что ничто не может этому угро-жать, - это состояние власти.
СОСТОЯНИЕ ВЛАСТИ
Состояние власти означает не просто высокое состояние изобилия.
Власть - это нормальное состояние на таком звездном уровне, что это полный избыток, - в этом нет никаких сомнений.
Это статистика, которая поднялась в абсолютно новый и невероятно высокий диапазон и удерживается в этом диапазоне, и теперь она - в этом новом высоком диапазоне - находится в тренде нормальной деятельности.
Это не линия, которая идет на графике вверх по прямой. Это устойчивое увеличение в абсолютно новом диа-пазоне.
При работе в этом состоянии у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это тем не менее власть.
Есть другой важный исходный факт, необходимый для правильного распознавания и понимания этого состо-яния:
Почему мы называем его властью?
Потому что имеет место такой избыток производства, что кратковременные остановки и спады не мо-гут ослабить его или повредить его выживанию.
И это и есть власть.
Вот формула власти:
1. Первый закон состояния власти: не разрывайте свои связи. Вы не можете отказаться от своих связей. Вам обязательно нужно завладеть своими связями и взять на себя ответственность за них.
2. Первое, что вам нужно сделать, - составить опись всех связей и каналов связи на вашей работе или в сфере деятельности, находящейся в состоянии власти. Это единственный способ, с помощью которого вы сможете ко-гда-либо продвинуться вверх по служебной лестнице. Следовательно, первое, что вам надо сделать в состоянии власти, - описать всю вашу работу. Это единственное, что дает возможность следующему человеку принять вашу должность и состояние смены власти.
Если вы находитесь в состоянии власти и не описываете всю свою работу, то вы увязнете на этом участке ра-боты навсегда, и год спустя или еще позже кто-то будет продолжать приходить к вам и расспрашивать вас о той работе, которой вы занимались.
3. На вас лежит ответственность сделать подробное описание вашей работы, ее функций и обязанностей во всех ее аспектах, - и передать это описание в руки человека, который собирается ее принять.
4. Делайте все, чтобы вашу должность можно было занять.
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ
Формулы этических состояний идут по порядку, - одна за другой, - причем первый шаг одной формулы сле-дует непосредственно за последним шагом предыдущей формулы.
Что же вы делаете, когда статистика показывает, что вы поднялись на состояние выше, прежде чем у вас по-явился шанс закончить формулу?
Вы просто бросаете эту формулу, чтобы начать следующую? Ответ - нет.
Вы завершаете начатую вами формулу.
Вот пример. Изучив свои статистики, глава организации видит, что они в состоянии чрезвычайного положе-ния. Он немедленно начинает выполнение шага "способствуйте производству" формулы чрезвычайного поло-жения. Как только меры приняты, он начинает менять основу своих действий. Он обучает свой ключевой персо-нал без отрыва от производства и нанимает несколько специалистов.
Но прежде чем у него появляется возможность выполнить оставшиеся шаги формулы чрезвычайного поло-жения, статистика поднимается до нормальной деятельности.
Что он делает? Итак, он (в соответствии со статистикой) в состоянии нормальной деятельности. Но состояние нормальной деятельности потребует от него также завершить формулу чрезвычайного положения, потому что при выполнении формулы нормальной деятельности отбрасываются неудачные действия, а успешные внедря-ются; успешной здесь была именно формула чрезвычайного положения. Таким образом, этот руководитель мо-жет продолжить улучшение, завершая формулу чрезвычайного положения, поскольку именно действия по фор-муле чрезвычайного положения так быстро привели его к состоянию нормальной деятельности. Поэтому он бу-дет настаивать на них до тех пор, пока они не будут окончательно завершены. Это не означает, что он все еще в состоянии чрезвычайного положения, - статистики теперь растут, и состояние является нормальным. Это немно-го необычная ситуация.
