КУРС УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ

КУРС УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ

Сообщение Timecops » 24 сен 2013, 12:57

Наши группы Повышенного уровня ВКонтакте http://vk.com/timecopsorg http://vk.com/webauditing http://vk.com/galac_patra

КУРС «УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ»

КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ

ИМЯ:___________________________________ ОРГ:______________________________


ДАТА НАЧАЛА:____________________ ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ: __________________


РАЗДЕЛ I ЭТИКА И ВЫЖИВАНИЕ

1. ИП ОХС 12 июля 1980 ОСНОВЫ ЭТИКИ ___ ___ ___
2. ПРОЯСНИТЬ: каждую из 8 динамик на основании словаря
и книги Введение в Саентологическую Этику. ___ ___ ___
3. ДЕМО: динамики с 1 по 8. ___ ___ ___
4. ДЕМО: а) Этика ___ ___ ___
б) Правосудие ___ ___ ___
5. ЭССЕ: Какой механизм разрушения человека,
когда он поступает неэтично. ___ ___ ___
6. ИП ОХС 9 июля 1980 ЭТИКА, ПРАВОСУДИЕ И
ДИНАМИКИ ___ ___ ___
7. ДЕМО: Взаимосвязь «добра», правоты и выживания ___ ___ ___
8. ЭССЕ: На чем основывается неэтичное поведение. ___ ___ ___
9. ДЕМО: а) Мораль ___ ___ ___
б) Оверт ___ ___ ___
10. ЭССЕ: К чему приводит приводит попытка исправить
причиненное зло при помощи неэтичных
действий и почему это происходит. ___ ___ ___
11. ДЕМО: Взаимосвязь выживания и удовольствия ___ ___ ___
12. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров из вашей жизни или жизни
другого человека, как разрушение по одной динамике
привело к упадку остальных. ___ ___ ___
13. ИП ОХС 8 февраля 1960 ЧЕСТНЫЕ ЛЮДИ ТОЖЕ
ИМЕЮТ ПРАВА ___ ___ ___
14. Б ОХС 21 января 1960 ОПРАВДАНИЯ ___ ___ ___
15. ЭССЕ: Как работает механизм оправдания и как
возникает нисходящая спираль. ___ ___ ___
16. ИП ОХС 2 ноября 1970 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ___ ___ ___
17. ДЕМО: Что происходит, после того как человек делает
что-то без желания. ___ ___ ___
18. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров из вашей жизни или жизни
другого человека, как необходимость действовать в
какой-то области привела к овертам и деградации в
этой области. ___ ___ ___
19. Б ОХС 5 октября 1961 ЧЕСТНЫЕ РУКИ ДЕЛАЮТ
ЖИЗНЬ СЧАСТЛИВОЙ ___ ___ ___
20. ДЕМО: Нарушение согласия и к чему это приводит. ___ ___ ___
21. ИП ОХС 22 июля 1963 ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРАВЫ ___ ___ ___

РАЗДЕЛ II ОБМЕН

1. ИП ОХС 3 декабря 1971 ОБМЕН ___ ___ ___
2. ИП ОХС 4 апреля 1972 Серия ЭСТО 14
ЭТИКА ___ ___ ___
3. ПЛАСТИЛИН: Обмен ___ ___ ___
4. ЭССЕ: Как нарушение обмена может привести
к неэтичности ___ ___ ___

РАЗДЕЛ III СОСТОЯНИЯ

1. ЛЕКЦИЯ 25 мая 1965 ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ ___ ___ ___
2. ИП ОХС 23 сентября 1967 ФОРМУЛА ДЛЯ НОВОГО ПОСТА
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ ___ ___ ___
3. ИП ОХС 8 ноября 1975 РАСШИРЕННЫЙ ВАРИАНТ
ФОРМУЛЫ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ ___ ___ ___
4. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния несуществования ___ ___ ___
5. ПЛАСТИЛИН: Формула несуществования ___ ___ ___
6. ИП ОХС 16 января 1966 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ ___ ___ ___
7. ИП ОХС 9 апреля 1972П ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ
СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ ___ ___ ___
8. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния опасности ___ ___ ___
9. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния для руководителя ___ ___ ___
10. ПЛАСТИЛИН: Формула опасности по 1ой динамике ___ ___ ___
11. ИП ОХС 23 сентября 1967 ФОРМУЛА ДЛЯ НОВОГО ПОСТА
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ ___ ___ ___
12. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров чрезвычайного положения ___ ___ ___
13. ПЛАСТИЛИН: Формула чрезвычайного положения ___ ___ ___
14. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров нормального состояния ___ ___ ___
15. ПЛАСТИЛИН: Формула нормального состояния ___ ___ ___
16. ИП ОХС 27 августа 1982 ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ДАННЫЕ:
СОСТОЯНИЯ МОГУЩЕСТВА И
ИЗОБИЛИЯ ___ ___ ___
17. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров изобилия ___ ___ ___
18. ИП ОХС 17 ноября 1968 ФОРМУЛА ИЗОБИЛИЯ,
ОТНОСЯЩАЯСЯ К ДЕЙСТВИЯМ ___ ___ ___
19. ДЕМО: Формула изобилия относящаяся к финансам ___ ___ ___
20. ПЛАСТИЛИН: Формула изобилия относящаяся к действиям ___ ___ ___
21. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния могущества ___ ___ ___
22. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния могущества ___ ___ ___
23. ИП ОХС 12 февраля 1967 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВОЖДЕЙ ___ ___ ___
24. ДЕМО: «…всегда устремляйте власть в направлении того,
от чьей власти вы зависите» ___ ___ ___

РАЗДЕЛ III СОСТОЯНИЯ НИЖЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

1. ИП ОХС 14 марта 1968 ___ ___ ___
2. ИП ОХС 6 октября 1967 СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И
СОМНЕНИЯ ___ ___ ___
3. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния помехи ___ ___ ___
4. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния помехи ___ ___ ___
5. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния сомнения ___ ___ ___
6. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния сомнения ___ ___ ___
7. ИП ОХС 23 октября 1967 ФОРМУЛА ВРАГА ___ ___ ___
8. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния врага ___ ___ ___
9. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния врага ___ ___ ___
10. ИП ОХС 16 октября 1968 ___ ___ ___
11. ИП ОХС 20 апреля 1969 НЕНОШЕНИЕ ШЛЯП ___ ___ ___
12. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния предательства ___ ___ ___
13. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния предательства ___ ___ ___
14. ИП ОХС 9 февраля 1974 СОСТОЯНИЕ НИЖЕ
ПРЕДАТЕЛЬСТВА, ФОРМУЛА
ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И… ___ ___ ___
15. ЗАДАНИЕ: Напишите 5 примеров состояния замешательства ___ ___ ___
16. ПЛАСТИЛИН: Формула состояния замешательства ___ ___ ___
17. ИП ОХС 19 ДЕКАБРЯ 1982 ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОШЛЫХ
ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ ___ ___ ___

РАЗДЕЛ III ПРАКТИКА

Пройдите ОБМЕН ПО ДИНАМИКАМ, чтобы точно определить
ваше состояние по каждой из динамик. ___ ___ ___
Затем примените соответствующую формулу для каждой из них ___ ___ ___
(при необходимости пройдите процедуру
ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОШЛЫХ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ) ___ ___ ___

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

1. ЛЕКЦИЯ КБР «УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ»
2. КНИГА «ВВЕДЕНИЕ В САЕНТОЛОГИЧЕСКУЮ ЭТИКУ»







ОФИС КОММУНИКАЦИЙ ХАББАРДА
Поместье Сейнт Хил, Ист Гринстед, Сасекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 12 ИЮЛЯ 1980R
ПЕРЕСМОТРЕНО 5 НОЯБРЯ 1982
(также выпущено как БОХС за той же датой и тем же
заголовком)
Размножить
Всем членам ОХС
Секретарю Технического Отделения
Секретарю Отделения Квалификации
Супервайзерам
Администраторам по Этике
Администраторам по Особым Делам
Студентам
Всему Персоналу
Всем шляпам
ОСНОВЫ ЭТИКИ
Ссылки:
Бюллетень Дианетического Одитора (т.1, N 12, Июль 1951) ПРЕВЕНТИВНАЯ ДИАНЕТИКА (Секция Морали и Этики)
БПО 40, 26 Ноября 1954 КОДЕКС ЧЕСТИ
Книга: "Наука Выживания" Глава 21"Уровень этики"
ИП ОХС от 9 Июля 80 ЭТИКА, ПРАВОСУДИЕ И ДИНАМИКИ
Буклет Этики и Правосудия в руководстве Добровольного Священника
ИП ОХС от 1 Сентября 65 VII ЗАЩИТА ЭТИКИ
ИП ОХС от 29 Апреля 65 III ЭТИКА-ЖУРНАЛ
БОХС от 29 Мая 60 II ДОРОГОМУ САЕНТОЛОГУ
ИП ОХС от 12 Апреля 65 ПРАВОСУДИЕ
ИП ОХС от 11 Мая 65 "ШЛЯПА" АДМИНИСТРАТОРА ПО ЭТИКЕ
ИП ОХС от 6 Марта 66 НАГРАДЫ И НАКАЗАНИЯ. КАК РУКОВОДИТЬ ПЕРСОНАЛОМ И РЕШАТЬ ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
ИП ОХС от 29 Декабря 66 ИСТОРИЯ ЭТИКИ
ИП ОХС от 18 Июня 68 ЭТИКА
ИП ОХС от 4 Октября 68 (Пересмотрено 10.07.80) ПРИСУТСЯВИЕ ЭТИКИ
ИП ОХС от 7 Декабря 69 ЭТИКА, ЕЁ ОФОРМЛЕНИЕ
ИП ОХС от 7 Декабря 69 II АДМИНИСТРАТОР ПО ЭТИКЕ, ЕГО ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ
ИП ОХС от 24 Февраля 69 ПРАВОСУДИЕ
ИП ОХС от 7 Сентября 63 КОМИТЕТ ПО УЛИКАМ, САЕНТОЛОГИЧЕСКАЯ ЮРИСПРУДЕНЦИЯ, ЕЁ АДМИНИСТРАЦИЯ
ИП ОХС от 17 Марта 65 III АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВОСУДИЕ
ИП ОХС от 27 Февраля 72 НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ

На протяжении столетий человек боролся с понятиями добра и зла, этики и правосудия.
Словарь определяет этику, как "изучение основной природы морали и определённых моральных выборов, которые должен сделать индивидуум в своих отношениях с другими".
Тот же словарь, определяет правосудие, как "соответствие моральному праву, здравому смыслу, правде или факту", или "управление законом".
Как Вы можете увидеть, эти термины были спутаны.
С незапамятных времён все философы сталкивались с этими понятиями. И им никогда не удавалось решить их.
То, что они были решены в Дианетике и Саентологии, является прорывом особой важности. Решение лежит, во-первых, в их разделении. С этого места можно продвигаться вперёд к работающей технологии для каждого.
ЭТИКА состоит просто из действий, которые индивидуум применяет к самому себе. Это личное дело. Когда человек этичен или "придерживается этики в достаточной степени", то это связано с его личным определением и сделано им самим.
ПРАВОСУДИЕ - это действие, предпринимаемое группой по отношению к индивидууму, когда ему не удаётся осуществить эти действия самому.
ИСТОРИЯ
Эти понятия фактически являются основами философии. Но при любом изучении истории философии становится очевидным, что они заводили философов в тупик в течение долгого времени.
Ранние греческие последователи Пифагора (греческий философ VI века до н.э.) пытались применить свои математические теории к предмету человеческого поведения и этики. Некоторое время спустя, Сократ (греческий философ и учитель 470?-399 г. до н.э.) уловил предмет. Он продемонстрировал, что все те, кто претендовал на то, чтобы показать людям как жить, были неспособны защитить свои взгляды, и даже дать определения терминам, которыми они пользовались. Он спорил, что мы должны знать, что такое мужество, правосудие, закон и правительство до того, как мы можем стать смелыми и хорошими гражданами или справедливыми и хорошими правителями. Это было прекрасно, но потом он отказался давать дефиниции. Он говорил, что грех - это невежество, но не предпринял необходимых действий для того, чтобы освободить человека от его невежества.
Ученик Сократа, Платон (греческий философ 427?-347 г. до н.э.) придерживался теории своего учителя, но настаивал на том, что эти дефиниции могут быть определены только чистым разумом. Это означало, что кто-то должен был изолировать себя от жизни в некой башне из слоновой кости и постичь всё это, что не очень-то полезно для человека с улицы.
Аристотель (греческий философ 384-322 г. до н.э.) тоже запутался в этике. Он обьяснял неэтичное поведение тем, что человеческое желание брало верх над его рациональностью.
Эта цепь продолжалась на протяжении веков. Философ за философом пытались решить предметы этики и правосудия.
К сожалению, до сегодняшнего дня не было принято действующего решения, что подтверждается снижением этического уровня общества.
Как вы видите, это не маленький прорыв, который был сделан в этом вопросе за последние тридцать лет или около того. Мы определили термины, которыми пренебрёг Сократ, и у нас есть работающая технология, которую может применить любой, чтобы помочь самому себе выбраться из грязи. За этим предметом были найдены природные законы, которые позволяют каждому их использовать.
ЭТИКА
Этика настолько присуща индивидууму, что, когда она "сходит с рельсов", человек всегда будет стремиться к преодолению недостатков собственной этики.
Он знает, что его этика является неясным местом в тот момент, когда он её совершенствует. В этот момент, он пытается применить этику к самому себе, и, в зависимости от уровня представления концепции долговременного выживания, он может добиться успеха, даже при недостатке действительной технологии этики.
Очень часто банк приводится в движение неэтичной ситуацией. Если у индивидуума нет технологии, с помощью которой он руководил бы ей аналитически, то его "руководство" заключается в импровизировании мотиваторов. Другими словами, он пытается верить или делает вид, что что-то было сделано с ним, что является побуждением и объясняет его неэтичный поступок, и, с этого момента, он начинает катиться под гору.
Это не является попыткой возвратить свою этику. Это автоматика его банка, который бьёт по нему, и использование механизма банка в этот момент, направляет его вниз по плоскости. Когда это происходит, никто не в состоянии приложить к этому больше усилий, чем он сам.
И скатываясь вниз без основ технологии этики, у него не будет пути выкарабкаться назад, на плоскость, - он просто подавляет самого себя направленно и умышленно. И хотя у него много сложностей в жизни, он вовлекает в них и других людей - всё это начинается от недостатка знаний о технологии этики.
Это в основном один из первых инструментов, которые он применяет, чтобы откопать себя.
ОСНОВЫ ПРИРОДЫ ЧЕЛОВЕКА
Не важно, насколько преступна личность, она будет пытаться так или иначе применить этику к самому себе.
Это объясняет, почему Гитлер пригласил мир уничтожить Германию. Он выиграл войну до сентября 1939 г., до того, как объявил войну. Союзники давали ему всё, что он хотел. У него была одна из лучших разведывательных организаций, которая, когда-либо существовала. При нём Германия возвращала свои колонии, но глупец объявил войну. Он просто подавил себя, а заодно и Германию. Его блеск двигался на сумасшедшей скорости в одном направлении, но его природное чувство этики требовало подавить самого себя на сумасшедшей скорости в другом направлении.
Индивидуум, которому не хватает технологии этики, не способен применять этику к самому себе и ограничивает себя от действий, направленных против выживания. Так он подавляет себя. Индивидуум не собирается возвращаться к жизни до тех пор, пока не получит основ технологии этики и не применит к себе и к другим. Поначалу он найдёт её немного неприятной, но, когда вы умираете от малярии, вы обычно не жалуетесь на вкус хинина: вы можете не любить его, но вы обязательно пьёте его.
ПРАВОСУДИЕ
Когда индивидууму не удаётся применить этику, группа предпринимает действия против него, и это называется правосудием.
Я обнаружил, что правосудие не вызывает доверие у человека. Правда состоит в том, что человек не может доверять наказанию. Вместе с тем, он не стремится и к дисциплине. Он даёт выход несправедливости. Он драматизирует свою неспособность применить этику к себе, путём попыток заставить других применять их этику: я приглашаю вас проверить, что слывёт за "правосудием" в нашем современном обществе. Многие правительства очень чувствительны в отношении к своей пророческой правоте в юридических вопросах. И прежде, чем вы открываете рот, они взрываются неуправляемой грубостью. Попасть в руки полиции - во многих местах считается, по праву, катастрофой. Даже в тех случаях, когда кто-то скорее истец, чем обвиняемый. Социальные беспорядки находятся на максимальной отметке в этих областях.
Когда технология этики неизвестна, правосудие становится конечной инстанцией. И это просто дегенерирует в садизм. Правительства, поскольку они не понимают этики, создают "Комитеты по Этике", но все они находятся в рамке правосудия. Они даже применяют насилие к источнику слова "этика". Они постоянно пишут "правосудие" поверх "этики" в медицинских комитетах по этике, в психологических комитетах по этике, в комитетах конгресса и т.д. Всё это происходит на основе правосудия, потому что они не знают, что такое этика. Они называют это этикой, но они предпринимают действия правосудия и наказывают людей, и затрудняют применение их собственной этики.
Предполагается тщательное и точное правосудие, которое должно использоваться совершенно определённым образом. Если отсутствует дисциплина, подавляется целая группа. Было замечено, что крах группы начинается с недостатка или отсутствия дисциплины. Без неё группа и её члены умирают, и вы должны понимать этику и правосудие.
Индивидуум может доверять этике, и когда он обучен применять этику, правосудие становится не столь важным предметом, каким оно представлялось.
ПРОРЫВ
Прорыв в Саентологии заключается в том, что мы имеет базовую технологию этики для нашей ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Впервые человек может УЗНАТЬ, как применять его этику и как совершить восхождение назад на плоскость.
Это новое открытие. До Саентологии не был виден свет дня нигде. Это означает поворотную точку в истории философии. Личность может изучить технологию; научиться применять её к своей жизни; и может затем применить её; изменить условия и начать продвигаться к выживанию со всей своей энергией.
Я надеюсь, что вы очень хорошо научитесь использовать технологию в своих собственных интересах, в интересах будущего этой культуры в целом.
Л. РОН ХАББАРД
Основатель
ОФИС КОММУНИКАЦИЙ ХАББАРДА
Поместье Сейнт Хил, Ист Гринстед, Сасекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС от 9 июля 1980
Этика, Правосудие и Динамики

Динамики

Выживание осуществляется по восьми направлениям, которые известны как динамики.

Первая динамика — это стремление к выживанию в качестве личности.

Вторая динамика — это стремление к выживанию при помощи секса — как самого акта, так и рождения и воспитания детей.

Третья динамика — это стремление к выживанию при помощи групп — социальных,
расовых, политических.

Четвертая динамика — это стремление к выживанию в при помощи вида — человечества.

Пятая динамика — это стремление к выживанию при помощи животных.

Шестая динамика — это стремление к выживанию при помощи вещества, энергии, пространства и времени физической вселенной.

Седьмая динамика — это стремление к выживанию при помощи духов.

Восьмая динамика — это стремление к выживанию при помощи Верховного Существа.

Человек пытается достичь выживания по одному или всем этим динамикам, и терпит поражение, когда забрасывает какую-нибудь в качестве пути к выживанию. Например, тот, кто забросил все пути к выживанию, кроме себя самого (первая динамика) находится в отчаянном положении

Человек, который говорит: "Я могу жить один", — очень занятен. Он не может жить без лишайников и мха. Они создают почву, чтобы могли расти овощи. Он не может жить без таких пустяков, как, например, деревья, из которых получаются дрова. Это форма жизни, и он должен быть взаимосвязан с этой формой жизни. И самое важное — он взаимосвязан с физической вселенной, оскольку ему было бы чертовски трудно выживать как человеческому организму, если бы не было земли, по которой ходить.

Динамики попросту показывают, сколько существует форм выживания. Количество динамик просто равно числу областей или сущностей , с которыми человек должен сотрудничать, чтобы добиваться своего.

Человек пытается выжить тем или иным образом сразу по всем этим динамикам. Ни одно решение не является оптимальным , если только оно не принимает в расчет все динамики, на которые оно влияет, и не дает оптимального решения для каждой из них. Это звучит сложно, но значит, что если у вас с Биллом общее дело и вы пытаетесь найти такое решение, которое будет выгодно только вам, а ему нет, то вы обнаружите, что оно не принесет успеха. Основным в этих динамиках является то, что каждый раз, когда вы находите решение, в котором другие динамики не принимаются во внимание, где их интересы не берутся в расчет, вас ждет полный провал.

Как только вы выводите из строя у какого-нибудь человека одну из этих динамик и говорите: "Для этого человека эта динамика, вероятно, не может существовать," — вы получаете неприятности, потому что все динамики выходят из строя. Другими словами, они все нисходят на такой же уровень. Если вы урежите наполовину одну из динамик, то вы урезали наполовину и все другие. Для выживания человека очень важен данный комплект динамик.

Этика и динамики

Каждый человек имеет неограниченную способность выживать. Он настолько хорошо преуспевает в этом, насколько хорошо он использует этику по своим динамикам.

Технология этики существует для человека.

Она существует для того, чтобы дать человеку способ улучшить его выживание, и таким образом избавиться от наклонной плоскости современной культуры.

Весь предмет этики ввиду теперешнего состояния общества стал почти утрачен.