Подъем статистики до завершения формулы не означает, что невозможно перейти в более высокое состояние, которое теперь показывает статистика. Но, если незаконченные шаги предыдущей формулы не завершены, ста-тистика может скоро снова оказаться внизу.
Поэтому, как и в предыдущем примере, следует завершить предыдущую формулу, затем завершить следую-щую формулу и продолжать в соответствии с тем, что показывает статистика.
Ваша статистика вовсе не обязательно будет повышаться, прежде чем у вас появится возможность полностью завершить формулу. Но лучше добиться полного выполнения каждого шага каждой формулы состояния.
Завершение формулы жизненно важно. Формула не просто назначается.
Она выполняется до конца.
К этому моменту мы рассмотрели все состояния от несуществования до власти.
Это точно описанные состояния. Их формулы, если им следовать, являются инструментами, при помощи ко-торых кто угодно может улучшить любую сторону своей жизни и создать для самого себя успешную и полно-ценную жизнь.
СОСТОЯНИЯ НИЖЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ
Существуют также состояния деятельности ниже несуществования.
Может возникнуть вопрос: "Каким образом возможно состояние ниже несуществования?". Это происходит тогда, когда человек или группа более не представляют из себя просто ноль (не существуют) и начинают активно вредить выживанию и прогрессу. Степень разрушительности отражается в состояниях ниже несуществования. Существует пять таких состояний; первое из них - помеха.
СОСТОЯНИЕ ПОМЕХИ
В состоянии помехи человек уже не просто не существует как член команды, а производит впечатление врага. Оно назначается тогда, когда проектам, организациям или группам наносится ущерб по небрежности или умыш-ленный и осознанный урон.
Решение, что он является умышленным и осознанным, выносится потому, что против этих действий издава-лись приказы, - или потому, что он идет вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или це-ли проекта или организации.
Оставить такого человека без присмотра - это помеха, так как он может сделать или продолжать делать то, что останавливает или задерживает дальнейшее развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя дове-рять. Дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний бесполезны. Человек просто продолжает все портить.
Это состояние обычно назначается после неоднократного назначения опасности и несуществования или то-гда, когда замечен продолжительный и незменный образ поведения.
Когда человек переходит в такое состояние, когда он начинает вредить группе, которой он должен слу-жить, существует состояние помехи.
Это состояние назначается ради других людей, чтобы они никоим образом не споткнулись, доверяя этому че-ловеку.
Формула помехи такова:
1. Решите, кто ваши друзья.
2. Нанесите, несмотря на личную опасность, эффективный удар по врагам группы, членом которой вы хотите быть.
3. Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
4. Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и повторно вступайте только при разрешении большинства и, если вам откажут, повторяйте пункты (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.
СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ
Когда человек не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, суще-ствует состояние сомнения.
Если человек не может принять решение в некоторой ситуации, то существует состояние сомнения.
Формула такова:
1. Честно скажите себе, каковы действительные намерения и в чем заключается деятельность этой группы, проекта или организации, отбросив все предрассудки и слухи.
2. Изучите статистики этого человека, группы, проекта или организации.
3. Решите (исходя из "наибольшего блага для наибольшего числа людей и сфер жизни"), нужно ли нападать на него (нее), вредить ему (ей) или подавлять его (ее) - или ему (ей) надо помогать.
4. Оцените свои намерения и стремления или намерения и стремления своей собственной группы, проекта или организации.
5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или организации.
6. Объединитесь, не расставайтесь или подружитесь с человеком, группой, проектом или организацией, кото-рая(ый) развивается по принципу "наибольшего блага для наибольшего числа людей и сфер жизни", - и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
7. Делайте все возможное для укрепления действий и статистик человека, группы, проекта или организации, - там, где вы остались или там, куда вы вступили.
8. Терпеливо продолжайте подниматься по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, - или по состояниям в группе, где вы остались, если колебания по отношению к ней ухудшили ваше положение.
СОСТОЯНИЕ ВРАГА
Когда человек общепризнан и общеизвестен как враг человека, группы,проекта или организации, существует состояние врага.
Разрушительные действия свидетельствуют о состоянии врага.
Формула состояния врага состоит лишь из одного шага:
Выясните, кем вы на самом деле являетесь.
СОСТОЯНИЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА
Предательство определяется как измена после того, как было оказано доверие.
Обнаруживается, - что весьма отвратительно, - что человек, согласившийся занять пост или взяться за какую-то работу и затем не исполняющий своих обязанностей, неминуемо дестабилизирует какую-то часть организации или уничтожит ее.
Тот, кто предает других, после того как они ему поверили, находится в состоянии предательства.
Фактически он совершает предательство незнанием того, что он является "тем-то и тем-то" (название обязан-ностей).
Последствия этого можно найти в истории. Неспособность быть тем, о чем говорит название должности или обязанности, приведет к измене назначению и целям группы.
Практически любое организационное потрясение происходит лишь из-за одного обстоятельства:
Член группы, который, согласившись взяться за какую-то работу, не знает, что у него есть определенная (по-рученная или установленная ему) бытийность, предает свою группу.
Формула состояния предательства такова:
Выясните, что вы существуете.
СОСТОЯНИЕ ХАОСА
Существует состояние ниже предательства.
Это состояние хаоса.
В состоянии хаоса человек или место деятельности будет находиться в состоянии беспорядочного движения. Реального производства не будет - только беспорядок или хаос.
Для того чтобы человек мог избавиться от состояния хаоса, он должен выяснить, где он находится. Можно проследить дальнейшее развитие: в состоянии хаоса - выяснить, где вы находитесь; в состоянии предательства - выяснить, что вы существуете; и в состоянии врага - выяснить, кто вы.
Беспорядочная, бесполезная деятельность без реального производства свидетельствует о состоянии хаоса.
Формула для состояния хаоса такова:
Выясните, где вы находитесь.
Дополнительная формула для состояния хаоса такова:
1. Процесс ориентации в том месте, где вы находитесь.
Процесс ориентации - это cаентологическая техника, которая применяется для того, чтобы сориентировать че-ловека и наладить его восприятие окружающих предметов. Это делается следующим образом: человеку указы-вают на определенный предмет и говорят: "Посмотрите на этот ________(название предмета)", - а затем, когда че-ловек это делает, ему дается подтверждение.
Под предметом понимаются такие вещи как дерево, здание, улица и т.д.
Это делается до тех пор, пока человек не повеселеет и у него не появится некоторое осознание.
2. Сравните место, где вы находитесь, с местами, в которых вы были.
3. Повторите шаг 1.
ПРИМЕНЕНИЕ СОСТОЯНИЙ
Очень важно осознать, что формулы состояний существуют.
Они - неотъемлемая часть любой деятельности в этой вселенной, и теперь, зная их, необходимо выполнять их. Это снимает около 90 процентов случайности с любой деятельности живых существ и позволяет человеку прак-тически постоянно подниматься на все более и более высокие уровни выживания. Различие лишь в том, как хо-рошо человек оценивает ситуацию и насколько энергично он применяет формулы.
Правильное применение правильной формулы работает. Оно работает независимо от того, насколько глупо оно применяется, лишь бы была применена правильная формула и шаги были выполнены в точной последова-тельности. Гениальность проявляется только в скорости восстановления или расширения. Самые гениальные применения проявляются в неожиданном, сильном росте. Вялое применение - при единственном условии, что оно правильное, - проявляется в более медленном росте. Другими словами, не надо быть выдающимся гением, чтобы применять их или выдумывать необходимые для них идеи. Необходимо только тщательно определить со-стояние и действовать энергично по применению шагов его формулы в точном порядке. Чем умнее идеи, тем быстрее расширение, - вот и все. Расширение или прирост сами по себе неизбежны. Однако если из-за бестолко-вости будут добавлены ненужные шаги, то можно провалиться, а если человек оказался настолько глупым, что он определил состояние неправильно, применил неподходящую формулу и выполнил ее шаги в неверной по-следовательности, тогда уж он непременно заслуживает провала!