Этика, по сути дела, состоит из рациональности , нацеленной на наивысший уровень выживания для человека, будущей расы, группы, человечества и всех остальных динамик вместе взятых.

Этика — это разумность.

Важнейшее оружие человека — это его разумность.

Высшим уровнем этики были бы концепции долгосрочного выживания с наименьшим разрушением, по всем динамикам.

Оптимальным решением любой проблемы было бы такое решение, которое принесло наибольшую пользу наибольшему количеству динамик. Наихудшим решением было бы такое, которое принесло наибольший вред наибольшему числу динамик.

Деятельность, которая приносит минимальное выживание наименьшему количеству динамик и наносит ущерб выживанию большинства динамик, не может считаться разумной.

Одной из причин того, что это общество умирает и так далее, является то, что оно слишком далеко зашло в своей неэтичности. Разумное поведение и оптимальные решения вышли из употребления настолько, что общество стоит на пороге смерти.

Под неэтичностью мы подразумеваем действие или ситуацию, в которые человек вовлечен, или что-то, что он делает, противоположное идеалам, наивысшим интересам и выживанию его динамик.

Очевидно, что то, что человек создал оружие, способное уничтожить всю жизнь на этой планете (как это было с атомным оружием и определенными наркотиками, созданными армией США), и вложил его в руки преступно безумных политиков, — это не акт выживания.

То, что правительство активно провоцирует и создает инфляцию до такого уровня, при котором реальную угрозу людям в этом обществе представляет депрессия , — это, мягко говоря, не акт выживания.

Это становится настолько ненормальным, что в одном из обществ на юге Тихого Океана страсть к детоубийству стала основным увлечением. Там было мало еды, и они хотели сдерживать рождаемость. Они стали применять аборты, а если аборты не удавались, они убивали детей. Их вторая динамика перестала существовать. Это общество почти исчезло.

Это действия, нацеленные на причинение разрушения и вреда выживанию людей в обществе.

Этика — это действия, которые человек берет на себя, чтобы достичь оптимального выживания для себя и других по всем динамикам. Этические действия — это действия выживания. Без использования этики мы не выживем.

Мы знаем, что динамическим принципом существования является: "Выживай!"

На первый взгляд может показаться, что это слишком элементарно. Это может казаться слишком простым. Когда человек думает о выживании, он склонен ошибаться, думая об этом с позиции "первой необходимости". Это не выживание. Выживание — это постепенная шкала с бесконечностью или бессмертием наверху и смертью и болью внизу.

Добро и Зло, Правильное и Неправильное

Много лет тому назад я открыл и доказал, что человек в своей основе — хороший. Это значит, что исходная личность и основополагающие намерения человека по отношению к себе и другим, являются хорошими.

Когда человек обнаруживает, что совершает слишком много вредных действий против своих динамик, он становится своим собственным палачом. Это дает нам доказательство того, что человек в основе своей — хороший. Когда он обнаруживает, что совершает слишком много злого, тогда, он причинно (являясь причиной этого), неосознанно или неумышленно, ставит свою этику на место путем разрушения самого себя; и он губит себя сам, без чьей бы то ни было помощи.

Вот почему преступник оставляет улики на месте преступления, вот почему у людей возникают странные болезни, лишающие их сил, почему они навлекают на себя несчастные случаи, и они даже решают попасть в несчастный случай. Когда они нарушают свою собственную этику, они начинают опускаться. Они делают все это самостоятельно, без чьей-либо помощи.

Преступник, оставляя улики, делает это в надежде, что кто-нибудь придет и остановит его, помешает ему продолжать вредить другим. Он в своей основе добр и не хочет вредить другим; и будучи не в состоянии остановить себя прямо, он пытается поставить свою этику на место, делая так, чтобы его бросили в тюрьму, где он не сможет больше совершать преступлений.

Подобным образом человек, который лишает себя сил болезнью или делает так, чтобы попасть в несчастный случай, ставит на место свою этику путем уменьшения своей способности вредить, и, может быть, даже совсем убирая себя из той среды, которой он наносил вред. Когда он имеет злые намерения, когда он "злонамерен", у него, тем не менее, также есть стремление остановить себя. Он пытается их подавить, и когда не может сделать это прямо, он делает это окольным путем. Зло, болезнь и падение ходят рука об руку.

Человек в основе своей добр. Он в основе своей имеет добрые намерения. Он не хочет вредить себе и другим. Когда человек наносит вред своим динамикам, он уничтожит себя в попытке спасти эти динамики. Это можно доказать, и это было доказано на бесчисленном количестве случаев. Именно этот факт свидетельствует о том, что человек в своей основе добр.

На этом основаны концепции правильного и неправильного.

Когда мы говорим об этике, мы говорим о правильном и неправильном поведении. Мы говорим о добре и зле.

Добром можно считать созидательное, способствующее выживанию действие. Бывает, что созидание не может получиться без какого-то небольшого разрушения, точно так же, как бывает необходимо снести трущобы, чтобы освободить место для нового благоустроенного дома.

Что-то, чтобы быть хорошим, должно способствовать человеку, его семье, его детям, его группе, человечеству или жизни. Чтобы быть хорошим, оно должно содержать в себе созидание, значительно перевешивающее разрушение, которое в нем заключено. Новое лекарство, спасающее сотню жизней и убивающее одного человека — это приемлемое лекарство.

Добро — это выживание. Добро — это быть более правым, чем неправым. Добро — это быть более преуспевающим, чем непреуспевающим, по линии созидания.

Хорошо то, что дополняет выживание человека, его семьи, детей, группы, человечества, жизни и МЭПВ .

Хороши те действия, которые более благоприянты, чем разрушительны по этим динамикам.

Зло это противоположность добра, и им является все, что разрушительно в большей степени, чем создательно, по любой из различных динамик. То, что больше разрушает, чем созидает — это зло с точки зрения человека, будущей расы, группы, вида, жизни или вселенной МЭПВ, которые оно разрушает.

Когда действие в большей степени разрушительно, чем созидательно, это — зло. Оно неэтично. Когда действие способствует гибели больше, чем оно помогает выживанию, то это действие является злом пропорционально тому, насколько оно разрушает.

Грубо говоря, добро — это выживание. Этичное поведение — это выживание. Плохое поведение — это невыживание. Созидание — это добро, когда оно содействует выживанию.

Созидание — зло, когда оно сдерживает выживание. Разрушение — добро, когда оно увеличивает выживание.

Действие или решение настолько верно, насколько оно содействует выживанию человека, будущей расы, группы, человечества или жизни его принятием. Быть полностью правым было бы выживание до бесконечности.

Действие или решение неверно до той степени, до которой оно является невыживательным по отношению к человеку, будущей расе, группе, виду или жизни, ответственных за совершение этого действия или принятие этого решения. Человек наиболее неправ по своей первой динамике, когда он мертв .

Человек или группа, которые в среднем больше правы, чем неправы (поскольку сами эти термины далеко не абсолютны), должны выжить. Человек, который в среднем больше неправ, чем прав, погибнет.

Хотя не может быть абсолютно правильного или абсолютно неправильного, правильное действие будет определяться его содействием выживанию динамик, имеющих к нему непосредственное отношение; неправильное действие будет препятствовать выживанию тех динамик, к которым оно имеет отношение.

Давайте рассмотрим, как эти понятия добра и зла, правильного и неправильного, вписываются в наше теперешнее общество.

Это — умирающее общество. Этика ушла из него настолько, и ее так мало понимают, что эта культура движется к гибели с опасной скоростью.

Личность не оживет и это общество не выживет, если только технологию этики не возьмут в руки и не станут применять.

Когда мы смотрим на Вьетнам , инфляцию, нефтяной кризис , коррупцию правительства, войну, преступность, безумие, наркотики, сексуальную распущенность и т.д., мы смотрим на умирающую культуру. Это прямой результат того, что люди не примененяют этику к своим динамикам.

Это на самом деле начинается с личной этики.

Бесчестное поведение — это невыживание. Все, что приводит к разрушению личностей, групп или мешает будущему расы — зло и неразумно.

Держать свое слово, когда оно было торжественно дано, — это действие выживания, поскольку тогда человеку доверяют, но только до тех пор, пока он держит свое слово.

Слабому, трусливому, непростительно неразумному единственно приемлемым образом жизни кажется нечестность, сомнительные сделки, причинение вреда другим и нарушение обещаний.

Неэтичное поведение — это на самом деле путь разрушения и страха. Лгут потому, что боятся последствий того, что скажут правду. Разрушенительное действие обычно делается из страха. Таким образом, лжец — неизбежно трус, а трус — неизбежно лжец.

Сексуально распущенная женщина, мужчина, который нарушает обещание, данное своему другу, алчный извращенец — все они ведут себя таким неспособствующим выживанию образом, что деградация и несчастья являются неотделимой частью их существования.

Возможно, кому-нибудь кажется довольно нормальным и полностью приемлемым жить в очень деградировавшем обществе, полном преступников, наркотиков, войн и безумия, в котором нам постоянно грозит полное уничтожение жизни на этой планете.

Но позвольте сказать вам, что это не нормально и в этом нет необходимости. Люди действительно могут жить счастливой продуктивной жизнью, не беспокоясь о том, что их могут ограбить, если они выйдут за порог своего дома, или о том, что Россия может объявить войну США. Это дело этики. Это просто дело каждого человека — примененять этику к своей жизни, держать свои динамики в общении и выживать.

Мораль

Итак, мы знаем, что этика — это выживание. А как насчет таких вещей, как мораль, идеалы, любовь? Не выше ли они, чем "всего лишь выживание"? Нет, не выше.

Романтические романы и телевидение учат нас, что герой всегда побеждает и добро всегда торжествует. Но кажется, что герой не всегда побеждает и добро не всегда торжествует. При менее пристальном взгляде мы можем увидеть, что злодеяния торжествуют повсюду. Но правда заключается в том, что злодей рано или поздно все-таки проиграет. Делая окружающих жертвами, человек не может пройти по жизни, не оказавшись под конец в ловушке — сам став жертвой.

Однако, мы не замечаем этого в повседневной жизни. Мы видим повсюду преуспевающих злодеев, явно накапливающих деньги, перерезающих глотки своим братьям, выигрывающих судебные разбирательства и приходящих к власти над людьми.

Если не рассматривать конечный исход всего этого, который неизбежен, как восход и заход солнца, то начинаешь верить, что зло торжествует, тогда как нас учили, что торжествует только добро. Это может привести к тому, что сам человек потерпит неудачу и может на самом деле вызвать его падение.

Что касается идеалов, чести, любви к ближнему, то, когда их нет, нельзя добиться хорошего выживания для себя или для многих.

Преступник плохо выживает. Средний преступник проводит многие годы своей взрослой жизни в клетке, как какой-то дикий зверь, и его стерегут от побега меткие стрелки с ружьями.

Человек, о котором знают, что он честен, получает в награду выживание: хорошую работу, хороших друзей. Человек, у которого есть идеалы, как бы настойчиво его ни убеждали отказаться от них, благополучно выживает, только если он верен этим идеалам.

Вы когда-нибудь видели врача, который ради собственной выгоды начинает тайно служить преступникам или приторговывать наркотиками? Этот врач выживает недолго после того, как он отложил в сторону свои идеалы.

Идеалы, мораль, этика — все входит в понимание выживания. Человек выживает, только если он верен себе, своей семье, друзьям, законам вселенной. Когда он упускает что-нибудь из этого, его выживание сокращается.

Мы обнаруживаем, что этика определяется в современном словаре как "мораль", а мораль — как "этика". Эти слова не являются взаимозаменяемыми.

Мораль следует определить как кодекс хорошего поведения, основанный на опыте расы, служащий неизменным эталоном для поведения отдельных людей и групп.

Мораль — это на самом деле закон.

Моральный кодекс возникает тогда, когда из практического опыта узнают, что такое-то действие более препятствует, чем способствует выживанию. Тогда запрет этого действия входит в обычаи людей, и может в конце концов стать законом.

В отсутствии развитых умственных способностей моральные кодексы, при условии, что они обеспечивают лучшее выживание для группы, являются насущной и необходимой частью любой культуры.

Однако, когда мораль устаревает, она становится бременем и вызывает протест. И хотя бунт против морали может иметь своей объявленной целью тот факт, что этот кодекс не может больше применяться так же, как он применялся раньше, все же мятеж против морального кодекса в основном возникает потому, что отдельные люди или группа стали неэтичны до такой степени, что они желают практиковать вседозволенность нарушая этот моральный кодекс, а не потому, что сами моральные кодексы стали неразумны.

Если бы моральный кодекс был абсолютно разумен, его в то же время можно было бы считать абсолютно этичным. Но только на этом самом высоком уровне можно сказать, что эти два понятия — мораль и этика — одно и то же.

Наивысшее в разумности — это наивысшее в выживании.

Этичное поведение включает в себя соблюдение моральным кодексам общества, в котором мы живем.

Правосудие

Когда человек не применяет к себе этику и не соблюдает моральные нормы группы, в действие вступает правосудие.

Обычно не понимают, что преступник не только антисоциален (враждебен по отношению к обществу), но также и враг самому себе.

Человек, который неэтичен, динамики которого находятся вне общения, является потенциальным или действующим преступником, потому что постоянно совершаются преступления против способствующих выживанию действий других. Преступление можно определить как опускание уровня выживания по любой из восьми динамик.

Правосудие используется тогда, когда личная неэтичность человека и его разрушительное поведение начинают слишком тяжело воздействовать на других.
В обществе, управляемом преступниками и контролируемом некомпетентной полицией, граждане реактивно отождествляют любое действие или символ правосудия с притеснением.

Но наше обществе заполнено людьми, которые не применяют этику к себе, а когда нет настоящей этики, человек не может жить с другими, и жизнь становится несчастной. Поэтому существует правосудие, которое было создано для защиты невинного и достойного.

Когда человек не применяет этику к себе и не соблюдает моральные кодексы, общество применяет против него меры правосудия.

Правосудие, хотя, к несчастью, ему нельзя верить, когда оно в руках человека, имеет своей основной целью и предназначением выживание и благополучие тех, кому оно служит. Однако в правосудии не было бы необходимости, если бы люди были достаточно здравомыслящими и этичными, чтобы не пытаться ослабить выживание других.

Правосудие следует применять до тех пор, пока собственная этика человека не сделает его подходящей компанией для окружающих его людей.

Этика, Правосудие и Ваше Выживание

В прошлом не так уж часто упоминали проблему этики. Однако правосудие упоминалось. Системы правосудия долгое время применялись в качестве замены этическим системам. Но когда пытаешься подменить этику правосудием, попадаешь в беду.

У человека не было по-настоящему работающего способа применения этики к себе. Вопросы этики и правосудия были ужасно аберрированы .

Сейчас у нас есть отлаженная технология этики и правосудия. Это единственный выход, который есть у человека в создавшемся положении.

Тысячелетиями люди пытались поставить свою этику на место, не зная, как это сделать. Этика развивалась вместе с попытками человека достичь длительного выживания.

Когда человек совершает что-то неэтичное (вредит своему и чужому выживанию), он пытается исправить эту ошибку. Обычно он просто просто заканчивает тем, что заваливает себя. (“Завалить себя” означает умственное и (или) физическое ослабление (себя) до такой степени, что человек не может действовать, как причина.)

Люди заваливают себя, потому что, в попытке удержать себя от совершения более вредных действий они начинают удаляться и отчуждатся от той области, которой они нанесли вред. Человек, который делает это, становится все менее и мене способным влиять на свои динамики и, таким образом, становится их жертвой. В данном случае замечено, что то, что человек сделал другим динамиками, они теперь, кажется, могут сделать с ним. Следовательно, он оказывается в таком положении, в котором он должен пострадать, и он теряет контроль. Фактически, он может стать пустым местом с нулевым влиянием на окружающее и вакуумом для несчастий.

Это происходит потому, что человек не владеет основами технологии этики. Она никогда не была ему объяснена. Никто никогда не сказал ему, как он может выбраться из этой ямы, в которую он себя посадил. Эта технология осталась совершенно неизвестной.

Так он и скатился в пропасть.

Этика — это один из первейших инструментов, которым пользуется человек, чтобы откопать себя.

Знает ли он или не знает, как это делать, но каждый будет пытаться откопать себя. Неважно, кто он и что он сделал, он все равно будет пытаться поставить свою этику на место тем или иным способом.

Даже у Гитлера и Наполеона были попыткы удержать себя. Интересно видеть, прослеживая жизнь этих людей, как тщательно они работали над самоуничтожением. Самоуничтожение — это их попытка применить этику к себе. Они работали над самоуничтожением по нескольким динамикам. Они не могли поставить свою этику на место; они не могли удержать себя от совершения этих вредных действий, и тогда они наказывали себя. Они понимали, что стали преступниками, и тогда заваливали себя.

Все люди в основе хорошие и стремятся выживать как можно лучше. Они стремятся поставить этику на место на своих динамиках.

Этика и правосудие были разработаны и существуют для того, чтобы помочь человеку в его стремлении к выживанию. Они существуют для того, чтобы поддерживать динамики в общении. Технология этики — это настоящая технология выживания.

Динамики человека будут находиться в общении в той степени, в какой он применяет этику к своей жизни. Если человек знает и применяет этику к своей жизни, он может поддерживать динамик в общении и постоянно увеличивать свое выживание.

Вот почему существует этика — чтобы мы могли выживать, как мы того хотим, путем поддержания наших динамик в общении.

Этику нельзя путать с правосудием. Правосудие используется только после того, как человек оказался неспособен применить к себе этику. Если личная этика присутствует на всех динамиках, правосудие третьей динамики теряет свою важность. Вот здесь и начинается мир без преступлений.

Третья динамика человека, который ворует у своего работодателя, находится вне общения с первой. Он идет прямиком в тюрьму или в лучшем случае — к потере работы, а это уже не назовешь оптимальным выживанием по первой и второй динамикам (не говоря уже обо всех остальных). Возможно, он считает, что улучшает свое выживание воровством, однако, если бы он знал технологию этики, он бы понял, что вредит себе так же как, и другим, и кончит тем, что опуститья еще ниже.

Мужчина, который лжет, женщина, которая изменяет своему мужу, подросток, который принимает наркотики, политик, замешанный в бесчестных сделках — все они перерезают свое собственное горло. Они вредят своему собственному выживанию тем, что их динамики вне общения и что они не применяют этику к своей жизни.

Вам может показаться удивительным, но чистое сердце и чистые руки — единственный путь к достижению счастья и выживания. Преступник никогда не достигнет этого, если не переменится; лжец никогда не будет счастлив или доволен собой, пока не вернется к правде.

Оптимальным решением любой из проблем, которые ставит жизнь, будет то, которое ведет к повышению выживания по большинству динамик.

Таким образом мы видим, что знание этики необходимо для выживания.

Знание и применение этики — это путь из ловушки деградации и боли.

Мы можем, любой и каждый из нас, достичь счастья и оптимального выживания для себя и других, применяя технологию этики.

Что происходит, если динамики становятся неэтичными

Важно помнить, что жизнь состоит из этих динамик. Они не работают по одной, без взаимодействия с остальными динамиками.

Жизнь является групповым усилием. Никто не выживает в одиночку.

Если одна динамика становится неэтичной, она выходит из общения (в той или иной степени) с другими динамиками. Для того, чтобы оставатся в общении, динамики должны оставаться этичными.

Давайте рассмотрим пример женщины, которая полностью отстранилась от третьей динамики. Она не желает иметь ничего общего ни с одной группой людей в своем городе. У нее нет друзей. Она весь день сидит взаперти в своем доме, думая (из-за какой-то неразумной идеи о независимости и индивидуальности), что она лучше выживает по своей первой динамике. На самом деле она совершенно несчастна и одинока и живет в страхе перед другими человеческими существами. Для того, чтобы облегчить свое несчастье и развеять скуку, она начинает принимать успокоительные лекарства, и уже не может без них обходиться, а затем начинает также и пить.

Она занята "решением" своей дилеммы при помощи дальнейших разрушительных действий. Можно видеть, как она вывела свои первую, вторую и третью динамики из общения. Она активно разрушает свое выживание по динамикам. Эти действия до крайности неэтичны, и не будет ничего удивительного, если в конце концов она убьет себя смертельной комбинацией успокоительных и алкоголя.

Или давайте рассмотрим пример человека, который совершает разрушительные действия на работе. Это не обязательно большие проступки; они могут быть настолько простыми, как опоздание на работу, как выполнение своей работы не настолько профессионально, насколько он способен это делать с каждым продуктом, повреждение оборудования или утаивание чего-нибудь от работодателя. Он не обязательно должен быть занят открытым уничтожением компании, чтобы знать, что он совершает вредные действия.

И вот со временем этот человек обнаруживает, что он скатывается все дальше и дальше в неэтичность. Он чувствует, что должен все больше и больше скрывать, и не знает, как остановить это скольжение по наклонной плоскости. Возможно, ему даже и в голову не приходило, что он может это остановить. Ему не хватает технологии этики. Он, вероятно, не понимает, что его действия выводят его динамики из общения.