Также непременно следует знать, что эти состояния одинаково применимы к вселенной, цивилизации, орга-низации, части организации или к человеку.
И последнее, что надо знать: знание формул накладывает ответственность за их использование. В противном случае человека можно обвинить в преднамеренном самоубийстве! Потому что это - формулы. И они работают как в сказке.
Если этих формул не знать и не использовать, то расширение - лишь удача и судьба, независимо от того, насколько хороши идеи человека.
ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ
Здесь приведены упражнения, относящиеся к практическому применению этики. Их выполнение поможет вам улучшить понимание этого предмета.
1. Посмотрите на ваше окружение (соседей, место работы и т.п.) и найдите как минимум пять примеров лю-дей, соблюдающих этику. Затем найдите пять примеров людей, не соблюдающих этику.
2. Посмотрите на ваше окружение и найдите человека или группу в каждом из следующих состояний: несу-ществование, опасность, чрезвычайное положение, норма, изобилие и власть. Делайте это до тех пор, пока вы не освоитесь полностью с каждым состоянием существования.
3. Посмотрите вокруг и найдите человека или группу в состоянии ниже несуществования. В каком состоянии они находятся?
4. На отдельном листе бумаги разработайте статистику для какой-либо сферы своей жизни и изобразите ее на графике.
Определите, какое состояние нужно приписать этой статистике.
5. Определите состояние какой-либо стороны своей жизни, - например, вашей работы, общественной жизни, супружеской или семейной жизни, - чего угодно. Когда вы определите правильное состояние, напишите на ли-сте бумаги, что вы будете делать, чтобы применить каждый шаг формулы этого состояния.
6. Помогите кому-нибудь, кого вы знаете, определить правильное состояние в какой-то сфере его жизни. Ко-гда вы выясните правильное состояние, покажите человеку формулу этого состояния, - и пусть он разработает действия, которые необходимо выполнить, чтобы ее применить.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ
Вооружившись технологией и методами этики, разработанными Л. Роном Хаббардом, можно уверенно добиваться процветания и улучшения жизни, - не просто благодаря шансу или случаю.
Применение технологии этики директором подросткового суда в Гринвиле (штат Алабама) в работе с про-блемой реабилитации юных преступников демонстрирует ее рабоспособность. Статистики показывают, что по-чти все подростки, вставшие на путь преступной жизни, остаются таковыми всю свою жизнь. Однако при по-мощи технологии саентологической этики в воспитании юных правонарушителей этот человек достиг неслы-ханного: 90 процентов его молодых воспитанников не вернулись в тюрьму после освобождения.
Более 500 свидетельств, написанных теми, с кем он работал, говорят о том, что этика навсегда изменила их жизнь.
СРАВНЕНИЕ МОРАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
Будете ли вы лгать, чтобы достичь деловых це-лей? Будете ли вы пользоваться шпаргалками на важном эк-замене?
несаентологи саентологи несаентологи саентологи
Нет 33% Нет 100% Нет 53% Нет 100%
Ответы на вопросы анкеты отражают изменения, которые Саентология может сделать в человеческих ценностях.
В Греции человека, которого судили за кражу машины, познакомили с саентологической этикой. Он приме-нил эту информацию - очистил свою совесть от преступлений и внес обширный и выдающийся вклад в обще-ство в качестве компенсации за свои прошлые преступления. Когда его адвокат представил свидетельства его перевоспитания и вновь обретенной им ценности гражданина, судья снял все обвинения по этому делу.
Навестив своих родителей впервые за много лет, молодая женщина из Калифорнии была взволнована, уви-дев, что у ее родителей проблемы в браке и они намерены развестись. Вместо того, чтобы сидеть сложа руки и позволить этому случиться, она воспользовалась тем, что знала из этической технологии.
"Я провела много времени со своим отцом, просматривая различные состояния и их формулы, а также ос-новную информацию из Саентологии по созданию и развитию брака. Мы определили правильное состояние в этой области его жизни, и он с огромным успехом применил эту формулу. Затем я провела много времени со сво-ей матерью, разрабатывая способы возможного применения этики к трудностям, с которыми она столкнулась в браке. Она осознала, что ранее махнула рукой на улаживание финансовой проблемы с моим отцом, и решила устранить ее.
Как только мои родители начали применять этические формулы, их проблемы уладились и брак стал счаст-ливым и более удачным - по сравнению с тем, каким он был на протяжении многих лет".
Доброволец в Южной Африке, который был хорошо знаком с саентологической этикой, смог утихомирить окружающих, которые были взбудоражены после серии непрекращающихся краж.
"Я начал общаться с ребенком, которого подозревали в воровстве. Так как я сумел добиться ее доверия, она рассказала мне все, что натворила. Мы придумали, что она может сделать, чтобы восполнить нанесенный ею обществу вред, и она была рада этому. Поскольку было очень много переживаний из-за краж, я затем собрал всех детей (около семидесяти), и маленькая девочка встала перед классом и рассказала им все, что наделала. Я сказал детям, чтобы после собрания никто не показывал на нее пальцем. Они обещали, что ничего подобного не будет, и формально обещали простить ее. Я был немного обеспокоен ее состоянием после собрания, но увидел, что она весело играет с группой детей. Я также выяснил, что оба родителя ребенка были убиты несколько лет назад, и, поскольку она производила впечатление настоящей беспризорницы, я принял меры к тому, чтобы за ней лучше присматривали. Размолвка с группой была устранена, и у девочки появилась возможность стать насто-ящим членом группы".
Один человек со своей семьей открыл мебельную фирму в Лос-Анджелесе; несмотря на то, что они начали с нуля, они достигли быстрого расширения, применяя формулы состояний.
"Мы изучили информацию Л. Рона Хаббарда о состояниях, чтобы использовать ее, - и начали применять формулу несуществования по книге. Далее начали происходить чудеса. Мы объявили о своих линиях коммуника-ции, и на второй месяц работы две большие кредитные компании предложили нам ссуду в размере 50.000 долла-ров каждая. Мы поднялись до состояния опасности и применили его формулу, а затем формулу чрезвычайного положения, и после этого - нормальной деятельности. Мы продолжали применять состояния по книге и с успе-хом расширились за год больше, чем это обычно происходит с другими компаниями за пятнадцать лет или более. Мы даже смогли в первый же год открыть второй магазин. Наше расширение устойчиво благодаря примене-нию формул".
Владелец сети ресторанов использовал информацию Л. Рона Хаббарда о формулах состояний для того, чтобы помочь своим служащим стать честными и этичными.
"У меня был один служащий, который украл деньги, и другой, который позволил забрать значительное коли-чество денег. Оба были сняты с должностей, и им было назначено соответствующее этическое состояние и разрешено вернуться назад на руководящие посты при помощи выполнения формул состояний. Сейчас один из них - преуспевающий владелец франчайза (права приобретать продукцию компании со скидкой), а другой - руко-водитель на ключевом посту. Если бы этого не произошло благодаря формулам состояний, я потерял бы двух ценных людей".
СЛОВАРЬ
подтверждать: давать (кому-нибудь) подтверждение. Смотрите также "подтверждение" в этом словаре.
подтверждение: что-то сказанное или сделанное с целью информировать другого о том, что его утверждение или действие заметили, поняли и восприняли.