Это может различным образом влиять на другие его динамики. Возможно, он будет немного несчастен, и поскольку он в основе хороший, он будет свою вину. Вечером он приходит домой, и его жена весело спрашивает: "Ну как прошел сегодня день?", — и он слегка смущается и чувствует себя хуже. Он начинает пить, чтобы заглушить эту муку. Он не общается с своей семьей. Он вне общения со своей работой. Он работает хуже. Он начинает пренебрегать собой и своими вещами. Он больше не получает радости от жизни. Его счастливая, приносившая удовлетворение жизнь ускользает от него. И из-за того, что он не знает и не умеет применять технологию этики к себе и своим динамикам, ситуация полностью выходит из-под его контроля. Он, сам не желая того, стал жертвой своей собственной неэтичности. Если он не исправит свою жизнь с помощью этики, он, без сомнения, умрет несчастным человеком.

И вот я вас спрашиваю, что это за жизнь? К несчастью, это слишком широко распространено в наше время.

Человек не может стать неэтичным по какой-либо динамике без того, чтобы она не приносила разрушительных последствий по другим его динамикам.

Это, действительно, очень трагично, причем трагедия эта осложняется тем фактом, что в этом нет никакой необходимости. Если бы только человек знал простую технологию этики, он достиг бы самоуважения, личного удовлетворения и успеха — такого, о котором, как он думал, он способен только мечтать.

Человек стремится к выживанию. Выживание измеряется удовольствием. Это для большинства людей означает счастье, самоуважение, личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и успех. У человека могут быть деньги, множество личных вещей и т.д., но он не будет счастлив, если он в действительности неэтичен и если он не уверен в том, что получил все это честным путем. Все эти богатые политики и финансовые преступники несчастливы; может быть, простые люди и завидуют их богатству, но это очень несчастливые люди, которые чаще всего в конце концов разрушают себя пристрастием к наркотикам или алкоголю, самоубийством или каким-нибудь другим способам самоуничтожения.

Давайте посмотрим на столь частое современное явление, как неэтичность по второй динамике. Обычно считают, что это вполне приемлемое поведение.

Легко увидеть, как неэтичность второй динамики отражается на других динамиках.

Скажем, вот молодая женщина, которая довольно счастлива в замужестве, решается на роман со своим начальником, который был хорошим другом ее мужа. Это явно неэтично, также, как и противозаконно, хотя до удивления много людей посчитают такое поведение допустимым или, в крайнем случае, не слишком порицали бы его.

Однако это совершенно пагубное действие. Она будет страдать от чувства вины, будет чувствовать себя обманщицей и несчастной, потому что она знает, что совершила плохой поступок против своего мужа. Ее отношения с ним, конечно, пострадают, а поскольку ее начальник переживает во многом то же самое в своем доме, они оба начнут питать друг к другу плохие чувства и обвинять друг друга в своих несчастьях. Кончится тем, что их динамики запутаются и выйдут из общения. Она будет чувствовать себя несчастной по первой динамике, поскольку отступила от своего собственного морального кодекса. Ее вторая динамика будет вне общения, и она может даже начать придираться к своему мужу и испытывать к нему неприязнь. Обстановка на работе будет напряженной, поскольку она теперь вне общения с коллегами и начальником. Ее начальник разорвал отношения и дружбу с ее мужем. Она настолько запуталась в этих трех динамиках, что они совсем вышли из общения с ее четвертой, пятой и шестой динамиками. И все это — результат неэтичности по одной единственной динамике.

Последствия этого коварно распространились на все динамики.

Наше выживание обеспечивается только знанием и применением этики к нашим динамикам, чтобы поддерживать их в общении.

При помощи этики мы можем достичь выживания и счастья для себя и для планеты Земля.


ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Поместье Сент-Хилла, Восточный Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 8 ФЕВРАЛЯ 1960

Сент-Хилл
Секретарям ассоциации
Секретарям ОХС
Держателям Франчайзингов

ЧЕСТНЫЕ ЛЮДИ ТОЖЕ ИМЕЮТ ПРАВА
После того, как вы достигнете высокого уровня способностей, вы будете первым, кто будет настаивать на своих правах жить среди честных людей.
Когда Вы знаете технологию разума, Вы знаете, что использование "права личности" и "свободы" как аргументов в защиту тех, кто умеет лишь разрушать, является ошибкой.
Права личности были установлены не для того, чтобы защищать преступников от заслуженного наказания, а для того, чтобы принести свободу честным людям. Но в эту защищенную область забрались те, кому "свобода" и "права человека" нужны были для того, чтобы прикрыть собственные преступные действия.
Свобода предназначена для честных людей. Ни один человек, который сам по себе нечестен не может быть свободен - он находится в своей собственной ловушке. Если он не может расскрыть людям свои собственные деяния, тогда он становится лишенным свободы действия; он должен утаивать самого себя от своих товарищей, он становится рабом собственной совести, он становится заключенным. Свободу нужно заслужить прежде чем появится какая-либо возможность свободы.
Защищать нечестных людей значит обречь их на пребывание в их собственных преисподних. Тот, кто делает "права человека" синонимом "защиты преступников от заслуженного наказания", помогает созданию рабского общества для всех, т.к. там, где происходят злоупотребления "свободой личности", возникает нетерпимость к этой свободе, которая со временем сметет нас всех. Мишенями всех дисциплинарных законов являются те немногие, кто совершает преступления. Такие законы, к сожалению, приносят также и вред: сковывают тех, кто не совершает преступлений. Если бы все были честными, не существовало бы дисциплинарных угроз.
Для нечестного человека существует только один выход из положения - посмотреть в лицо своей собственной ответственности в обществе и вернуть себя в состояние коммуникации с другими людьми, со своей семьей, со всем миром. Провозглашая "права человека", чтобы защитить себя от проверки своих действий другими, он соответственно уменьшает надежду на будущее свободы личности, т.к. сам он не свободен. Однако он активно вовлекает в свои действия других, честных, людей, используя ИХ право на свободу для собственной защиты.
Человек с нечистой совестью не живет спокойно.
И он не будет жить спокойно за счет попыток защитить свои проделки призывами типа "свобода значит, что вы никогда не должны наблюдать за моими действиями". Право человека на выживание непосредственно зависит от его честности.
Свобода для людей не означает свободу приносить вред людям. Свобода слова не означает свободу приносить ущерб людям ложью.
Человечество не может быть свободным, когда есть те, и он в том числе, которые, являются рабами своих собственных кошмаров.
Попытка построения техно-космического общества включает в себя покорение человека и контролирование его за счет экономического и политического принуждения. Единственная потеря, которую несет с собой машинный век - это человек и его свобода.
Чтобы сохранить свободу, нельзя разрешать человеку прятать злые умыслы под защитой этой свободы. Чтобы быть свободным, человек должен быть честным с самим собой и с другими людьми.
Если человек пользуется своей собственной честностью для того, чтобы протестовать против вскрытия бесчестности, то этот человек является врагом своей собственной свободы.
Мы можем находиться под солнцем только до тех пор, пока не дадим делам других порождать темноту.
Свобода предназначена для честных людей. Свобода личности существует только для тех, кто способен быть свободным.
Сегодня в Саентологии мы знаем тюремщика - это сам человек. И мы можем восстановить право стоять на солнце, искоренив то зло, которое люди сами причиняют себе.
Так что не говорите, что исследование человека или прошлого - шаг, ускоряющий рабство. Поскольку в Саентологии такой шаг является первым шагом к освобождению человека от своей собственной вины.
Будь это намерением Саентолога - наказывать виновного, то тогда и только тогда взгляд в прошлое человека был бы ошибкой.
Но мы не полиция. Наш взгляд - это первый шаг к отпиранию дверей – потому что все они заперты изнутри.
Кто стал бы наказывать, если он может спасать?
Только сумасшедший поломал бы нужный предмет в то время, как он мог бы его починить – мы не безумны.
Человек не должен умереть в этот машинный век - есть права или нет прав. Преступник и сумасшедший не должны упиваться победой, хвастаясь своим новым орудием разрушения.
Самые несвободные люди - это те, кто не может рассказать о своих действиях и кто протестует против вскрытия неблаговидных поступков других. На таких людях будет построено будущее политическое рабство, где мы все можем оказаться - по нашей же вине - если мы не предпримем ничего, чтобы этого не случилось.
Очень интересно, что шантаж и наказания являются центральными идеями во всех темных делах. Что случилось бы, если больше не существовало бы этих удобных и выгодных для некоторых понятий? Что случилось бы, если бы все люди были достаточно свободными для того, чтобы открыто говорить? Тогда и только тогда мы могли бы быть свободными.
В тот день, когда мы сможем полностью доверять друг другу, водворится мир на Земле.
Не останавливайтесь на этой дороге к этой свободе. Будьте свободны, вы сами.

Л. РОН ХАББАРД


ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 21 ЯНВАРЯ AD10
Держателям Миссий
Секретарям ОХС
Секретарям Миссий
Персонал ОХС и МАСХ

ОПРАВДАНИЯ
Если человек совершил оверт и затем скрыл его, он обычно использует социальный механизм оправдания.
Все мы слышали, как люди старались оправдать свои действия, и все мы инстинктивно знаем, что оправдание равноценно признанию вины. Но до сих пор мы не понимали точного механизма оправдания.
Если не принимать во внимание саентологические методы, то не существует средств, с помощью которых человек мог бы избавиться от сознания совершенного им оверта, - кроме попыток приуменьшить оверт.
Некоторые церкви использовали механизм исповеди. Это была ограниченная попытка избавить человека от давления его овертов. Позже механизм исповеди был использован в качестве разновидности шантажа, с помощью которого можно было добиться повышения пожертвований со стороны исповедующегося. Фактически, этот механизм ограничен до такой степени, что он может стать крайне опасным. Религиозная исповедь не несет в себе какого-либо упора на ответственность индивидуума, а наоборот, стремится возложить ответственность у двери Божества - что само по себе есть богохульство. У меня вовсе нет никакого зуба на религию. Религия сама по себе - достаточно естественное явление. Однако психотерапия должны быть чем-то законченным, а иначе, как всем нам известно, она может стать опасной. Вот почему мы сглаживаем инграммы и процессы. Чтобы исповедь была безопасной и эффективной, она должна сопровождаться полным принятием ответственности. Все оверты - это результат отсутствия ответственности по одной или большему количеству динамик.
Висхолды сами по себе - это разновидность овертов, но они имеют другой источник. Как ни странно, но мы только что окончательно доказали, что человек по сути является хорошим, - этот факт идет вразрез с прежними религиозными убеждениями в том, что в своей основе человек - плохой.
Человек является хорошим настолько, что когда он осознает свою серьезную опасность для общества, то, заблуждаясь, старается уменьшить свою силу; а когда это не срабатывает и он видит, что по-прежнему совершает оверты, тогда он старается избавить других от себя - либо скрываясь, либо делая так, чтобы его поймали и осудили. Без этого расчета полиция была бы бессильна раскрыть преступление: преступник всегда способствует тому, чтобы его поймали. Ради чего полиция наказывает пойманных преступников - это тайна. Пойманный преступник хочет, чтобы его сделали менее опасным для общества, и хочет реабилитироваться. Но раз это так, почему же он не снимет с себя этот груз? Факт заключается в том, что он считает снятие груза овертом.
Люди утаивают оверты, так как считают, что рассказ о них будет еще одним овертом. Все это выглядит так, как если бы тэтаны пытались впитать в себя и скрыть из вида все зло мира. Таким сумасбродством висхолдирование овертов сохраняет их в этой вселенной, которые и становятся, в виде висхолдов, единственной причиной продолжающегося зла.
Человек в основе свей хороший, но он не мог достичь выражения этого до сего дня. Никто кроме самого индивидуума не может умереть за его грехи - и утверждать обратное означает заковывать человека в цепи.
В виду существования этих механизмов, когда груз становился слишком тяжелым, человек был вынужден прибегать к другому механизму - к попытке уменьшить размер и давление оверта. Единственный способ, при помощи которого он мог бы это сделать, - постараться уменьшить значимость и репутацию терминала, против которого был совершен оверт. То есть отрицания того что есть. В результате, когда человек совершает оверт, за этим обычно следует попытка принизить хорошие качества или важность мишени данного оверта. В итоге муж, который изменяет своей жене, затем должен утверждать, что его жена была плохой в том или ином отношении.
Таким образом, жена, которая изменила своему мужу, должна принизить своего мужа для того, чтобы уменьшить оверт. Это работает по всем динамикам. В свете этого большая часть критики является оправданием совершения оверта.
Это не означает, что все вещи являются правильными и всякая критика всегда незаслуженна. Человек несчастлив. Он стоит перед вероятностью тотального разрушения, если мы не упрочим наши постулаты. И механизм оверта - это просто отвратительное состояние игры, в которое человек ввязался, не зная того, на что он идет. Так что в поведении, в обществе и в жизни в целом есть и правота, и неправота, но беспорядочная критика в 1.1, которая впоследствии не оказывается правдой, фактически всегда является попыткой уменьшить значимость мишени оверта, чтобы человек смог жить (как он надеется) с этим овертом. Конечно, несправедливая критика и подрыв репутации - это само по себе есть оверт, так что такой механизм на самом деле не срабатывает.
Это источник сужающейся спирали. Человек нечаянно совершает оверты.
Затем он пытается оправдать их, отыскивая виновных или перекладывая вину. Это ведет его к дальнейшим овертам против тех же самых терминалов, что заканчивается его собственной деградацией и иногда деградацией этих людей.
Саентологи были совершенно правы, возражая против идеи наказания.
Наказание - это просто дальнейшее ухудшение цепи овертов, и оно приводит к деградации наказывающего. Но люди, виновные в овертах, сами требуют наказания. Они используют его для того, чтобы помочь предотвратить (как они надеются) дальнейшее нарушение динамик. Только жертва требует наказания, и только душевнобольное общество ее им награждает. Люди приходят сами и умоляют о том, чтобы их осудили. И если вы не сделаете им этого одолжения, то уязвленная женщина покажется вам ангелом по сравнению с ними. Я-то знаю - вы просто вообразить себе не сможете, сколько людей избирали меня своим палачом. И многие преклиры, сидящие перед вами в кресле для одитинга, находятся там только ради получения наказания, и если вы приметесь настаивать на улучшении состояния такого преклира, то вы попадаетесь, потому что это желание быть наказанным станет для него началом новой цепи овертов и стремления оправдаться, рассказывая людям, какой вы плохой одитор.
Если вы слышите в адрес кого-то уничтожающую и жестокую критику, которая, по меньшей мере, звучит слегка натянуто, - знайте, что здесь вы видите перед собой оверты против критикуемого человека, и перед вам еще одна возможность выдернуть эти оверты и удалить то же количество зла из этого мира.
И помните всегда, что если вы заставите своего преклира выписать эти оверты и висхолды, подписаться и отослать их мне, то он будет потом менее склонен цепляться за их ошметки - это поможет стереть висхолды и сохранить преклира. И всегда работайте с ответственностью преклира, выдает ли он много овертов, или только один.
Здесь у нас в руках тот механизм, который создает эту сумасшедшую вселенную, так давайте же бить наверняка и ломать его.
Л.РОН ХАББАРД


ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс

ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 2 НОЯБРЯ 1970
Выпуск III

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Примечание: Это инструктивное письмо является точной выдержкой из БОХС от 4 февраля 1960, ТЕОРИЯ ПРОЦЕССИНГА ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Опущены некоторые параграфы, где говорится о специфическом приложении этого материала к одитингу.
Для того, чтобы составить представление об ответственности за что-либо, необходимо избавиться от идеи о том, что человека вынуждают брать на себя ответственность.
Сила выбора все же стоит выше ответственности. То, что делается против собственной воли, срабатывает как оверт против самого себя. Но если воля человека действовать выродилась в нежелание что-либо делать вообще, отсутствие этой воли само по себе является аберрацией.
В самой делательности, по сути, нет ничего предосудительного. Но когда человек делает то, что он делать не хочет, в результате возникает аберрация. В подобном случае человек делает что-то, не желая этого делать. Результатом является делательность без ответственности.
Когда какое-либо государство опускается до рабовладения - как, например, Греция, или до экономического удушения человека - как наше современное западное общество, делательность становится все более и более навязанной, а готовность (желательность) действовать становится все менее и менее очевидной. В итоге люди действуют, не беря на себя ответственность. Отсюда проистекает низкая квалификация, преступность, нищета и связанная с ней потребность в благотворительности. В конце концов становится так много людей, которые не желают что-либо делать, что оставшаяся горсточка людей вынуждена нести все бремя общества на своих плечах. Там, где существует большое нежелание действовать, демократия становится невозможной, ибо она голосует только за самое большое подаяние и ни за что больше.
Там, где существует большое нежелание действовать, мы получаем постоянную рестимуляцию всего того, что человек действительно не желает делать, например, овертов. Принуждение людей, которые не желают работать, к работе несмотря на это нежелание, рестимулирует механизм овертов со, в связи с этим, все более и более высоким уровнем преступности, все большим и большим количеством забастовок, и все меньшим и меньшим пониманием того, что, собственно, вообще происходит.
Человек, который сделал что-то плохое, то, что он не хотел когда-то делать, затем отождествляет все, что он делает, с любым нежеланием делать - конечно, если он уже сделал это многократно. Следовательно, любая делательность становится плохой. Танцы становятся плохими. Плохо играть в игры. Даже есть и рожать детей становится плохим. И все это потому, что нежелание сделать что-то плохо развилось, и отождествилась в нежелательность делать.
Индивид, который сделал что-то плохое, ограничивает себя самого, висхолдируя (сдерживая) делательность в этом направлении. Когда в конце концов он осознает, что уже наделал много-много плохих вещей, он становится полным висхолдом (сдерживанием). Поскольку вы проводите ему процесс, вы сталкнетесь с таким повторяющимся явлением понимания им того, что он был не столь уж плох, как о себе думал. И это - самая замечательная часть процесса. Люди никогда не являются настолько плохими, как они о себе думают - и, конечно же, другие никогда не бывают настолько плохими, как кто-либо о них думает.
Самое главное чудо заключается в том, что люди сами обеспечивают порядок. Вне концепта о добре, он начинает считать себя плохим - и после этого он пытается найти любой способ для того, чтобы защитить других от себя. Человек делает это путем уменьшения своей собственной способности. Он делает это путем уменьшения своей активности. Он делает это путем уменьшения своей знательности.
Когда вы видите тетана, который спит слишком много и делает слишком мало, когда вы видите человека, который убежден в том, что любая делательность вообще - это плохо, то вы видите человека, который охраняет других от своей негодности.
Но есть и другая крайность. Человек, который должен что-то делать по экономическим или другим "подхлестывающим" причинам, и который все же из-за соего собственного концепта своей собственной вредности, не осмеливается этого делать, склонен к тому, чтобы стать преступником. Единственный ответ такого человека на делательность – это делать, не принимая ответственности – и это, если исследовать динамики, это легко попадает в драматизированных Овертов. Здесь мы имете тело, которое не управляется, в котором большая часть знания запутано, и в котором отсутствует ответственность за других и даже за себя самого. Это легкий шаг от преступности к безумия - если вообще можно говорить о каком-либо шаге. Такие люди не могут подчиняться обеспечению порядка так как обеспечение порядка, допускает некоторое повиновение. Недостаток управления здесь - это то же, что отсутствие способности подчиняться; так что они заканчивают в ненависти к полиции - вот так-то.
Только тогда, когда экономические тиски столь жесткие, или когда политическое давление весьма велико, как это сейчас в России, мы действительно получаем высокую преступность, признаки психотика или невротика. Во всех случаях без исключения, когда действие сопровождается не желанием делать, в результате может возникнуть безответственность за свои собственные действия.
То есть по сути, когда вы проводите процесс с преклиром, вы стремитесь восстановить готовность (желательность) делать. Для того, чтобы этого добиться, надо восстановить способность преклира висхолдироваться (воздерживаться) от дальнейших плохих действий на основе его собственного самоопределения (а не из-за страха наказания). Только тогда преклир сможет захотеть освободиться от всего того, что у него плохо – так как все, что плохо у него, возложено им самим на самого себя, для того, чтобы предотвратить плохие действия когда-то в прошлом.
Восстановить ответственность можно в любом кейсе.

Л. РОН ХАББАРД,
Основатель.


ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 5 ОКТЯБРЯ 1961
ЧИСТЫЕ РУКИ ДЕЛАЮТ ЖИЗНЬ СЧАСТЛИВОЙ
В бесцветном течении, которым является история для человеческой расы, впервые возможно, чтобы существовало счастье.
Эта цель, о которой столько твердили и так напряженно пытались достичь, была неуловима, как солнечный зайчик, непостижима, как любовная тоска.
Что делает людей, хороших всех по своей сути, такими странниками вдали от счастья?
Богатый разбрасывает, как гейзер, свое богатство. Бедный заглядывает в каждую щель. Но богатство покупает ничто [пустоту], и золотые жилы иссякают. Ребенок надеется, что узнает счастье, когда "вырастет и, повзрослев, жалеет, что не был счастлив в детстве.
Мы хватаем счастье, но словно паутину: в руках пустота.
Мы женимся на самой совершенной девушке или выходим замуж за самого замечательного мужчину, и потом всю жизнь плачем о другом, кто мог бы принести нам радость.
Постоянно искомое, но редко находимое, и нет богатств, драгоценностей или дворцов ценнее, чем простое счастье.
Но послушайте! Счастье здесь, прямо на кончиках наших пальцев, ожидая только волшебных слов "Начало сессии", чтобы начать к вам путь.
И подобно нам, спешащим сквозь дождь на предстоящий праздник, наше счастье приходит к нам в одитинге сквозь призрачные тени наших "грехов".
Что превратило всех людей в обездоленных в своем счастье?
Выход за границы обычаев своей расы, своей группы, своей семьи!
Мы заботимся, но лишь немного, о том, чем эти обычаи были или есть. Все дело было именно в нарушении.
Мы соглашаемся с незыблемостью морали — и, легкомысленные, мы переходим границы или нарушаем "по уважительной причине", и вот мы там, где первые смутные черты страдания проступают за нами вслед.
И запутываясь, все больше преступая границы, соглашаясь с новыми обычаями — и нарушая их, мы вступаем в мир, где нет солнца, в тюрьму наших слез, вздохов и могло бы быть, в несчастье.
————————————
Взаимодействие [совместное действие] это ключ к пониманию всех наших овертов. Согласие с тем, что должно быть, а затем разбивание вдребезги честного слова, дает все заклинание, нужное для рецепта страдания.
При этом должна быть боль. Так мы договорились. Так как боль обуздывает и предупреждает, заставляет замолчать, запрещает. Но добро теперь должно состоять из не причинения боли.
Договорились о взаимном [совместном] движении. А затем мы спорим и разделяемся, и таким образом не привязаны более — не привязаны ничем, кроме возвращения туда в наших умах по глубоким шрамам от разорванного доверия. Доверия, которое разорвали мы, сказав что так было нужно.
Мы все согласны ощущать солнце — и потом возмущаемся, что оно обжигает. Все согласны целоваться и любить — а потом удивляемся, что такую боль это может повлечь за собой.
С взаимным [совместным] движением мы согласны, пока мы не поступаем жестоко с остальными.
Привязавшись посредством соглашений и совместных действий, мы отваживается быть жестокими с теми, с кем жесткие стальные тиски обещаний связали нас.
И так будучи жестокими к части себя — к продолжению себя, как в паре или в группе, мы вдруг обнаруживаем боль в себе с огромным удивлением.
Теперь последовательность овертов понять легко. Эта область ограничена. Но это началось, когда у нас впервые был жестокий порыв против других, кто связан с нами обычаями или правилами поведения.
Почему человек испытывает боль в своей собственной руке, когда бьет по руке другого?
Потому что жестокий порыв стал разрывом объединения с другими, где мы однажды клялись. [?]
Единственный оверт, который может принести боль самой личности, это то жестокое действие, которое тем самым выходит за рамки того, с чем мы были согласны.
Действуйте в своей жизни вместе с некоторой группой или человеком, соглашайтесь совместно выживать в соответствии с каким-то конкретным кодексом, а затем проявите к ним жестокость, таким образом переступив границы, — и вы получите боль.
———————————
Все человечество живет и каждый человек борется согласно правилам поведения, с которыми совместно согласились. Быть может, эти правила хорошие, быть может, они плохие, на лицо лишь то, что эти правила существуют. Обычаи объединяют расу.
Затем возникает взаимодействие. Мысль и движение в согласии. И в результате единство в цели приводит к выживанию.
Но вот против этих правил появляется нарушение. А так как правил придерживались, какими бы они ни были, и человек искал поддержку в обществе людей и сдерживался от проступков, то, нарушив, он в ступал в область, где нет места смеху и свободе в его сердце.
Так опускается занавес над сиянием дня и хмурые облака покрывают все приятные происшествия. Поскольку человек злобно переступил границы и не может говорить об этом из страха, все счастье умрет.
И вот так мы закрываем себя от света и вступаем в беспросветный мрак. И запечатываем в наших глубочайших тайниках причины, по которым мы не осмеливаемся смотреть в глаза своим друзьям.
И впоследствии мы продолжаем делать других виновными в своей гибели с облегчением, когда подобно костлявому чучелу жреца, чья ряса давно превратилась в отвратительные лохмотья и загрубела от жертвенной крови, указываем дорогу в ад тем, кто убивает.
А глубоко внутри нас таится растущая боль. И потом, в конце, мы не сможем даже стонать.
———————————
Дорога в ад. Человек очень изобретателен в изображении ужасных знаков, которые указывают туда путь.
Дорога на небеса. Человек часто туда стремился, но никогда еще не попадал — он, скорее всего, нашел это "иное место".
Но теперь дорога эта широко раскрыта в Саентологии.
Э-метр и проверка процессами, которая умело проводится одитором, может открыть фонтан нарушений и дать ему изливаться до тех пор, пока ад не иссякнет.
И настанет день, когда снова появится капля росы на утренней розе.
Л. РОН ХАББАРД,
Основатель


ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ

Лекция прочитана
25 мая 1965

Спасибо.
Какое сегодня число?
Аудиенция: двадцать пятое.
Двадцать пятое мая 15 года эры Дианетики, специальный инструктивный курс Сент-Хилла.
Е-метр с серой крышкой… Не правда ли забавно все это?
Ну ладно, у меня есть маленький бюллетень – бюллетень, который я хочу дать вам, парочка бюллетеней. И один из этих бюллетеней о том, что Мэри Сью сегодня опоздала…
Итак, тут бродит слух, что если вы как студент проходите процессинг в ВЦХ , то вы не можете приходить на лекции или что-то вроде того. Это все вранье.
Давайте я дам вам ключик к этому – это вот как раз этот маленький бюллетень. Я дам вам ключ к тому, как мы действуем в Саентологии: если это не написано, то это неправда. И если вы это поймете, то у вас все будет просто здорово получаться, — в организациях, где угодно. «Если это не написано, то это не правда».
Кто-то что-то говорит, а потом еще, а вы спрашиваете: «Ладно, а у тебя есть это в письменном виде?»
И он говорит: «Ну, вообще-то нет, но исходя из (что-то)» Ладно, это не правда и это так.
Это, между прочем, должно начать применяться. Первый раз, когда я столкнулся с этим, было в 1950, где люди ходили по улицам и говорили: «Рон сказал, что мне надо провести пятьдесят часов процессинга бесплатно» или что-то такое и, что странно, они его получали.
На линиях очень часто существует некоторое непонятое заявление или слух или что-то подобное этому, которое устным образом распространяется среди всех. И, если честно, то даже если это и произносилось устно, то оно должно быть записано на бумаге. Так что еще раз повторю, если это не написано, то это не правда.
Вы обнаружите, что когда все разворачивается очень быстро, то целая куча устных приказов сворачивается в клубок, который никто не в силах понять, и внезапно в организации никто ни с кем не может согласиться из-за того, что этому препятствуют устные приказы и все начинает рушиться этот момент. Так что вы должны знать это правило и знать его просто на зубок.
Теперь еще один момент. В Сент-Хилле должны назначаться состояния. Итак, назначение состояний это что-то новое, но вы скоро обнаружите, что это будет применяться на курсе. И все бюллетени и инструктивные письма по этому поводу уже практически написаны, но мне еще не представилось возможности закончить их, подписать и все такое. Но мы уже, несмотря на это, некоторое время используем их и, строго говоря, это состояния деятельности. Это просто состояния деятельности.
Достаточно странно, но во вселенной МЭПВ существует несколько формул, связанных с этими состояниями деятельности. И вот, например, если бы Англия, Британское правительство, знало их или же правительство Соединенных Штатов Америки знало бы их, то они бы не попали в такие неприятности как сейчас. Но поскольку они не знают, вот они и пришли к тому, что у них там творится.
В этой вселенной есть несколько формул, которым надо следовать или же вы просто, не зная броду, полезете в воду.
Я дам вам идею о формуле критического положения, формула критического положения… Конечно же, на этой планете, мы находимся в состоянии критического положения большее время, чем в каком-либо другом состоянии. И, несмотря на это, существует совершенно определенный способ, при помощи которого можно справиться с критическим состоянием. И критическое состояние объявляется только исходя из того, что статистика низка; или, лучше сказать, статистика пошла вниз. На самом деле, конечно же, не важно какая статистика была до этого, от статистик ожидалось, что они поднимутся, а они упали, вот вам и критическое состояние.
Итак, на самом деле может произойти обратная ситуация. Может произойти наоборот. Давайте возьмем какое-то количество студентов. И предположим, что оно растет и растет и это количество совсем не уменьшается. Понимаете? Тогда, ясное дело, что они просто не заканчивают курсы, приходят несколько новых студентов и вместе со старыми их становится все больше и больше, так что в этом отделе что-то не так или что-то еще не так, и это также создает критическое состояние.
Так что это происходит тогда, когда желаемая статистика не достигается. И статистика, которая должна упасть увеличивается, а статистика, которая должна увеличиться уменьшается.
Итак, давайте возьмем общий доход организации. И с ним происходит, ну скажем, он падает. И он постоянно падает: одна неделя прошла, мы не уделяем этому внимания; две недели прошло, мы начинаем уделять этому внимание; три недели и мы уже чертовски сильно беспокоимся по поводу этого. Разве вы не понимаете? И если это происходит в течении долгого времени, если статистики организации падают, падают и падают в течении нескольких недель, то мы назначаем ей критическое состояние.
Итак, объявление состояния выпускается в виде исполнительной директивы секретаря, что является позитивным приказом, другими словами, это просто написанный, напечатанный приказ; люди должны знать, что это критическое состояние. Просто у вас этот курс находится в критическом состоянии. В общем, есть несколько инструктивных писем, связанных с этим и я не хочу их пересказывать по отдельности. Но существуют определенные действия, которые вы должны предпринять, если вам объявили критическое состояние.
Первое из этих действий, ну, вы можете сказать, что это продвижение , это применимо к организации. В отношении индивидуума лучше сказать предоставление продукта. Это первое действие. Вне зависимости от других действий, вне зависимости от чего-то еще, да, это первое, на что вы должны обратить свое внимание. Очень часто вы будете обнаруживать, что тогда, когда критическое состояние становится заметным… Ладно, давайте возьмем вас: вы обнаруживаете, что приток денег просто исчезает, вы не получаете столько денег, сколько должны были и денег все меньше и меньше, такие вот дела. Хорошо, вы просто находитесь в критическом состоянии.
Итак, то что надо сделать, в соответствии с мистером Вилсоном2, тетаном, который сейчас где-то шляется… Ладно, он сделал. У него было стремление прикончить Британию. Хотя… Это, вероятно, все клевета и злословия, так что нам придется вырезать этот кусок пленки… Но в любом случае, он сделал это заявление. Он сказал, что в Англии должно быть четыре класса. И он сделал такой постулат. Вы не знали, что он это сказал? О да, ребята, он сделал это. Он просто сказал это как раз после своего отъезда из Соединенных Штатов Америки, до того, как его выбрали.
В любом случае он делает это. Но сейчас, вы понимаете, его организация, которая называется правительством, находится в плохом экономическом состоянии, поэтому он экономит.
Соединенные Штаты делают это постоянно. Как только они обнаруживают, что их золотой запас не равен их квадилионам3, а идеи их казначея, которые он позаимствовал из первой ячейки коммунистической партии или откуда угодно еще – или же вообще они все позаимствовали эти коммунистические идеи.
Кстати, сегодня правительство Соединенных Штатов проводит свою экономическую политику прямо как это описал в Карл Маркс в своем Das Kapital4. Если вы не верите, то прочитайте Das Kapital, если конечно сможете. Итак, это может звучать ужасно неприятно, раздражающе и вообще крайность какая-то, хотя на самом деле это просто банальное заявление. Оно даже есть в Уол-стрит жорнал5. Формула экономики в Das Kapital это: «каждый платит столько сколько он может тому, кто нуждается». Социализм. Это формула налогов, содержащаяся в Das Kapital Карла Маркса, написанном где то в 1879, что-то вроде того. Понимаете? Все правительства мира следуют этому сегодня. И все капиталистические государства на этом живут.
Ладно, предположим, что они обнаружили, что своими действиями разрушают экономику. Предположим, что они сделают этот первый шаг. Айаааааа. Каждый раз, когда они пытаются «исправить» критическое положение, они будут становиться меньше и менее способными. Если это все, что они попытаются сделать. Вы улавливаете мысль? Они нарушили эту действительную формулу критического состояния. Существует настоящая формула критического состояния. Она действительно существует в этой вселенной. Это уток и основа самой по себе вселенной. И первое, первое большое действие, которое вы должны сделать, это продвигать.
Вы должны чертовски хорошо продвигать. И это относится к индивидууму, фабрике, чему угодно, это делать свои намерения известными и т.д.
Итак, после того, как вы продвинулись, и после того, как вы заполучили все что надо, то тогда экономьте. Но в начале нужно продвигаться. Не волнуйтесь об экономии, заботьтесь о продвижении.
Что, в действительности, есть продвижение? Хорошо, посмотрите это в словаре. Это делать вещи известными; это предоставление этого; это делать известным себя, выпускать свои продукты, что то вроде этого.
Это прямо как работа художника, идея – он обнаруживает, что его статистики упали. Он внезапно обнаруживает, что его счета в банке уже нет, такие штуки, враг устанавливает свой первый лагерь на вашей территории и так далее. Первое дело это продвигать.
Ему лучше бы взять эти три академических рисунка, с которыми он копается, сидеть с ними всю ночь напролет и вскорости закончить эти три картины. Схватить все остальные работы, которые он уже закончил; и по быстрому, ужасно быстро отнести их в галерею. Позвонить пареньку из прессы или кому-то вроде этого и сказать: «У меня выставка». Понимаете, не важно сколько фунтов, шиллингов и пенсов ему придется одолжить, чтобы сделать звонок по телефону или же напечатать в газете рекламу или напечатать объявление в какой-нибудь журнал, что у него выставка. Вы видите, это не важно, продвигайте, вот что вам надо. Выпускайте продукт, выпускайте продукт, выровняйте линию, понимаете? Ха!
А потом экономьте. Вы улавливаете мысль?
А потом, я даю вам очень суровую формулу. А потом ему надо приготовиться предоставлять. Итак, в итоге его продвижения он продал полдюжины картин. Так, потом он экономит, снова рисует и продает. Поняли идею?
Так что это первое действие. Когда вы видите, что ваша статистика низка, вы сначала должны продвигать, а когда продвижение вам удалось, то тогда лучше бы начать экономить, а потом как дьявол поботать, чтобы лучше подготовить все для предоставления.
Вот так, один, два, три. Если вы сделаете все наоборот, то это все, конец.
Теперь, есть другое состояние, известное как изобилие. Это одно их самых опасных существующих состояний и никто не осознает этого. Давайте возьмем какого-нибудь парня из южной части северо-восточного округа Чикаго. И он всегда жил с двадцатью или двадцатью пятью центами в кармане. Эта самая большая сумма денег, которая когда-либо была у него в кармане. И тут значит, внезапно, он в лотерею выигрывает десять тысяч долларов. Итак, какое его первое действие? Йо-хо! Ха!
Я вспоминаю знаменитое кино с участием Викто’ра МакЛагена, в котором был показан замечательный пример подобного дара богов. Оно называлось «Осведомитель»6. И, вот там, один богач подарил кучу денег своему приятелю, который был солдатом ирландской республиканской армии. И этот парень просто моментально растратил все эти деньги, понимаете? Это замечательный пример. Первый импульс у человека, когда он получает много денег это действительно стать очень богатым.
Так что этот парень из южной части северо-восточного округа Чикаго – что он будет делать? О, это понятно, он купит себе дом, за который в будущем надо будет платить $150. Он купит себе машину, за которую ему потом надо будет платить… Он забыл, что за это потом придется платить, понимаете? Он покупает себе часы. Он выкладывает деньги за одежду, которая толком ему не нужна. И не платит никому, кому он задолжал. И его десять тысяч долларов кончаются. Если бы у него сейчас появилось еще двадцать тысяч, он бы потратил их точно также. Он нарушил состояние изобилия. Состояние формулы изобилия было, вне всяких сомнений, жутко нарушено.
Итак, первое, что вы должны делать в изобилии это экономить, прямо сейчас. У вас есть десять тысяч баксов. Вы не ожидаете, что у вас сейчас появится еще столько же. Вы не знаете, сколько потом еще будет и так далее. Быстренько накройте их своей шляпой и экономьте. Скажите: «А куда же делись наши денежки?» Опа! Вы сразу же должны сделать так.
А потом будьте очень, очень уверены, что вы не покупаете ничего на будущее, не нанимайте никого, чья деятельность принесет успех только в будущем – не делайте ничего на будущее. Понимаете, все является частью экономии, избавьтесь от этого.
Оплатите все долги. Оплатите каждый долг, который вы может найти где угодно, отыщите каждый пенни, который вы задолжали кому-либо под этим солнцем, луной и звездами и отдайте его. Заплатить каждый долг -- это ваш следующий большой шаг. Отдайте все, что задолжали в любых направлениях, пока долги не будут равны нулю, если конечно вам это удастся.
Итак, оставшееся потратьте на обслуживающее оборудование, сделайте более совершенным предоставление. Понимаете, обслуживающее оборудование.
И частью формулы Изобилия также является поиск того, что вызвало это состояние и усиление этого. Вы поняли? Подстройте вашу деятельность, вашу жизнь или чего вы там делаете так, чтобы у вас всегда было состояние изобилия.
Итак, если вы сделаете все это, то, вах!, ваша жизнь будет похожа на сон. Но отметьте, что если вы с самого начала будете справляться с критическим состоянием при помощи экономии, то это не даст вам продвинуться и не принесет никаких денег и статистика так и не поднимется. Так что, если вы вошли в критическое состояние и начали сразу же экономить, вы можете навсегда остаться в этом состоянии или же, если вы все таки справитесь с этим, вы обнаружите, что ваша организация стала меньше или вы сами стали меньше или же у вас теперь меньше возможностей, потому как вы применяли формулу состояния изобилия к критическому состоянию.
Все, что вам нужно сделать, это неправильно применить одну из этих формул – быть в состоянии Б и сказать, что вы в состоянии А, или же продолжать выполнять состояние А, когда вы уже на самом деле в состоянии Б, другими словами, действуя по неправильной формуле, и вы уже подвесили вашу организацию на крюк. Вы просто подвесили ее.
И, исходя из этого, частью формулы срочного дела будет являться… Все эти штуки будут потом опубликованы более детально. В действительности, в одной из этих формул существует тринадцать шагов. Здесь я рассказал об основных моментах. Я осветил только основное.
Если, например, вы не – вы вошли в критическое состояние и потом вы не изменяетесь, после того, как вы продвинулись, вы никак не изменили свои действия – ладно, вы просто сами продлеваете свое критическое состояние, понимаете? Еще одно критическое состояние, так? Так что это должно быть частью этого. Вам лучше бы поменять основу ваших действий. Вам лучше бы поменять основу своих действий, потому как такая основа действий привела вас в критическое состояние, так что не сомневайтесь, вам лучше бы ее поменять.
Но изобилие – изобилие: Вы что-то должны делать ужасно правильно, чтобы столкнуться с такой кучей денег. Ладно, вам лучше бы сейчас порыскать как охотничья собака, чтобы обнаружить, что привело вас к этому! Это поиск, который вам надо провести. Все ваши действия нумеруете, ищете и перерываете все это. После вы приобретаете некоторое обслуживающее оборудование и выпрямляетесь, но вот вся эта уйма денег кончается и тогда вам лучше было бы искать, искать, искать, искать и искать. Что за черт вызвал это? Это произошло потому, что у вас была неверная идея о том, что вызвало это. Это может быть просто счастливой случайностью, а может быть этим или этим.
Но, лучше всего, вам устроить охоту и исследование, взглянуть на это, посмотреть на это очень тщательно и сказать: «Ага, да, да, да!!! Это произошло от того, что я …» Ладно, в этом случае с художником, вы видите: «Это потому, что я начал хорошо обращаться с редакторами и художниками из картинной галереи и был очень мил с женами моих покупателей. Это была программа, которую я проделал в прошлом месяце «быть милым к гостьям». Гм. Так теперь я всегда буду очень мил с женами покупателей». Разве вы не видите? О, это действует как бомба, понимаете? Здорово. После этого, из-за такого обращения с гостьями, состояние изобилия продолжается и продолжается. Вы улавливаете? Это просто такая сумасшедшая вещь.
Вы можете подумать, что это произошло от того, что весь мир внезапно начал более серьезно относиться к художественному искусству. Но это вообще никакого отношения к делу не имеет, понимаете? Пока кто-нибудь не сможет определить, что вообще такое художественное искусство, не похоже, чтобы мир стал более серьезно к этому относиться.
Так что здесь у нас, здесь у нас случай, когда вы вошли в это состояние деятельности неосознанно, не обращая на это никакого внимания, продолжаете действовать так, как будто вы находитесь в другом состоянии и все получается так что, словно, не зная броду, вы лезете в воду; все рушится и вы не совсем понимаете, что вообще происходит. Это все большая загадка. Но если вы знаете эти формулы действия (которых, между прочим, пять), то вы просто хорошо, дьявольски хорошо будете знать свое дело.
Низшее, наиболее основное среди них и наиболее гадкое, это критическое состояние. Когда вы в критическом состоянии, то, да, все просто лязгает и лопается.
Ну ладно, часть описания критического состояния, содержит в себе маленькую фразу: «вам нужно ужесточить дисциплину» или «вам нужно ужесточить этику». Для индивидуума это просто будет значить, ну там, не ходить в паб каждый вечер в конце рабочей недели, такое вот, понимаете? Давайте ужесточим дисциплину; давайте останемся дома и будем работать, закатав рукава, всю ночь, понимаете? Давайте останемся дома и сделаем домашнее задание или что-то еще. Поняли идею? Дисциплину нужно ужесточить. Немного регулярнее приходите на работу. Работайте чуточку больше, такие штуки, понимаете? Не надо много глупить. Не делайте так много ошибок. Это будет частью этого состояния деятельности.
И, как результат, если говорить об организации, когда назначается критическое состояние… Предположим, что деятельность не вышла из критического состояния, несмотря на тот факт, что было назначено критическое состояние, несмотря на то, что их направили к формуле срочного дела, сказали им все ввинчивать и закручивать и выровнять деятельность, несмотря на это, они все еще совершают глупости; статистика падает и падает и так далее. Что вы делаете? Осталось только одно, что можно сделать и это дисциплина, потому что в противном случае жизнь сама начнет дисциплинировать человека. Жизнь сама будет дисциплинировать человека очень жестоко и безжалостно.
Живя в другом веке, в менее социалистический период, почему некоторые люди все равно голодают, а некоторые умирают от голода? В бизнесе, почему так много банкротств, понимаете? Это ситуация развала.
И это обычно происходят от того, что отсутствует этика. Человек, который голодает и готов умереть от голода, может запросто что-нибудь украсть. Банкроты обманывают суды. Это становится делом этики, хотите вы этого или нет. Правосудие смотрит вам прямо в глаза.
Так что правило игры состоит в том, что критическое состояние игнорируется и неправильно предпринимаются соответственные шаги (вы понимаете, что между «неправильно» и просто «не предпринимаются» есть разница?), и вот, состояние продолжается, потом вам сообщают о том, что это состояние продолжается. И, если состояние все же продолжается после определенного отрезка времени, то все, это уже вопрос этики, потому что как иначе вы сможете выровнять вашу деятельность? Кто-то должно быть дурачится как сумасшедший, сидя при этом на большинстве коммуникационных линий, вы понимаете? У вас здесь есть проблема с этикой. Есть кто-то, кто не выполняет свою работу. Разве вы не понимаете? Кто-то изо всех сил давит на тормоза и вы можете слышать, вы можете почувствовать, как идет дым из под колес. И, таким образом, вы попадаете в этическую ситуацию.
Итак, состояние нормальной деятельности это второе состояние и это просто нормальная деятельность. Это не означает «стабильность». Вы могли бы назвать это состоянием стабильности и возможно это можно было бы назвать состоянием стабильности, если бы не было одного маленького фактора: эта вселенная не остается в статическом состоянии, я не использую здесь наше определение слова статика, но здесь под этим имеется в виду – нет улучшений, нет ухудшений. Так вот, в этой вселенной у вас не может быть состояния, когда нет улучшений и нет ухудшений. Это было бы полностью стабильным состоянием; и если вы будете искать в этой вселенной подобную штуку, то вы не найдете ничего, что оставалось бы таким же.
Вы берете самые твердые субстанции, как это ни странно, плутоний и другие подобные элементы; эти штуки расщепляются, понимаете, или взрываются. Вы берете свинец. Вы говорите: «Ладно, этот свинец будет оставаться здесь очень долгое время». Ладно, я предлагаю вам посмотреть на свинец в некоторых церквях или где угодно еще, и вы обнаружите, что он испаряется. Насколько бы твердым не был элемент, он все равно исчезает.
И вы берете дерево или тело после того, как оно достигло определенного размера и… на самом деле на то, чтобы оно сравнялось с землей не уйдет много времени. Вы обнаружите, что это быстро происходит. Вы понимаете, сначала оно растет, растет, растет, а потом оно сравнивается с землей и все такое, вы обнаружите, что все ухудшается. Даже очень старые люди, на самом деле, уменьшаются в размере.
Вы понимаете, я не говорю об этом с точки зрения, что «это правильно», я просто говорю вам о том, как устроена эта вселенная. Я даю вам несколько законов этой вселенной, которые мне удалось, удалось выяснить. И там, где есть соглашение по поводу существ и их связи с этой энергией, материалом и подобными штуками, там, где все это есть, так вот, там вы обнаружите, что все они подчиняются законам этой вселенной.
Они очень интересны, потому как они полностью противоречат представлению об экономике, которое было у нас до этого. Экономика, основанная на них, совсем не такая. Мы не собираемся специально обучать кого-то этим штукам, однако нам было бы полезно использовать это самим. Это очень ценная информация.
Состояние нормальной деятельности, исходя из этого, не стабильно. И я не собираюсь называть его «стабильностью», хотя возможно его хотелось бы назвать «стабильностью», но это будет неверно. Нормальная деятельность должна быть регу… должна быть постоянным, постепенным повышением. И должно присутствовать регулярное, постоянное, постепенное улучшение. И если не будет постепенного улучшения, то тогда и не будет состояния стабильности. У вас не может быть состояния существования, которое не могло бы, в волю случайности, перевернуться с ног на голову. Вот так, любое ровное состояние в этой вселенной, любое такое состояние начинает ухудшаться. Так что состояние стабильности на самом деле это ухудшение.
Ладно, чтобы предотвратить ухудшение, вам нужно добиться улучшения. Это улучшение не обязательно должно быть чем-то замечательным, но оно должно быть каким-нибудь. Должно быть хоть небольшое улучшение.
Итак, мы поддерживаем улучшение в состоянии нормальной деятельности ничего не меняя, вы не меняете даже самой ничтожной вещи. Вы просто позволяете этому продолжаться как и до этого. И вы спокойно к этому относитесь. Этика очень мягкая. Фактор правосудия очень мягок и применяется в крайних случаях, разве вы не понимаете? Ничего ужасного не происходит, вы понимаете? Никаких особо суровых действий не предпринимается. Люди приходит и сидят, работают в старых рубашках или что-то вроде того. Ладно, пусть работают в старых рубашках. Может это часть того, что поднимает статистику. Вы не уверены, правильно? Не надо ходить повсюду с плугом и перепахивать.
Теперь, то что вы делаете, это очень тщательно обследуете каждое, даже самое небольшое, повышение статистики. Каждый раз, когда статистика улучшается, дайте я скажу это более четко: каждый раз, когда статистика улучшается, тщательно просмотрите ее, выясните что улучшило ее и затем делайте это. Это единственные изменения, которые вы совершаете. И каждый раз, когда статистика немного ухудшается, выясните почему и урегулируйте это. И вы просто жонглируете этими двумя факторами: статистика улучшается, статистика ухудшается. Исправьте ухудшение статистики и вы обнаружите, что она ухудшилась из-за того, что в данной области что-то было изменено. Быстро избавьтесь от этого изменения. И, если статистика улучшилась, когда вы видите, что статистика улучшилась, что-то вроде того, то лучше бы узнать как она улучшилась.
Вы очень часто будете обнаруживать, что это может зависеть от индивидуума. У вас возможно есть новый человек на каком-нибудь посту или что-то вроде того и у него чрезвычайно хорошо идут дела, понимаете? Ладно, один из способов улучшить работу всех, это вытащить такого человека с задних рядов и привести его как пример, разве вы не понимаете? На немножко повысьте ему заработную плату, что-то вроде этого, понимаете? Но надо повысить статистику.
Мы отослали почту, мы что-то сделали, мы кого-то нашли или же недавно мы говорили с людьми совершенно другого характера чем те, с которыми мы общались до этого и внезапно наша статистика немного улучшилась. Хорошо, нам нужно это обязательно добавить в круг нашей деятельности и, не бросая того, что мы делали о этого, делать еще и то, что мы нашли. Вы понимаете?
И, таким образом, вы обнаружите, что ваша статистика просто… продолжает улучшаться и ухудшающиеся статистики исчезают. И вы просто продолжаете ехать на лошади как жокей. Это очень здорово, это не, это не безделие; это очень аккуратная деятельность. Вы смотрите на ваши, ваши статистики.
Итак, позвольте привести мне пример этого, если говорить в масштабах организации. Конечно же, уже нас есть информационный центр организации и все такое, где мы можем посмотреть на статистики, и все должно быть подведено под статистику. Это, скажем, вы должны уметь все отобразить в виде статистики, любую деятельность. Если вы не можете это сделать, то определить состояние вашей организации можно только по слухам и лишь Бог знает, что там такое творится. Так вы вскоре попадете в беду. Может быть в вашей жизни проблемы только потому, что вы не отображаете свою жизнь в виде статистики.
Вот, например, клерк очень редко рассматривает свою зарплату как статистику. Если какой-нибудь приятель, например, ничего не получал за последние два или три года, кроме одной и той же квитанции о зарплате, то это критическое состояние. Вы следите за мыслью? Несмотря на то, что статистика не снизилась, это просто еще один способ обнаружить, что вы в критическом состоянии, потому как рано или поздно статистика все равно упадет, все пойдет прахом.
Вы никогда не видели таких глупых вещей. У нас есть парочка организаций, которые никогда не расширяются и никогда не рушатся. И будьте полностью уверены, что после трех лет этого не расширения и не разрушения, одна из них позвонит нам по телефону и истерическим голосом проорет: «У нас нет денег, чтобы оплатить аренду!» Понимаете?