бытийность: состояние или обстоятельства существования; образ жизни. Бытийность также означает принятие или выбор какого-то типа личности. Бытийность может быть присвоена самим собой, дана или достигнута. Примеры бы-тийности: собствен¬ное имя, профессия, физические характеристики, роль в игре, - каждое из них и все они вместе взя-тые могут быть названы бытийностью.
драматизация: повторение в действии чего-то случившегося с человеком в прошлом. Это ее основное определение, но важнее всего то, что она представляет собой проигры¬вание в данный может чего-то случившегося когда-то. Она проигрывается в своем времени и со своей продолжительностью.
драматизировать: быть в состоянии драматизации.
обходить: "пропускать соответствующий терминал (человека или должность) в цепи управления".
общение: взаимный обмен идеями через пространство между двумя людьми.
линия коммуникации (связи): путь, по которому сообщение передается от одного чело¬века к другому.
состояние: одно из обстоятельств деятельности или жизни, через которые проходит орга¬низация, ее части или чело-век. Для каждого состояния существует четкая последова¬тельность шагов, которая называется формулой; каждую формулу можно применить для того, чтобы подняться от текущего состояния к другому - более высокому и бо¬лее способствующему выживанию.
детерминизм: свобода выбора; свобода принятия решений; способность выбирать или оп¬ределять курс своих дей-ствий.
этика: действия, которые человек предпринимает по отношению к самому себе, чтобы ис¬править повединие или ула-дить ситуацию, в которую он вовлечен и которые проти¬воречат идеалам и главным интересам его группы. Это - личное дело. Когда человек этичен, или "соблюдает собственную этику", то это происходит по его собственному детерминиз-му, и он делает это сам.
принцип постепенности: Постепенный подход к чему-то, предпринимаемый шаг за ша¬гом, уровень за уровнем (причем каждый шаг или уровень сам по себе легко дости¬жим) таким образом, что в конце концов сложные и трудные виды деятельности можно успешно выполнять с относительной простотой. Термин "принцип постепен¬ности" также применим к каждому из этих шагов, предпринятых при таком подходе.
правосудие: действие, которое группа предпринимает по отношению к человеку, когда он не может сам предпринять соответствующие этические действия.
процесс ориентации: вид cаентологических процессов, которые помогают сориентировать человека и наладить его контакт с окружающими предметами.
оверт: вредное действие или проступок против морального кодекса группы. Оверт - это не просто нанесение вреда кому-либо или чему-либо; это действие, связанное с невы¬полнением или выполнением чего-то, что приносит наимень-шее благо наименьшему числу людей или областей жизни, или наибольший вред наибольшему числу людей или об-ластей жизни.
процессинг: специальный вид личной консультации, существующий только в Саентоло¬гии, который помогает чело-веку взглянуть на свою жизнь и улучшить свою способ¬ность воспринимать то, что он из себя представляет, и то, где он находится.
реальность: соглашение о соответствии между ощущениями и информацией из физиче¬ской вселенной. Все, в реаль-ности чего мы можем быть уверены, - это то, с реально¬стью чего мы согласились. Соглашение - сущность реальности.
Саентология: прикладная религиозная философия, разработанная Л. Роном Хаббардом. Это учение о духе и работа с ним в его отношении к самому себе, вселенным и дру¬гой жизни. Слово "Саентология" происходит от латинского "scio", означающего "знать", и греческого слова "logos", означающего "слово или внешнюю форму, по¬средством кото-рой внутренняя мысль выражается и становится известной". Таким образом, Саентология означает "знание о позна-нии".
терминал: человек, точка или место, которые принимают, передают и посылают сообще¬ние.
висхолд: невысказанный, неразглашенный проступок против морального кодекса, кото¬рым человек связан; оверт, со-вершенный человеком, о котором он не рассказывает. Любой висхолд происходит после оверта.
тренд: средняя тенденция статистики в среднем к повышению, сохранению уровня или к понижению в течение не-скольких недель.
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1894
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Курсы Л. Рона Хаббарда по Саентологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 3