Ну хорошо. Ничего драматического не происходило, она просто самостоятельно затащила себя в критическое состояние, понимаете? С виду статистика не ухудшалась. Но факт, что это была одна и та же линия, на одном уровне, на одном уровне, на одном уровне, в течении нескольких лет не было никаких улучшений. Фуууу. И тут внезапно, бумс. Это что-то вроде скрытого критического состояния, вы понимаете?
Скрытое критическое состояние, возникает очень часто, это просто уток и основа самой вселенной. У вас всегда есть такие штуки как инфляция, вещи становятся менее ценными. Так что если ваш доход не меняется, то это совсем не хорошо. И, в действительности, это ухудшающаяся статистика. Вы улавливаете? Я имею в виду, что несмотря на то, что все выглядит, как будто находится на одном уровне, на самом деле оно ухудшается. Цивилизация вокруг нас росла, так что она не уделяла относительно никакого внимания, что происходит с другими цивилизациями. Понимаете? Так что в действительности это совсем не было на одном уровне. И внезапно происходит такая ситуация – нет денег на аренду.
Так что какой-нибудь клерк, который получает Х долларов в неделю в течении трех лет и его статистика совсем не повышается, не улучшается, и никаких предпосылок к этому нет или что-то вроде того, не осознает, что это катастрофа. Ему кажется, что он в безопасности и все хорошо – о, идиот! Но будьте уверены, что если в оплате его труда за этот период времени не произойдет никаких изменений, то он находится в критическом состоянии, просто инфляция сама по себе загубит его. На двадцать пять центов он уже не купит столько сигарет, сколько покупал некоторое время назад, так что, на самом деле, это понижающаяся статистика. Мир вокруг него расширяется, народ, с которым он живет, тоже расширяется и так далее, их статистики меняются, а его нет. Его приятель может позволить себе намного больше развлечений, а он не получает достаточного количества денег, чтобы оплатить ни одно из развлечений, он видит, что его статистика неизменна, но он не осознает, что он находится в критическом состоянии.
Ладно, как он выберется из критического состояния? Ясное дело, обратится к мистеру Вилсону, который говорит – экономить. О, вы начинаете обращаться с деньгами как в состоянии изобилия, ха? Ладно, посмотрим, вне зависимости от того, знает он это или нет, он действует как будто находится в состоянии изобилия. И, если он сначала попытается следовать формуле изобилия, экономя, а не продвигая, то тогда он запутает всю последовательность урегулирования критического состояния. Если вы начнете применять одну из этих формул состояний к неправильному состоянию, вы просто нарушите последовательность того, что вы в действительности должны выполнить, понимаете, вы же находитесь в другом состоянии! Это просто игнорируется. Так что если вы очень хотите быть в критическом состоянии, то находясь в этом состоянии, применяйте формулу изобилия и вы будете находиться в нем всегда. В критическом состоянии применять формулу изобилия, мать честная, вы же находитесь в срочном деле! Это просто разрушит вас. Вы понимаете это? И все это будет скрыто и вы даже не заметите, как это произойдет.
Мы сейчас здесь не говорим о том, что выдумано или является хорошей идеей. Это то, как действует машина под названием физическая вселенная. Если это не происходит, не важно где, среди живых форм, организаций, химических элементов, камней или чего-то еще, если они, если они не следуют этим формулам, одной за другой… Как? Это довольно сложно увидеть. Но все же они есть. Материя существует исходя из этих формул. Другие вещи следуют в развитии этим формулам, понимаете?
Сейчас, конечно же, их стало немного удобнее применять к жизни и исходя из этого на жизнь можно повлиять немного эффективнее. Просто следовать, не стоит лгать, что это как, что камень просто так со временем разрушается. У жизни есть своя сила воли и потому эти состояния нужно очень четко применять.
Так что у нас здесь… давайте возьмем состояние нормальной деятельности – индивидуум в нормальной деятельности, обычно, когда линия статистики больше не поднимается, она находится на одном уровне; все чувствуют себя в безопасности; они чувствуют, что все идет хорошо. Адвокаты компании Темномозгова и Крышасъезжалова7 – у них всегда было так, понимаете, у них всегда было такое состояние, о да. И как же они удивлены, когда их вызывают в суд на дело об их банкротстве. Какого дьявола их вообще туда вызывают, если их доход не менялся? Они говорят: «Как, ка-ак это произошло?», понимаете? «Ааааа!»
Так что жизнь очень непредсказуема, очень фантастична и всеобъемлюща. Ладно, они не знали этих законов и какому настоящему закону им нужно следовать. Компания Темномозгова и Крышасъезжалова и тому подобное, не обращала никакого внимания на свой неизменный доход с 1832. Если они ничего не делали, чтобы его поднять, то они были, есть и будут находиться в критическом состоянии. И все будет происходить как в самом настоящем критическом состоянии. И поскольку они не собираются справляться с критическим состоянием, то, конечно же, это превратится в настоящее критическое состояние. И следующее, что вы должны знать, это что…
Между прочим, они никогда не знали, как это произошло с ними. Вот помню были одни знаменитые сапожники Пил в Ирл…, нет, в Англии, которые, по моему, недавно разорились. Так что же тут произошло, они же делали ботинки для королевской семьи уже целую вечность. Возможно сам Генри VIII ходил в туфлях от компании Пил, понимаете? Чудеса. Они просто великолепно мастерили туфли. И их больше нет. И они винят в этом всех кого угодно. Они рассылают свои проклятья во всех направлениях. Но самое смешное состоит в том, что они находились в такой апатии ко всему этому, что даже не позаботились о том, чтобы продать имя их компании. Любой дурак мог бы купить имя этой компании и не важно, где он производил ботинки – в Бостоне или в Массачусетсе, он бы просто делал ботинки и шлепал на них метку «Пил». Это то, что в действительности произошло со Стетсонами8. Вы уже больше не найдете Стетсон, которую произвел сам Стетсон. Доббс или кто-то еще купили имя Стетсон и просто шлепают метки Стетсон на своих шляпах.
Итак, они просто впали в апатию по этому поводу и ничего не смогли сделать, они просто вышли из бизнеса, понимаете? Это так. Ладно, где-то в 1835 году им следовало бы начать себя рекламировать. Не важно сколько королевских ног было обуто в туфли от Пил, понимаете? Это все короли и так далее. Они возможно никогда бы не подумали, чтобы отдать кому-то пять тысяч фунтов или что-то вроде того за то чтобы обладать именем компании, которая производит знаменитые туфли, знаете ли. Я имею в виду, что это их совсем не волнует, они об этом даже не думают. Вы понимаете?
И то, как цивилизации развалились на кусочки. Просто они не знали этих формул и они просто тудухххх! «Ладно, всегда была Римская империя. Всегда будет Римская империя». На самом деле Римская империя достигла изобилия, попыталась справиться с этим как с нормальным состоянием и исчезла. В изобилие Римскую империю привел Юлий Цезарь. Он невероятно сильно расширил границы государства, внезапно и быстро. К тому же он нарушил Pax Romana9, который был нормальной процедурой жизни Римской империи, которая заключалась в следующем: строить дороги, держать их открытыми, хранить везде мир, торговать со всеми, никем не руководить – черт с ними. И вот так вот развивалась Римская империя и все было нормально. Они продолжали бы так о-очень долгое время.
И тут внезапно появилась эта птица; он был одержим идеей о завоеваниях. Он проводил генеральную репетицию действий Гитлера или кого-то еще. И у него была идея о том, чтобы расширить границы, сделать всех богатыми и сделать их богатыми мгновенно, не строя каких-то там структур. И он брал приступом область за областью и каждую область грабил так, что там ничего не осталось, вот такие дела.
Это было, между прочим, совершенно типичный пример того, о чем я вам говорил. На следующий день люди просто обезумели от богатств, они потеряли всякий стыд и срам. Там был эпилептический гомосексуализм, всякая такая дрянь. Жуть какая-то. Как с ним будут обращаться в аду, я честно говоря не знаю. Но вы, возможно, не знаете, что основные битвы за обладание Британскими островами происходили всего в нескольких милях от Сент-Хилла, здесь, в эшдаунском лесу10. Они происходили прямо там, за холмом.
Ладно, так вот этот парень покорил Британские острова, которые в течении нескольких лет, в течении десятилетий покупали у Рима гончарные изделия, одежду и монеты; и старая Фенисейская оловянная корабельная линия11 и так далее, все это перешло на юг. Они же торговали, разве вы не понимаете? И этот канал по которому текли товары из всей Европы. И Британские острова были в очень тесной коммуникации с Римской империей. Британская цивилизация была очень хороша и эта новая цивилизация (Римская цивилизация казалась им новой) казалась им очень милой и привлекательной.
А цивилизация Британцев, на самом деле, была намного старше, ее остатки вы можете обнаружить в Ирландии. Итак, Британские острова были довольно сильными, у них были облегченные колесницы и штуки вроде этого. Но Римская империя им очень нравилась. Их гончарные изделия очень хорошо выглядели и эти тоги, они действительно были хороши и так далее. И они, кстати, были очень похожи на группу Саентологов, знаете ли. Они хотели все об всем знать, Что это? Откуда? И так далее. И если бы не было подавляющего окружения, то вы могли бы говорить с ними часами.
Если бы Британцы узнали, что Римляне собираются приплыть к ним, чтобы показать, как делать некоторые интересные вещи, то они бы выстроились на берегу в ожидании. Они бы сказали: «Ура!» -- вот так. «Привет, как дела?» -- знаете ли. «Вау!», «Ждать вас очень долго. Я говорить немного латинский. Слушать», — вот такие пироги. «Pax vobiscum»12, знаете ли.
Но нет, этот Цезарь, он построил, он построил маленькие корзинки или что-то вроде, которое они называли кораблями и приплыл на них на Британские острова. И он высадился с очень большим желанием повоевать и ему пришлось найти кого-нибудь, с кем можно было бы повоевать. Он нашел нескольких. И, конечно же, они стали воевать с ним, потому как все это очень напоминало вторжение. Он сам себя похоронил, и тогда, в течении нескольких сотен лет, его страна просто влекла жалкое существование, пока наконец не исчезла. Это было самой настоящей дикостью с его стороны.
Изобилие. У него внезапно появилось необъятное количество земли, необъятное количество людей. И он все стал делать неправильно. Он в действительности не стал предоставлять. Он дал им рабство, а не Римскую империю. Они не следовали формуле изобилия. Они просто растрачивали богатства империи, они называли завоеванием и думали, что это принесет им больше богатств.
Конечно же, в мире существовали и другие политические факторы. Китай, между прочим, где-то в 1ом году нашей эры, побил русских. Это не очень хорошо известно, русские просто не афишируют этого. Они больше говорят о создании телевидения, чем об этом. Но Китай побил их, просто серьезно надрал им задницы. И они бежали, русские бежали, и, в действительности, убежали из всей Сибири, которую они когда-то населяли. И китайцы прогнали их в современный Урал и далее. Мать честная, они бежали и бежали очень быстро, знаете ли. Они были напуганы. Но они были достаточно сильны, чтобы… Китайская цивилизация была в самом рассвете своего могущества, понимаете? Это, то что в действительности произошло в нулевом году, это был не Христос, это был катаклизм.
И вот китайцы пришли, а русские ушли и ворвались на территорию современной Польши. И они начали нападать на эту область. И они убивали людей, которые исконно населяли территорию современной Польши и центральной Европы и вынудили их бежать из своих родных земель.
И эти люди эмигрировали на юг и продолжали мигрировать, воевали и так далее. И целые потоки беженцев пересекали Дунай и бежали дальше. И Рим, он не знал обо всем этом. Если бы Цезарь был достаточно умен, то он исходя из формулы изобилия, не стал бы воевать с этими людьми. Они, честно говоря, были совсем не в том состоянии, чтобы воевать. Они потерпели поражение, их побили те люди, которых побили китайцы, понимаете?
О, у них ничего за пазухой не было, ни куска хлеба, ничего ценного и они просто прибывали и прибывали. И если бы они окопались где-то в районе германских лесов или в районе Франции, то они бы сформировали государство и попытались бы выжить. Но нет, римская империя заблокировала их побег от русских, которые все сильнее и сильнее их притесняли. И это, в действительности, и послужило причиной возникновения вандалов и других ненавистников Римской империи. Эти ребята просто разрушили Римскую империю. Они совершали дикие, жестокие набеги и так далее. И все было разрушено.
Но Рим, к тому времени, уже не мог ничему противостоять. Он возможно смог бы справиться с этими людьми политически, если бы действовал по старому принципу Pax Romana. Он мог бы попытаться продолжать мирную политику и держать дороги открытыми. Он мог бы сказать: «Да, хорошо, вон там, есть много земли, на которой никто не живет, Почему бы вам, народ, не пойти туда», что-то вроде этого. Но вместо этого, Риму пришлось удерживать свою империю, которую собрал Юлий Цезарь, от вторжения. К этому времени, он уже владел целым миром, но нигде не поставил столбики, на которых это было бы написано, разве вы не понимаете?
Юлий Цезарь решил, что это не правильно и сделал то, что свело все изобилие на нет. Он поставил несколько столбиков, на которых было написано: «Это Римская империя». И затем они не смогли справиться с этими нападениями варваров и теперь их уже с нами нет. Я не знаю, заметили вы или нет, но в последней войне никто особо не беспокоился, что им придется воевать с итальянскими войсками. Им уже настал конец.
Итак, эти разнообразные состояния… И в истории у цивилизаций были хорошие состояния изобилия, с которыми люди неправильно стали справляться, не та формула, не зная броду полезли в воду.
Итак, возвращаясь к уже сказанному, у русских тоже не очень хорошо шли дела, потому что после поражения они пришли в критическое состояние, но так и не стали продвигать. Понимаете? Они не, они не следовали соответствующей формуле. Ладно, вы можете придумать, что им следовало бы сделать, понимаете? Им надо было бы что-то продвигать:
«Мы полезны вам, китайцы», понимаете? Или «Люди с Балкан, мы пришли с миром», что-то такое. Хотя, все что они сделали так это напали на тех, на кого они могли напасть и при этом сами многое потеряли. Уфф. Они не слишком много знали о формулах.
Но вы можете сами попасть в такое состояние, в котором вы никогда не хотели бы быть — просто примените неправильную формулу к вашему существованию. Это не просто применяется к большим организациям, большим цивилизациям – это прежде всего применяется к индивидууму. Вы попали в одно из этих состояний, вы в нем и не знаете об этом ничего. Вы должны быть в каком-нибудь из этих состояний, понимаете? Нет других состояний. И вы в одном из них.
И самое веселое это критическое состояние, ну, вы знаете, — критическое состояние может продолжаться, но только оно постепенно ухудшается. И если критическое состояние не урегулируется в соответствии с формулой, то все кончается очень плохо. И тогда это состояние продолжается и так далее; оно хуже! Нет такого состояния «срочное дело закончилось, все вымерло». Эта одна из самых ужасных сторон этой вселенной — ничто не кончается.
Вы, возможно, можете взять какого-нибудь преклира и вытащить из его прошлого какую-нибудь примечательную дуэль, в которой он был убит, и вы обнаружите, что, в некоторой степени, дуэль продолжается и в настоящее время. Это довольно интересно. Он, в действительности, никогда не сдается, понимаете? Он был убит в этой дуэли, но он никогда, никогда не сдавался. Вы понимаете? То что в этой вселенной все продолжается крайне удивительно. Все будет продолжаться. Выживание чего угодно и кого угодно это основа.
Так что, что с этим парнем? Он в критическом состоянии, он стал, он был президентом банка, а теперь он простой клерк. Ладно, он все еще находится в критическом состоянии и, если он не исправит этого, пока он клерк, то он вообще окажется на улице. Итак, он все еще в критическом состоянии и он не исправляет это, поэтому оказывается на улице. И потом, он опускается до той точки, в которой он все еще не может, он не может даже взять тело или же не может им управлять, он все еще находится в критическом состоянии. И все это время он не разу не выходил из этого состояния. Он все еще пытается справиться с этим, используя формулу для другого состояния, что-то вроде этого.
Вы хотите знать, что такое нисходящая спираль? В действительности, это просто применение неправильной формулы к существующей ситуации. И это все время будет давать вам нисходящую спираль. И легче всего, конечно же, войти в критическое состояние, потому что, когда вы не исправляете или не справляетесь с чем-то правильным образом, вы попадаете в критическое состояние. Вот почему мы знаем об этом состоянии больше чем о других.
Итак, есть также состояние смены власти…
Я также хочу рассказать вам о двух других состояниях. Первое состояние это критическое состояние. Следующее это нормальная деятельность, линейное (стабильное), но не стоит думать, что это слово означает ровный уровень. Следующее состояние это изобилие. А следующее состояние, это смена власти.
Состояние смены власти это когда, когда у компании все хорошо, скажем так, но главного менеджера нанимает другая компания из-за его блестящего послужного списка. Вот, с этим состоянием обычно справляются совершенно неправильно. Знаете, есть такая избитая фраза: «Чисто ли метет новая щетка?» Да, она не только хорошо метет, она, к тому же, выметает все остальное.
Вы всегда попадаете в такую ситуацию, когда какой-нибудь мистер Сайкс переходит в главный банк, оставляя филиал, в котором он был просто великолепен. И на его место приходит Билл Смитерс. И Билл Смитерс входит на этот пост в местном филиале и новая щетка, начинает очень чисто мести. Он почти всегда нарушает формулу. Ему, наверное, надо написать ее на лбу, чтобы он избавился от нарушения этой формулы. Это просто ее игнорирование, понимаете? Итак, он что-то меняет.
Давайте посмотрим, у маленького банка, наверное, очень хорошо шли дела, раз его босс теперь становится менеджером большого банка. Все должно быть в порядке, согласны? Итак, если у этого маленького банка все хорошо и если он был в состоянии нормальной деятельности, — это обычно так, когда кого-то повышают в должности, — и вот приходит новая птица. В действительности, жизнь похожа на прелестную песню и если он будет следовать формуле этого состояния, то здесь все будет просто прекрасно. Вы просто ничего не меняете. Смена власти: не меняйте ничего. Только потому, что сменилась власть, не меняйте ничего.
Теперь посмотрим, это применяется к этому индивидууму на основе того, что этот новый менеджер маленького местного банка, новый менеджер маленького местного банка, был до этого главным кассиром. Итак, у него тоже смена власти, верно? Он теперь не главный кассир, а менеджер маленького местного банка. Итак, что обычно он делает? Что обычно будет делать вог, когда он попадает в такую ситуацию? Ладно, вы знаете это очень хорошо, его жена должна иметь дом побольше, а у него должна быть машина получше. Разве не так? Это ясно. Он ведь должен отхватить себе кусок, правда? Ему просто необходимо иметь больше, иметь лучшую одежду, чтобы жить. Это очевидно.
Он должен иметь, он должен иметь все получше, ведь так? И ему нужно иметь больше увлечений, больше общественных связей, разве не так? И все это делает его работу все менее и менее выполнимой, разве вы не понимаете? Ему также надо платить очень прелестную сумму за отличные развлечения и все такое. Но если бы все было только так, то это просто было бы нарушением индивидуальной формулы. Но он идет дальше и нарушает формулу местного банка.
Итак, его всегда раздражает то, что ему приходилось говорить: «Доброе утро, сэр» или что-то вроде этого, когда входил главный менеджер, понимаете? Это всегда раздражало его и он не находит ничего лучше, кроме как изменить эту стандартную процедуру. Так что, когда он приходит, он не позволяет своему новому главному кассиру сказать: «Доброе утро сэр», разве вы не понимаете? Он решает, что лучше всего, если в офис ему будут приносить как можно больше документов. Так что от главного кассира ожидается, что он будет приносить в офис как можно больше документов. Ладно, тогда ему никогда так и не удастся, даже повесить на крючок свою шляпу. Он же завален этими документами, вы же понимаете? И ему придется носить все эти бумаги каждую минуту, прежде, чем он успевает сделать хотя бы вдох.
Так что это расстраивает его, он начинает срываться на людей в своем ближайшем окружении и расстраивает моральных дух сотрудников, понимаете? Так что люди делают несколько больше ошибок, чем обычно, при подсчетах. И потом приходит новое правило о перерыве на обед. Он решает, что лучше бы перерыв на обед начинался с Х, а кончался бы в У, видите, а это большее изменение. И потом еще одно большое изменение, еще одно изменение, еще изменение и еще изменение. Новая метла занята тем, чтобы вычистить банк, вычистить его до такого состояния, когда банка вообще не будет. И следующее, что вы увидите, это то, что банка больше нет. Понимаете, статистика просто пджжж!
Так что вы хотите спросить, почему, когда они сменили на посту Билла Смитерса, то пришел просто какой-то ад и его приходиться заменять, а потом стало все еще хуже и хуже в местном, в этом местном банке? Ладно, дело не в том, что ребята, которые заменили его, глупые или неспособные или что-то вроде того. Все дело в том, что они просто не следовали соответствующей формуле.
Эта песня принадлежит этим ботинкам. Это действительно песня. Ничего больше не надо. Просто стань в эти ботинки и никуда не иди. И это почему-то расценивается людьми неприемлемым по той или иной причине, понимаете? Типа, вам надо все сделать самими. Вам нужно внедрить свою собственную личность на… Дерьмо все это! Надевай ботинки, но не иди, не надо парень.
Просто посиди так некоторое время и осмотрись, просто осмотрись. Люди хотят, чтобы вы подписали то и то, и вы сразу же узнаете, все моменты, которые непосредственно зависят от вас. Парень, который был до вас, знал все эти моменты. Но они должно быть нужны, потому как все еще существуют и приносят успех. Понимаете этот фактор? Да? Так что, если кто-либо хочет, чтобы вы подписали то, что не подписал ваш предшественник, не подписывайте это. Этому правилу легко следовать, не так ли? Это абсолютно ленивая позиция, которую кто-либо может занимать. И это единственный способ ее занимать – полная лень. Ничего не делайте!
Следите за всем, изучайте веревки и, в зависимости от величины организации, по прошествии определенного времени, вы поймете как она работает и тогда вы сможете полноценно вести ее в состоянии нормальной деятельности. Если это что-то другое, а не нормальное состояние, тогда просто доведите ее до состояния нормальной деятельности.
Походите по округе, выполняя незначительную рутинную работу, походите и выясните, что можно немного улучшить на этой неделе, ну знаете, и улучшите это. А то, что немного ухудшилось, вы просто найдите, что ухудшило это, понимаете, и избавьтесь от этого, просто походите и разнюхайте ситуацию. К тому времени как вы , когда вы будете очень хорошо знакомы с деятельностью, будете знать имя и фамилию каждого сотрудника и будете знать то и это, будете знать, где находятся такие-то документы и будете знать ваших лучших клиентов, вы поймете, как все это происходит, понимаете? И, честно говоря, деятельность будет улучшаться и улучшаться. Она будет развиваться очень успешно.
Поэтому, как обычно, существуют только две ситуации, когда кого-то заменяют на должности, только два набора обстоятельств – не состояния – но существуют только два набора обстоятельств при которых требуется, кого-то заместить — когда кто-то очень успешен и когда кто-то очень неуспешен. Так что это скорее всего не состояние изобилия. Скорее всего это будет состояние нормальной деятельности в течении долгого времени, которое постепенно придет к пятому, к пятому состоянию, которое называется властью. И пятое состояние не может быть достигнуто прежде чем не будут выполнены предшествующие. Пятое состояние это состояние власти.
Итак, этот приятель, при управлении банком, работал в разных нормальных состояниях, он пережил срочные дела, не расслаблялся на изобилии и так далее. И в конце он занял положение, где он сам назначил себе состояние власти в глазах его начальства.
Понимаете? Он должен быть довольно крутым парнем. Он должен знать всю деятельность своей организации вплоть до самых мельчайших деталей. И он работает в положении где… он работает в положении власти. Кто-то спрашивает его совета или мнения или чего-то еще, а он говорит, что так, так и так. Ладно, его положение власти таково, что они просто говорят: «О да, хорошо, как оно должно быть?» Даже, его начальство, понимаете?
Другими словами, деятельность управляется так хорошо и так далее, что он в действительности находится в положении власти. И, таким образом, причина, по которой его повышают, заключается в том, что он уже стал слишком легко справляться с этой областью, так что передвигайте его на позицию, где нужно еще больше власти. Это довольно просто. В любом случае, он уже выше этого положения.
И если он достигает этого, то он оставляет эту деятельность, которая, конечно же, была в состоянии власти. Это было бы ее действительным состоянием. Когда парня повышают в должности, организация, которую он оставляет, должна находиться в состоянии власти.
Если организация находится в критическом состоянии, то тогда один лишь Бог знает, что вам надо делать. Итак, приятель, который ходит в башмаках того парня, который ушел из-за того, что все разрушил… Очень часто всегда есть два или три замещения на посту, пока пост наконец не станет стабильным. Потому что каждый раз, когда один их этих парней будет пытаться действовать, может быть их последняя работа, которую они выполняли, — они назначили ей состояние нормальной деятельности, понимаете? И они посчитали, что им не нужно ничего делать и все просто обвалилось. Так, что следующий парень унаследует, он унаследуют критическое состояние. Статистки просто развалились, это и было причиной увольнения босса. И они решают ничего не делать, вы понимаете? Оооо, нет, нет, нет, нет. В том, что ему нужно сделать, когда он наследует критическое состояние, нет ничего необычного, он просто применяет формулу критического состояния, что означает немедленное продвижение!
«О, статистики внизу? О, ну ладно, давайте посмотрим, что мы здесь обычно производим? Мы производим яйца. Ладно. Яйца. Хорошо. Для кого мы их рекламируем? У нас есть менеджер по рекламе или нужно самому идти и делать объявление? Или мы, есть какая-нибудь фирма, которая сделает для нас объявление?»
Потом они говорят: «Да, компания Смита была нашей рекламной фирмой в течении сотни лет».
«О, подождите минутку. Несмотря на это, эта организация находится в критическом состоянии. Итак, мы найдем другую. Однако, несмотря на это, компания Смита может провернуть эту кампанию, но я также хочу найти еще кого-то, кто может это сделать».
«Компания Смита провела одну стандартную кампанию. В результате нее мы продали много яиц. Теперь, повторите всю эту кампанию».
А парень говорит: «О, вы имеете в виду, что нужны девочки с бантиками в их…»
«Нет, мне не важно, есть у них в волосах бантики или нет. Просто повторите всю кампанию! Это была последняя точка успеха. Так что быстро повторим ее. Можете вы, можете вы это устроить? В любое время, скажем… Ладно, я даю вам много времени — вы должны сделать это до завтрашнего дня».
«О, — говорит парень, — но вы не оплатили ваш последний счет», и так далее.
«Ладно, мы, я, это, это что-то другое. Мне с этим нечего поделать, ровно как и тебе. Единственная возможность для нас оплатить этот счет, сынок, это сделать так, чтобы рекламная кампания нам здорово удалась и так далее. А если ты не добьешься того, чтобы рекламная кампания удалась, то мы потеряем наш счет и ты так же потеряешь работу. Так что тебе выбирать».
Они говорят: «Он правду-матку режет».
И они начинают продвигать, понимаете? И он потом, найдет другую фирму, которая тоже продает яйца и скажет: «Проведите кампанию по яйцам. Прямо сейчас. Продайте много яиц».
И парень говорит: «У нас всегда была идея о том, чтобы продать яйца. Мы по радио давали объявление. Там был петух и он подмигивал, понимаете?»
А вы говорите: «А как это ему удалось подмигнуть по радио?»
«Ну, — говорят они, — ну, у нас это сработало…»
«Ладно, хорошо. Сделайте целую радио программу. Правильно. Это так. Хорошо. Хорошо.»
А собрание директоров, куча старых толстых дядек или что-то вроде того, сидят и говорят: «Но как вы заплатите за все это?»
«Заплатите за это?»
Понимаете, они пытаются подвести формулу критического состояния под формулу изобилия и тому подобное.
«Ладно, хорошо. Мы, я дам вам полное объяснение этого. Я дам вам отчет к следующему понедельнику. Да, сэр! Да, мы дадим вам полное объяснение этого». («Грейс, скопируй что-нибудь из экономической книжки или что-то вроде, сделаешь?») «Хорошо, очень хорошо. Теперь…» Понимаете, он также справляется с этим, продвигая. Он собирается им что-то дать, понимаете?
И после того, как он провел с этой фирмой успешную кампанию, он берет новую фирму, которая очень перспективна и если эта новая фирма достигает успеха, то тогда он сидит за своим столом каждую ночь и готовит продвижение, которое принесет ему чистый выигрыш. Поняли идею? На всех линиях и любой ценой. А потом он убеждается, что это происходит. А потом, следующая вещь, которую вы отмечаете, это то, что статистика организации ползет вверх.
Элементарно. Иногда это занимает больше времени. Иногда меньше. Иногда вы задерживаете дыхание на долгое время — период вашего продвижения длится неделя за неделей. «Боже ты мой, последнее продвижение не зацепило. Давайте сделаем что-то новое. Давайте сделаем, чтобы что-то произошло». Вы понимаете? Продолжайте делать это, пока статистика не исправится, а потом экономьте.
И тогда просто скажите: «Хорошо. Никаких покупок. Ничего. Никто ничего не может иметь. Нет, я не буду, я не могу заплатить ни одного из долгов. Мне очень жаль. Никто не может заплатить никаких долгов. Я имею в виду нет, мы не можем ничего купить. Вы говорите, что они отрежут нам завтра воду? Понимаю, я не знаю как мы теперь будем мыться». Просто отрежьте все расходы.
А потом скажите: «Как мы… где, черт возьми…» Мы даже не задумывались об этом до этого момента: «Ой, где же мы теперь возьмем яйца?» Как это не ужасно, но это единственный возможный путь, которым это может быть проделано. Если вы делаете наоборот и волнуетесь о том, где достать яйца, прежде чем вы их продадите, то в этой вселенной вы потерпите поражение, прежде, чем у вас появится возможность их продать, понимаете? Итак теперь мы попали в новое фантастическое и безумное положение, которое мы должны решить.
«Где мы достанем яйца?»
«О, я думал ты знаешь, Джо».
«Нет, я не знаю».
Большая конференция с младшими постами: «Есть ли где-нибудь яйца?»
Кто-то говорит: «Ну да, есть ирландские яйца. Их никто правда еще не продавал здесь».
«Да? Ирландские яйца. Гм! Я думал у нас здесь много яиц».
«О нет, нет, нет. Вы, вы забыли, что причина критического состояния в том, что курицы… — они все заболели и умерли».
«О, неужели это так?»
Но вы видите, что это требует, настоящего неистовства, умения быстро достать продовольствие. И, если вы очень, очень умны, то первый заказ, которое придет от большого продавщика яиц, будет вами схвачен и заполнен. Как это произойдет, относится к разряду крайне редких чудес, понимаете? Но вы должны заполнить его. Это очень хорошо, потому что вы, ваш следующий шаг это подготовка к предоставлению. И в этот промежуток, когда вы продвигаете или делаете что-то еще, в этот промежуток вы способны подготовиться к предоставлению. Понимаете? Вы проводите конференцию, между младших постов и так далее.
«Они получили много яиц из Ирландии. Им некоторое время не удавалось продать никаких яиц в самой Ирландии. Знаете, раньше там был большой тариф на яйца, которые импортировались из Ирландии. Сейчас его отменили и…»
«Почему?»
«Ну, потому это коричневые яйца».
«Да? Ладно, я думал… Это коричневые яйца. Ладно, как белые, белые яйца. Давайте посмотрим: белые яйца — белые, а коричневые... Ну ладно. Очень хорошо. А у домохозяек есть какие-то предпочтения касательно белых яиц?»
«Ну, вообще-то нет. У них даже было такое верование, что коричневые яйца более полезны и из них получаются более вкусные пироги или что-то вроде того. В старых кулинарных книгах обычно использовалось: «Коричневые яйца…» Знаете? Вы используете шесть коричневых яиц для определенного вида пирога».
«Не шутите? А у них есть коричневые яйца из Ирландии. Ладно. Хорошо. Давайте устроим пропаганду. Пусть идет пропаганда и так далее. Сейчас мы выпустим другую пропаганду, о том, что коричневые яйца… И мы процитируем рецепт старого Бетти Курника о коричневых яйцах. Да, да. Мы сделаем это так, давайте начинаем, где поставщик ирландских яиц?»
И продавец звонит и говорит: «Эй, эти яйца, которые вы нам доставили, они коричневые».
И вы говорите: «Нет дополнительной пошлины. Они не крашенные, они натуральные».
И он: «Правда, что ли?» И принимает коричневые яйца.
Это то, как работает вселенная, и то, как работает в этой области быстрый менеджер. И любой, зная эти формулы, в действительности может применять их к своей личной жизни и дела у него пойдут просто замечательно.
Я повторю их для вас: есть критическое состояние, состояние нормальной деятельности, изобилия – состояние изобилия (внезапное увеличение дохода); смена власти, когда парня повышают в должности; и последнее — власть, состояние власти. А состояние смены власти означает, что есть старый босс и новый босс и… Это может вам очень помочь.
Очень часто мы сталкиваемся с этим в Саентологии. Поскольку я оставил управление этой областью и его взял кто-то еще, у нас есть состояние смены власти. И вместо того, чтобы тихо сидеть, тот, кто наследовал мои ботинки, изменил некоторые моменты, которые я установил, понимаете? Они не исправили это и эта область скоро пджжж! И они не могут прямо сказать, почему все так быстро стало ухудшаться и это…, короче они сваливают прошлый успех на волшебство моей личности. Ну да, я должен отметить, что, наверное, что-то в этих словах есть. Но, на самом деле, не в этом собственно дело.
Это произошло потому, что в то время, пока здесь был я, я двигал некоторые производительные линии и никто после меня не делал это точно также. И, конечно же, смена власти – кто-то другой взял управление над этой областью, они переместили линии, они изменили их, они не сохранили поток на этих линиях. Если бы этот парень был очень умный, он следовал бы тому же самому распорядку дня, что и я. Он бы не подписывал то, что я не подписал. Он бы ни один приказ не изменил. Он бы просмотрел документы, которые издавались в этот период времени, когда я их издавал, эти приказы вполне определенны и все что ему следовало бы делать, это работать как черт, чтобы внедрить эти приказы. И его деятельность только бы улучшалась и улучшалась.
Итак, когда деятельность, после того как я ушел, разрушилась, ну вы знаете, что я имею ввиду, она покатилась под откос (она никогда полностью не разрушалась, просто покатилась под откос), а все вы вы знаете очень хорошо, что произошло после того как я ушел с руководящего поста. Кто-то изменил все приказы. Понимаете, дело не в том, что публика начала плохо отзываться о нас или что-то вроде этого. Просто кто-то исказил приказы. Это все. Это очень просто. Вы можете это с легкостью проследить от самых истоков, понимаете?
Но состояние власти очень интересное. И это, среди всех остальных состояний, наиболее замечательное, не потому, что это в действительности власть, это приятно, потому что это очень необычно. Очень заманчиво то, что ты думаешь или делаешь как действующий тетан, а вы действительно действующий тетан, если находитесь в состоянии власти. А чтобы подняться к этому состоянию, вам надо следовать формулам остальных состояний.
Итак, я все эти формулы записал. Я сейчас не собираюсь вам их все цитировать, потому что могу сделать какую-нибудь маленькую ошибку. Но я скажу вам об этом следующее: то, что вы не должны делать, это обрывать связь. Интересно? Первый закон в состоянии власти это не прерывать связь. Это приведет к катастрофе для вас обоих, для вас и для того, с кем вы прервали связь.
Итак, посмотрите, что может произойти в таком случае. У нас есть действующая Саентологическая организация, говоря в масштабе организации, мы можем это очень легко увидеть, и она издает звуки, подобно настоящей рабочей машине – вуууууууууу. И вот проходит некоторое время и у кого-то из ребят появляется идея: «Почему мы вообще требуем с преклиров деньги? В конце концов, мы работаем в этой области уже некоторое время; в этой области используются только наши деньги. Зачем устанавливать какую-то плату? И вообще, мы же можем взять гранитные глыбы с окраин города и построить из них себе здание, у нас будет весь материал, который нам нужен. Почему мы должны что-то покупать?» Понимаете?
И горстка таких ребят совсем теряют всякую совесть и начинают делать это, не получая никаких приказов. А затем они говорят: «Ну, на самом деле, мы не должны иметь студентов или преклиров». И это само по себе является нарушением формулы, которое приводит к имплантам, ловушкам и антагонизму в отношении тетанов — нарушение состояния власти. И первое, что вы должны делать — это не прерывать связь.
Вы обнаружите, что люди будут хныкать и жаловаться. Как этот большой парень, который стал большим парнем, а был он всего самым заурядным парнем, внезапно стал большим парнем. И он обладает большой властью на Уол-стрит13. И он теперь не разговаривает ни с одним своим другом из старой части города. Люди просто негодуют по этому поводу. Это так зависит от этого, что я вам лично скажу, с ними практически невозможно говорить. Это скажем, если бы вы жили в какой-нибудь области и все вас очень хорошо знали и внезапно бы стали, о, можно сказать, стали какой-нибудь знаменитостью или что-то вроде того, то эти люди просто не поверят, что вы захотите с ними разговаривать, понимаете? Они уже так привыкли, что нарушается формула. Поняли идею?
Вы обнаружите это после того, как побудете здесь в Сент-Хилле, а потом разъедетесь по своим организациям. Вам всегда удавалось хорошо поболтать с Джози Анн, с девочкой в приемной и так далее. И вы обнаружите, что хоть все равно она будет болтать с вами, но при этом у нее будет чувство, что вы намного могущественнее ее теперь. И именно вам надо разрушить этот, возникший из ничего, барьер в общении. Вы обнаружите, что очень часто такие люди будут отдаляться от вас.
А вы подождите до того момента, когда закончите уровень VII и сможете делать клиров, сможете справляться с процессами силы, что даст вам полную власть над любым типом кейса. Итак, мы не говорим сейчас о вашем состоянии кейса, мы говорили о том, что вы можете сделать или репутация которая у вас есть или кто вы там, только это, понимаете? Мы не говорим ни о чем, что вы способны делать за пределами нашей деятельности, понимаете? Вау! Одной из самых трудных задач для вас будет не прерывать общение. Вы обнаружите, что существуют определенные люди вокруг вас, которые полностью уверены, что вы не буд…, что вы не хотите больше с ними разговаривать. И вы начинаете общаться с этими людьми и они реагируют самым жутким образом – некоторые будут отстраняться от вас, некоторые будут чересчур вежливыми, некоторые будут пытаться умилостивить. И ваш разговор с ними обычно начнется с: «О, а я думал, что ты уже совсем забыл обо мне». Это довольно ненормально, понимаете?
Другими словами, существа в этой вселенной ожидают того, что вы нарушите первое правило состояния власти, что будет разрывом общения. Они думают, что вы не будете с ними общаться.
Ладно, давайте предположим, что эта организация все делает сама, она полностью самостоятельна — ей не нужно кого-то обучать, не надо никому проводить процессинг, ей не надо всего этого делать. Следующее, что вы будете знать, это что общество вокруг вас будет думать только об имплантировании, столбах для сожжения и о нарушении любой свободы, которая может быть у тетана. Они станут очень подавляющими. Им отказали в услугах. Никакого моста нет.
Одна из самых опасных вещей, которую мы можем сделать, если бы мы хотели взорвать всех одновременно, есть одна действительно опасная вещь, которую мы могли бы совершить: мы могли бы не делать то, что мы знаем, доступным. Например, проводить процессы силы только в Сент-Хилле. И никого им не обучать, кроме нашего персонала. Ха! Кто-то очень расстроится. Да, у вас будет так много расстройств, если вы не позволите всем их делать. Вы не собираетесь сидеть и смотреть на кого-то в Кеокуке14и делать ему процессинг, потому что никто не провел ему фронтальную проверку по соответствующему бюллетеню, понимаете? Потому что мы не послали никого, чтобы он провел фронтальную проверку по этим бюллетеням.
Попытайтесь удержать это подобным образом и в ваш адрес начнут сыпаться жалобы. Но, в действительности, публика, по большому счету, исходя из моей почты, довольно хорошо воспринимает идею, что некоторые из этих материалов, наиболее лучшие и сильные, самые крутые из этих материалов, должны находиться у обученных людей. Они думают, что это хорошая идея. И так мы и делаем. Да, мы требуем того, чтобы подобные материалы находились у обученных людей и мы должны вовсю применять этику в таких случаях. Это единственная вещь, которая может побеспокоить народ. Но ведь материалы, в большинстве, все же доступны, понимаете? Люди могут из взять и так далее. Мы не порвали общение.
Предположим, что я объявил: «Ладно, я прошел по мосту, я дам вам некоторые материалы и тому подобное и ухожу. У меня назначена встреча в центральной галактике и так далее. Уже настало время туда возвращаться, я собираю свои вещи». Вы бы увидели что произойдут просто дикие события. Вы будете немного удивлены, насколько они будут дикими. Вы скажете: «Ну да, но это в конце концов не играет большой роли, потому что он отдал нам все материалы и описал это и описал то и так далее», что-то такое. Я скажу: «Ну, я сейчас клир и двигаюсь по уровням ОТ и так далее. И я надеюсь… желаю вам, люди, удачи. Пока».
Возвращаясь в прошлое, когда я отка…, если бы я отказался всем содействовать и просто бы стал заботиться о себе и сказал бы некоторым людям: «Я не собираюсь тут всегда околачиваться» и так далее. И несколько людей сразу бы начали срываться, плакать и расстроились, парочка бы серьезно разозлилась и так далее – крайний бардак из мисэмоций. Понимаете?
Нет! Власть! Позиция власти! Не рвите общение. Даже когда вас повысили до звания полковника, то не будьте так глупы, чтобы полностью оборвать общение с этим полком. Потому что единственный способ разорвать общение с полком, это действительно разорвать его. Вы просто так не можете игнорировать ваши линии общения. То, что вы должны сделать, это овладеть и взять ответственность за эти линии.
Итак, в состоянии власти, парень входит в состояние власти или же организация входит в состояние власти. А состояние смены власти, это состояние, это, в действительности, когда парень принимает что-то, что кто-то держал в состоянии власти. Уловили разницу? Вы встаете на место Билла, который был в состоянии власти. Он на самом деле был в состоянии власти. Теперь, когда он прерывает, когда он уходит, тогда к другому переходит состояние смены власти. Понимаете? Это применяется к вхождению на пост, понимаете? И как ни странно, но повышение уровня организации также осуществляется в этом состоянии.
И когда этот пост находиться в состоянии власти, он связан соответствующей формулой. И первое, что вам надо сделать, прежде, чем уходить с этого поста, это сделать запись всех линий. И если этого не сделать, произойдет разрыв общения.
Теперь, например, если вы очень, очень успеш…, я дам вам, я покажу как это применяется к большому и маленькому, понимаете? Предположим, что вы очень, очень успешны, вы очень, очень успешны. Вы были секретарем в приемной и действовали настолько успешно, что вас сделали регистратором или что-то вроде этого, понимаете? Предположим, что это развивается именно так.
Ну, в действительности, это повышение власти, так ведь? Итак, вы не позволите человеку занять этот пост и действовать в состоянии смены власти до тех пор, пока не сделаете полного описания своего поста. Так что в состоянии власти первое, что вам нужно сделать, это описать весь ваш пост. Если вы не опишите весь ваш пост, вы просто застрянете на нем и, в течении года, или даже более, когда вы уже не будете занимать это место, кто-нибудь все еще будет приходить к вам с вопросами о нем. Вы понимаете? Так что вы должны сделать это возможным для следующего на этом посту, справится он или нет, это уже другое дело, но вы должны сделать это возможным, чтобы другой парень смог принять этот пост в состоянии смены власти, ничего не меняя, потому что вы показали, что где находится и он будет знать, что не надо менять. Усвоили это?
Но если вы не опишите все это, то тогда он возможно изменит что-то и вас постоянно будут возвращать на этот пост, чтобы все исправить. И это самый надежный способ в этом мире стать привязанным к старому посту, который вы когда-то занимали и вам просто не удастся отдалиться от этого поста. Это происходит именно так, — вы не описали пост секретаря в приемной и перешли на пост регистратора. И не удивляйтесь, если вы будете тратить 50% вашего времени, отвечая на звонки по телефону, несмотря на то, что вы занимаете пост регистратора.
И вы говорите: «Какие замечательные механизмы здесь участвуют. Это, эти новые, эти новые люди, которые заняли посты секретарей в приемной, это просто девочки и они совсем не хорошо работают и они не заботятся о том, чтобы…» Итак, давайте убедимся во всем этом, прежде чем начать критиковать — мы когда-нибудь описывали этот пост секретаря в приемной? Мы когда-либо в действительности оставляли этот пост? Мы оставляли его в таком состоянии, в котором его можно оставить? И затем, мы просто забыли об этом посте, после того, как ушли с него или же мы иногда туда заходим и спрашиваем: «Как дела у поста?» Понимаете?
Это не внезапный разрыв связи. Это то, что надо сделать. Не рвите связь. Один из самых грязных трюков, который вселенная может сыграть в это время, это позволить смерть. Есть такие штуки как последнее желание или завет и это все завещание. Какого дьявола, кому нужно это завещание? Как работать с этими линиями, вот что важно. Понятно?
Этот парень школьный дворник и он говорит: «Ладно, мир может прожить без школьного дворника» и так далее. «И это не важно», понимаете? И он покидает. И «Я оставлю, я оставлю мой выходной костюм грузчику», знаете ли. И он думает, что он справился со своей работой, понимаете? Вот так. Гм-гм-гм-гм! Он же никогда не описывал шляпу дворника и потому никто не может ее взять. Другими словами, он не взял ответственность за прошлую ситуацию; не берет ответственность за это, он застрял на этом. Это было его прошлое положение и он не взял за него ответственность, так что, конечно же, он застрял на этом. Действительно так.
Он должен все это написать, а не какое-то там последнее желание или завет… Он говорит: «О, о, у меня сейчас туберкулез и мне надо лечь в больницу и доктора обещали убить меня, если я не сделаю этого. Что мне делать?» Знаете? Что ему делать? Есть только один ответ на это. Только один ответ. Ему надо бы описать весь его пост. Не важно находится ли он в состоянии власти или нет; он находится в состоянии власти в отношении этого поста. Понимаете?
У него может быть дела идут не очень хорошо, он, может быть, в плохом личном состоянии. Он может лично находиться в критическом состоянии, но что касается его поста, то его позиция это власть. Он сторож. И он просто должен взять огрызок карандаша и старую записную книжку сесть или лечь или как-то еще устроиться поудобнее и написать: «Золу надо вытряхивать каждое воскресенье. Вы обнаружите, что переключатель №17 часто взрывается…»
И он, его ответственность за это, описать все это и отдать в руки того парня, который собирается занять этот пост. Теперь, если другой парень не будет заботиться об этом, то это уже его проблемы, не ваши, вы ведь описали весь этот пост, не так ли? Сделайте все что можно, чтобы этот пост можно было легко перенять. Рано или поздно придет кто-нибудь, кто сможет его занять и делать все правильно.
Состояние смены власти: неудача может произойти два или три раза, пока кто-нибудь не обнаружит эту старую записную книжку. «Что это?» «Ну, это то, что написал старый Сэмми по поводу своей работы». «О, ‘переключатель №16-17 часто выходит из строя’. Да, елки палки, это действительно так. Эй где это? ‘Каждую среду’, кстати великолепное время. О, хорошо. Конечно же, эта чепуха о горячей воде уже не применима. Мы уже купили новый котел». Да, им пришлось купить новый котел, потому что они не применяли старую шляпу. Поняли идею?
Так что человек в своей жизни и деятельности, на посту, состояние организации, состояние семьи, состояние цивилизации или состояние планеты или сектора, все это проходит через состояния. И если они находятся в одном состоянии, а действуют, как будто находятся в другом, то безусловно они потерпят неудачу.
Это будет выпущено в не…, в не очень отдаленном будущем это будет выпущено в форме точного бюллетеня, в котором будут описаны точные шаги для каждого состояния. Там всего несколько шагов и они идут один за другим. И они могут применимы лично, индивидуум может применить их, но в основном они, конечно же, написаны для организаций. Но их можно применить и к индивидууму.
И в эти дни… студенты в не очень отдаленном будущем, я думаю где-то во вторник на следующей неделе… студентам будет назначаться критическое состояние, если их статистика низкая. Статистика строится на основе количества зачетов. Так что у вас будет меньше экзаменов, но больше статистик, поняли?
Ваша статистика низка и это именно то, что определяет идти вам на пересмотр или нет. Критическое состояние, понимаете? Почему вам надо сделать критическое состояние? Ну, это точно изложено в критическом состоянии. И вы обнаружите, что если вы будете следовать формуле критического состояния, то в конце вы будете широко улыбаться и будете пахнуть как роза.
Это, это замечательный факт, что эти штуки существуют и они регулируют существование, регулируют жизнь и, таким образом, жизнь теперь можно будет понять. Но я предлагаю сделать вам одну вещь, сделать после того, как они будут выпущены и у вас будет возможность изучить их. Я предлагаю сделать вам одну вещь, это взять какую-нибудь сторону существующей цивилизации, рассмотреть ход развития какого-нибудь правительства и оценить состояние этого правительства, понимаете? Выясните, в каком действительно состоянии находится это правительство, а потом посмотрите газеты, в которых оценивается правительство. Вы столкнетесь с полными противоположностями.
В этом состоит причина того, почему Британская империя стала меньше. Каждый раз, когда они входили в критическое состояние или в состояние изобилия, они применяли неправильную формулу. И из-за того, что они применяли неправильную формулу, они, конечно же, постоянно находились в критическом состоянии и соответственно стали меньше. Так всегда — хотите стать меньше — просто применяйте неправильное состояние. Применяйте неправильную формулу и вы получите это.
Итак, у Соединенных Штатов Америки сейчас на вооружении куча формул. Я не знаю исходя из чего они строят свою деятельность в данный момент. Но это довольно интересно, довольно интересно. Это было бы очень интересным умственным упражнением – оценить в каком состоянии они находятся, понимаете? Какое нужно назначить им состояние? Ладно, это о назначении состояния; а какова должна быть формула? Хорошо, формула такая-то. Итак, что они делают? И вы обнаружите, что они считают, что в принципе находятся в каком-то другом диком состоянии, которое не имеет ничего общего с настоящим состоянием, в котором они находятся. И потом вы удивляетесь, почему политиканы терпят неудачи, происходят войны, вещи становятся все хуже и хуже, цивилизации разваливаются и почему возможно скоро над белым домом будет развеваться доминиканский флаг.
В любом случае, я думаю, что вы можете повеселиться с этим. Но, что намного более важно, что, обладая этими данными, вы можете пойти в какое-нибудь бюро по бизнес консультациям и, в действительности, начать вытаскивать даже самый неудачный бизнес в мире. Вы можете стать консультантом, просто используя эти состояния, понимаете, и ничего больше не делать, как просто настаивать на том, чтобы их выполняли, понимаете? Да, черт возьми, они будут думать, что как, как вы мудры, понимаете? И «как он узнал обо всех этих штуках». А после этого, когда мы добьемся этого, то… Я на самом деле не советую это делать. Это просто шутка такая. Мы сами это очень эффективно используем. Но парень по имени Кейнс15, лорд Кейнс, эту у нас сейчас самый крутой парень в экономике. У него есть только один закон и этот закон: увеличить потребность. Этот закон: увеличить нужду. И я со стороны экономики проанализировал это. Если вы хотите увеличить потребность, то вам нужно добиться того, чтобы все начали голодать , а некоторые вообще умерли от голода и тогда вы достигнете конечного результата политики Лорда Кейнса.
Насколько я вижу, мир сейчас далек от того, чтобы применять состояния. И я надеюсь, мы сможем сделать это лучше.
Большое вам спасибо.

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 14.03.68
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 14 МАРТА 1968
Размножить


Ниже приводится исправленная таблица состояний:
Власти
Смены власти
Изобилия
Нормальной деятельности
Критическое
Опасности
Несуществования
Помехи
Предательства
Врага
Состояние предательства (ниже врага) определяется как измена после оказанного доверия. Ранее оно помещалось на другом месте этой таблицы и определялось как «брать взятку».

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 23.09.67 ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 23 СЕНТЯБРЯ 1967
Размножить
Сделать 1 страницей
любой шляпы


ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

Любой новый работник на посту начинает с несуществования. Не важно впервые ли он пришел в организацию, перешел на другую должность или же был до нее понижен.
Обычно у него иллюзия, что теперь он «______» (новое название). Он пытается начать с состояния власти, так как чаще всего он очень обеспокоен своим новым статусом или даже бывшим статусом. Все другие, кроме, возможно, офицера по персоналу , выпадают из области его внимания. Он мало внимателен к чему-либо кроме своего статуса.
Таким образом, он начинает с состояния несуществования. И если он не начнет с выполнения формулы несуществования, то будет использовать неправильное состояние и столкнется с самыми разнообразными проблемами.
Формула несуществования такова:
1. Найдите линию общения.
2. Сделайте так, чтобы о вас знали.
3. Обнаружьте то, что необходимо и хочется.
4. Делайте, производите и/или представляйте это.
Новый работник, пытаясь освоиться, часто думает, что для того, чтобы сделать себя хорошо известным, он должен все поменять, однако, он (а) не достаточно осведомлен, чтобы сделать это и (б) у него пока что нет никакой идеи о том, что требуется и хочется. И, таким образом, он создает лишь разрушение.
Иногда он начинает полагать, что ему известно, что нужно и хочется, тогда это будет просто фиксированной идеей, это будет просто его идеей и совсем не будет являться правдой и, следовательно, ему не удастся выполнить свои обязанности.
Иногда он не утруждает себя тем, чтобы обнаружить, что в действительности нужно и хочется и он просто считает или думает, что он знает, когда на самом деле это не так. Вскоре у него начнутся неприятности.
Как всегда было и всегда будет, новый сотрудник так «осчастливлен своим статусом», так беззащитен или стеснителен, что даже когда его босс или другие члены персонала приходят к нему и говорят, что от него нужно и хочется, он не может даже воспроизвести и подтвердить, что ему говорят и продолжает сохранять свое состояние несущестования неизменным.
Иногда он обнаруживает что то, что ему сказали, что нужно или хочется требует дополнительных разъяснений. Так что всегда лучше будет сделать свое собственное расследование того, что требуется и поработать в этом отношении до того момента, пока не появится четкую реальность в отношении того, что нужно или хочется.
Если формула умело применяется, человек может ожидать, что попадет в зону, где потоки идут мимо него, люди все еще делают его работу, чтобы заполнить ту нишу деятельности, которую оставил за собой предыдущий работник на этом посту. Это состояние опасности – но это уже следующее состояние, которое находится на ступеньку выше, чем несуществование на шкале состояний. Если он будет ограждать других от выполнения своей работы, делать ее самостоятельно и применять формулу опасности, то он поднимется еще выше.
Затем он может ожидать того, что окажется в критическом состоянии. При этом он должен следовать формуле критического положения и тогда он пойдет через это состояние.
Теперь он может ожидать, что окажется в состоянии нормальной деятельности и если он будет следовать соответствующей формуле, то поднимется до изобилия. И если он следует соответственной изобилию формуле, он придет в состояние власти. Если он будет применять формулу власти, он там и будет оставаться.
Так что путь от нового назначения до состояния власти долгий, и если человек не будет идти ВВЕРХ по шкале точно от того места, где он находится на ней, он естественно потерпит поражение.
Это применимо к группам, организациям, странам, равно как и к индивидуумам.
Это также применяется тогда, когда человеку не удается выполнить свою работу. Ему приходится снова начинать с несуществования и двигаться по тому же самому пути, выполняя состояние за состоянием.
Большинство неудач на посту вызываются неудачами в том, чтобы следовать состояниям, определять их, применять формулу состояния к тому состоянию, которое присутствует на данный момент и прекращать применять ее, когда человек выбирается из одного состояния в другое.
В этом состоит секрет того, как удержаться на посту и быть удачливым на работе и в жизни.
____________
Далее приведены формулы состояний в порядке повышения.
НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ
1. Найдите линию общения.
2. Сделайте так, чтобы о вас знали.
3. Обнаружьте то, что необходимо и хочется.
4. Делайте, производите и/или представляйте это.
ОПАСНОСТЬ
1. Минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично).
2. Справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней.
3. Назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности.
4. Справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и комитета по расследованиям.
5. Перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась.
6. Рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено.
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой.
КРИТИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
1. Продвигайте. Это применимо к организации. Касательно индивидуума, лучше сказать – производите. Это первое действие вне зависимости от любого другого действия, вне зависимости от чего-либо еще, это первое на что вы должны обратить внимание. Первое широкое, большое действие, которые вы предпринимаете – это продвижение. Что в действительности является продвижением? Ладно, просто посмотрите это в словаре. Это делать вещи известными и выпускать их; это делать так, чтобы вас знали, и выпускать ваш продукт.
2. Измените основы вашей деятельности. Если, например, вы поднялись в критическое состояние, а потом не поменяетесь, в вашей деятельности не произойдет никаких перемен, и вы просто будете находиться в этом состоянии вечно.
3. Так что этот момент должен быть частью этого состояния; вам лучше было бы поменять основы вашей деятельности; вам лучше было бы сделать что-то, чтобы изменить основы вашей деятельности, потому как текущие основы деятельности привели вас в критическое состояние, так что не сомневайтесь в том, что вам лучше бы их поменять.
4. Экономьте.
5. Потом готовьтесь к тому, чтобы предоставлять.
6. Критическое состояние содержит этот небольшой пункт – вам нужно ужесточить дисциплину, иначе вам придется ужесточить этику. Если говорить в масштабе организации, когда назначается критическое состояние, независимо от того, что вызвало критическое положение, предположим, что деятельность просто не вышла из этого состояния, несмотря на тот факт, что им назначили критическое состояние; им наказали следовать этой формуле; им сказали покрутить и повертеть это и сделать так, чтобы деятельность шла успешно, а они все равно продолжают тупить; статистики идут вниз и продолжают идти вниз; что же вам делать? Осталось сделать только одну вещь – установить дисциплину, потому что иначе, жизнь, сама по себе, будет дисциплинировать индивидуума.
Так что правило игры состоит в том, что если критическое состояние проигнорировать, и шаги будут выполнены неправильно, то тогда вы просто обнаружите, что это состояние продолжается и продолжается, а если состояние продолжается слишком долго, то это уже дело этики.
НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1. Способ, которым вы поддерживаете повышение дохода, находясь в состоянии нормальной деятельности, заключается в том, что вы ничего не меняете.

Этика очень мягка, фактор правосудия тоже довольно мягок, в этом состоянии не предпринимается никаких суровых взысканий.

Статистики улучшаются тогда, когда вы тщательно просматриваете что улучшается, а затем делаете именно это, отказавшись от всего остального.
2. Каждый раз, когда статистика немного ухудшается -- быстро найдите почему это происходит и справьтесь с этим.
И если вы просто будете умело обращаться с этими двумя факторами, статистика улучшится. Если статистика ухудшается – исправьте ее ухудшение и вы обнаружите, что в области в которой понизилась статистика, было сделано какое-то незапланированное изменение. Совершено какое-то изменение – лучше бы вам убрать это изменение с линий как можно скорее.
ИЗОБИЛИЕ
1. Экономьте. Первая вещь, о которой вы должны заботиться, находясь в состоянии изобилия, это экономия и затем, добившись этого, будьте очень, очень уверены, что вы не покупаете ничего на будущее; не нанимайте никого, чья деятельность принесет успех только в будущем – не делайте ничего на будущее. Это все является частью экономии — избавьтесь от этого.
2. Оплатите все долги. Оплатите каждый долг, который вы можете найти где угодно, отыщите каждый пенни, который вы задолжали кому-либо под этим солнцем, луной и звездами и отдайте его.
3. Оставшееся потратьте на обслуживающее оборудование; сделайте более совершенным предоставление.
4. Обнаружьте то, что вызвало состояние изобилия и укрепите это.
ВЛАСТЬ
Первый закон состояния власти состоит в том, что нельзя обрывать связь. Вы не может просто так оборвать свои линии связи — то, что вам в действительности нужно сделать, это овладеть своими линиями связи и взять за них ответственность.
Первое, что вам нужно сделать, это составить список всех таких линий. И это единственный способ никогда не прервать связь с кем-либо. Так что при состояние власти первое, что вам нужно сделать, это описать весь ваш пост. Так вы сделаете для себя возможным назначить себе состояние смены власти когда появится другой приятель, намеревающийся занять этот пост.
Если вы не опишите весь ваш пост, вы просто застрянете на нем и в течении года или даже более, когда вы уже не будете занимать это место, кто-нибудь все еще будет приходить к вам с вопросами о нем.
Ответственность заключается в том, чтобы описать все вещи, касательно вашего поста и передать их в руки парня, который собирается его занять.
Сделайте все возможное, чтобы сделать этот пост приемлемым для передачи в другие руки.
СМЕНА ВЛАСТИ
Есть только два вида обстоятельств, при которых требуется замена на посту – очень успешный сотрудник или очень неуспешный.
Какую песню требуется спеть, чтобы передать две пары замечательных ботинок? Ничего не надо – просто вставайте в эти ботинки и шагайте. Если это находилось в нормальном состоянии деятельности, что обычно происходит, когда кого-то повышают в должности, вы просто ничего не меняете.
Так что, если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что не подписывал ваш предшественник, не делайте этого. Так что держите глаза востро, изучайте веревки и, в зависимости от величины организации, по истечении определенного времени вы поймете, как это работает и продолжайте поддерживать это нормальное состояние деятельности, если на этом посту нет ничего, кроме как состояния нормальной деятельности.
Следуйте точно тому же самому расписанию дня, что и ваш предшественник -- не подписывайте ничего, чтобы он не подписал; не меняйте ни один из приказов; просмотрите документы, которые были изданы в тот период времени – эти приказы не подлежат изменениям – и просто работайте как дьявол, приводя эти приказы в действие и ваша деятельность будет становиться все более и более успешной.
А сейчас, я скажу вам вот что, приятелю, надевшему туфли человека, который покинул пост из-за плохой работы, лучше бы было применить к этому посту критическое состояние и сразу же появится прогресс.

____________
ЖЕЛАЮ ВАМ УПЕХОВ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 16.01.66П СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 16 ЯНВАРЯ 1966П
ПЕРЕСМОТРЕНО 29 НОЯБРЯ 1979
Размножить
В шляпы исполнителей


СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ


Ссылки: ИП ОХС от 9 апр 72П ПРАВИЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ
Пер. 1.12.79 СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
ИП ОХС от 19 янв 66 III СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА
НАЗНАЧЕНИЕ

Состояния деятельности следующие: (6) власти, (5) смены власти, (4) изобилие, (3) нормальное, (2) критическое, (1) опасности и (0) несуществования.
Формула опасности следующая:
Минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично).
Справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней.
Назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности.
Справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и ком ула.
Перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась.
Рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено.
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой.
Состояние опасности обычно назначается, когда:
Критическое состояние продолжается слишком долго.
Статистики быстро пошли вниз.
Главный исполнитель обнаруживает, что ему приходится выполнять обязанности какого-то поста, потому что в этой области есть проблемы.
ПЕРСОНАЛ
В 4ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать комитет улик (ком ул) в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию.
ПРИМЕРЫ


Пример 1

Совещательный комитет отделения по распространению никогда не приказывает или не предпринимает эффективных действий, чтобы справиться с общей статистикой отделения , которая довольно долго находится в критическом состоянии.

Исполн сек орг подтолкнули к тому, чтобы справиться с ситуацией, поскольку статистика продолжала быть низкой, и это затянуло бы орг в болото и ни один из ценных советов исполн сек орг не был принят и не был использован, несмотря на продолжающуюся опасность для орг, исходящую из этого отделения.

Исполн сек орг таким образом действует лично, своими руками выправляя дело (1) минует секретаря, (2) внедряет программу для ЧПП /Членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии, (3) отделению назначается состояние опасности, (4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается ком ул в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения, ответственных за неподчинение приказам и преступления, (5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения, (6) исходя из результатов этического расследования и ком ула, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ для подтверждения и выпуска.


Пример 2

Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно: (1) минует все линии, (2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой, (3) предъявляет требование отделениям по распределению и распространению выполнить состояние опасности и при отказе, связывается с ЛРХ, (5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники, (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и ком ула офису ЛРХ.


Пример 3

Технический секретарь внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу ДиО (Директора по Обучению) и несмотря на присутствие ДиО, статистики этого отдела падают. Тех сек много раз уже пытался получить шляпу ДиО. Тогда тех сек: (1) минует ДиО, (2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений, (3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности, (4) требует провести этическое расследование и ком ул в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях, (5) назначает нового ДиО и/или супервайзеров, (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и ком ула офису ЛРХ.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле критического положения.
Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности. К тому времени, когда что-либо доходит до такой точки, после которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне.
Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ИД Сек .
СВОДКА
При повторном проявлении, критические положения обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам.
Продолжительное критическое положение неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей. По меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них. Иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться.
В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому.
Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно пока все идет хорошо. Когда статистика ухудшается, назначается критическое состояние и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение. И если статистики все еще идут вниз, мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще. Когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности. Руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же ничего не меняется, собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой.
В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам. Иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов. И там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность.
Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения.
Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда УДЕРЖИВАЮТ низкими. Критические положения просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Критические состояния кто-то создает – активно создает. Чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий – если вы не верите в это, измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Критические положения создаются. Просто так они не происходят -- любое слушанье в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления.
Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации -- его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности.
Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях.
НАЗНАЧЕНИЕ
Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал.
Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, это конечно же выяснится на слушаньях.
Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 08.11.75 РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 8 НОЯБРЯ 1975
Размножить


РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА
НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ


Ссылки: ИП ОХС от 23 сен 67 ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА,
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

Большое количество членов персонала неправильно применяют формулу нового поста – несуществования или же не применяют формулу несуществования, опираясь на статистики, а потом задаются вопросом, почему им продолжает казаться, что у них проблемы.
Исполнители иногда задаются вопросом, почему определенные члены персонала постоянно кажутся не способными делать что-либо правильно и вне себя от гнева, входят в ФАЗУ I и начинаются справляться с целыми областями сами.
Ответ: это неправильное применение и, в действительности, не выполнение формулы несуществования на посту.
Последний опыт показал, что даже опытные исполнители и члены персонала, на самом деле, еще даже не вышли из состояния несуществования. И там, где организация все таки действует, обнаружилось, что все это взвалено на спины одного или двух начальников.
Фраза «найди линию общения» многими укорочена до такого состояния, что они просто находят чью-то приходящую корзину и бросают в нее запрос «нужно и хочу». По правде говоря, это не обнаружение линии общения.
Чтобы справиться с ЛЮБЫМ постом, вам нужна ИНФОРМАЦИЯ и предоставление ИНФОРМАЦИИ. Там, где это не выполняется, человек обнаруживает, что он выполняет проекты, которые отменяются, проекты, которые требуют переделки, он обнаруживает, что он ограждает себя от того, чтобы настроить свою деятельность и тонет в состояниях. У них плохие отношения со своим начальством ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ОН НЕ ЗАПРАШИВАЕТ И НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ их жизненно важной информацией в отношении того, ЧТО ПРОИСХОДИТ.
Это обязанность каждого члена персонала, новый он на посту или нет, ОБОЙТИ ВСЕ ЛИНИИ ОБЩЕНИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ЕГО ПОСТУ, ОБНАРУЖИТЬ КОМУ НУЖНА ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ НЕГО и СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЭТИ ЛИНИИ ПРИСТУТСТВОВАЛИ, ПРИСТУТСТВОВАЛИ и еще раз ПРИСУТСТВОВАЛИ как повторяющееся действие.
Если человеку не удается сделать только это, он никогда не выйдет из несуществования. Он даже не поднимется до опасности, потому как никто не знает о нем и они даже просто не считаются с его присутствием. Другими словами, когда член персонала не делает это, то, в глазах организации, он просто НОЛЬ.
Приказы, которые он издает, обычно помечаются грифом ОТМЕНЕНО, когда их обнаруживает какой-либо начальник, из-за того, что они не реальны. Или Джо уже справился с этим. Это не входит в расписание Билла. А бухгалтерия вопит о том, что «откуда взялись эти дорогостоящие ВД?»
Довольно скоро все обернется ситуацией, когда члены персонала завидев такой-то и такой-то приказ просто его будут игнорировать.
Светлые надежды на будущее у такого члена персонала обычно превращаются в светлые надежды, что когда-нибудь его переведут на другой пост и чем быстрее, тем лучше. Все против него.
Но что в действительности произошло?
Он никогда, в действительности, не применял формулу несуществования и таким образом так и остался в несуществовании. Его действия не координируется, потому как у него НЕТ ЛИНИЙ, ЧТОБЫ ПРЕДОСТАВИТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ.
В действительности и фактически, ни от кого, кроме него самого, не зависит установление его линий общения, никто не обязан даже дышать для него. Вдохи и выдохи организации это предоставление и получение ЖИЗНЕННО ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ И ЧАСТИЦ.
Любой член персонала, который обнаруживает, что находится в явном состоянии несуществования, помехи или хуже, должен обойти все вокруг и найти линии общения, к которым можно приложить свою деятельность на посту и настоять на том, чтобы его поместили на их линии.
Иногда его ограничивают исходя из соображений безопасности. Сообщения которые переправляются в закодированном виде не доступны простому любопытству коммуникаторов и внешнему общению. Ладно, такая вещь называется обещание о сохранении секретности. Человек его подписывает и, если информация не защищена специально человеком, выпустившим его, он может ее использовать. В любом случае куча подобной информации не относится к посту. Но некоторые кусочки могут помочь.
Такой член персонала должен написать то, какой информацией ему необходимо обладать, чтобы справиться со своим постом и какую информацию от него должны получить другие, чтобы выполнять свою работу.
А потом надо организовать линии общения так, чтобы он был терминалом для коммуникаторов на других концах этих линий.
Главные исполнители, такие как главы отделений или организации, несут ответственность за краткое инструктирование персонала. Но они также часто сталкиваются с проблемами безопасности, равно как и с желанием хорошо выглядеть. И их данные предназначаются для целого отделения или организации. Они включают в себя некоторые четко определенные вещи, как, например: «Миссис Зайкс приезжает в 14:00» или «телефонная компания прислала послание в котором говорится, что долги должны быть заплачены сегодня до 12:00 или в противном случае у нас больше не будет телефонов» или «ЧПП /члены персонала в поле/ посылают своих студентов в миссии, потому как в организации был упразднен курс общения».
Разрушение и Фаза I возникает, когда большое количество персонала не внедрилось в важные линии общения и эти линии продолжают протекать сами по себе. Не надо посылать кого-либо разбираться почему статистики низки, если девяносто процентов вашего персонала находятся в несуществовании или даже хуже. Это все просто от того, что они в действительности вообще не нашли каких-либо линий общения.
Таким образом РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ будет выглядеть следующим образом:
НАЙДИТЕ И ВНЕДРИТЕ СЕБЯ В ЛЮБУЮ ЛИНИЮ ОБЩЕНИЯ, КОТОРАЯ БУДЕТ ВАМ НУЖНА ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПРЕДОСТАВИТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ, ОТНОСЯЩУЮСЯ К ВАШИМ ОБЯЗАННОСТЯМ И МАТЕРИАЛАМ.
СДЕЛАЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ О ВАС ЗНАЛ, ВКЛЮЧАЯ НАЗВАНИЕ ВАШЕГО ПОСТА И ВАШИ ОБЯЗАННОСТИ, КАЖДЫЙ ТЕРМИНАЛ, КОТОРЫЙ ВАМ НУЖЕН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ.
УЗНАЙТЕ ОТ НАЧАЛЬСТВА, ПРИЯТЕЛЕЙ ИЗ ЧИСЛА ЧЛЕНОВ ПЕРСОНАЛА И ЛЮБОГО ЧЛЕНА ПУБЛИКИ, КАКИЕ ВАШИ ОБЯЗАННОСТИ МОГУТ ИМ ПОТРЕБОВАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖИВАТЬ С НИМИ КОНТАКТ, ЧТО НУЖНО И ЧТО ХОЧЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НИХ.
ДЕЛАЙТЕ, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ ТО, ЧТО НУЖНО И ХОЧЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НИХ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛИТИКОЙ.
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ВАШИ ЛИНИИ ОБЩЕНИЯ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ У ВАС БЫЛИ И РАСШИРЯЛИСЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НЕОБХОДИМОЙ ВАМ СЕЙЧАС ДЛЯ РАБОТЫ.
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ВАШИ ЛИНИИ ИСХОДЯЩЕГО ОБЩЕНИЯ, ЧТОБЫ ТОЧНО ИНФОРМИРОВАТЬ ДРУГИХ О ТОМ, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ И ИНФОРМИРУТЕ ТОЛЬКО ТЕХ, КТО НУЖДАЕТСЯ В ВАШЕЙ ИНФОРМАЦИИ.
УСКОРЯЙТЕ ВЫПУСК ТОГО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ И СТАВЬТЕ ЭТО НА ПОТОК, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ ЭТО ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ОНО КАК МОЖНО БОЛЬШЕ СООТВЕТСТВОВАЛО ТОМУ, ЧТО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЕТСЯ И ХОЧЕТСЯ.
ОБЛАДАЯ ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ, КАСАТЕЛЬНО ВАШИХ ПРОДУКТОВ, КОТОРАЯ БЫЛА ПОЛУЧЕНА ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЕНА, ДЕЛАЙТЕ, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ МАКСИМАЛЬНО УЛУЧШЕННЫЙ ПРОДУКТ НА СВОЕМ ПОСТУ.
Я могу гарантировать вам, что если вы будете это делать и записывать вашу информацию точно, так чтобы ее было легко понять, и будете получать информацию в такой форме, которая бы не сжимала ваши линии общения, то вы начнете подниматься по состояниям и прямым курсом придете в состояние власти.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 06.10.67П СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977
Выпуск II
Размножить


СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

Ниже несущестования располагается состояние помехи. Существо уже не просто перестало быть членом команды, но и приобрело окраску врага.
Оно назначается там, где проектам, оргам или деятельности было оказано беспечное или злонамеренное и сознательное повреждение. Об этом судят исходя из того, что было ли это злонамеренным и сознательным из-за того, что против это публиковались приказы или было ли это было противоположно намерениям и действиям других членов команды или противоположно цели проекта или орга.
Это помеха оставлять такого человека без присмотра, потому как человек может делать или продолжать делать вещи, которые останавливают или тормозят прогресс проекта или орга и такому человеку нельзя доверять. Дисциплина и назначение более высоких состояний не принесло никакой выгоды. Человек просто продолжает запутываться все больше и больше.
Обычно состояние назначается, когда уже несколько раз было назначено состояние опасности и несуществования и когда наблюдается неизменный вид неправильного поведения.
Когда все остальные будут искать причину исчезновения почты, такое существо будет скрыто ее терять.
Состояние назначается для того, чтобы другие не попали в неприятности, доверяя такому человеку:
Формула помехи такова:
Решите чьи ваши друзья.
Нанесите эффективный удар по врагам группы, несмотря на угрозу для себя, дабы показать, что вы член группы.
Лично возместите ущерб, нанесенный вами, в сумме намного превышающей требования группы.
Снова попытайтесь стать членом группы, спрашивая разрешения каждого члена группы об этом и если вам удалось добиться признания у большинства голосов, то вы снова член группы, если же нет, то повторяйте шаги (2), (3) и (4), пока не добьетесь разрешения снова вступить в группу.
СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ
Когда кто-то не может принять решение в отношении индивидуума, группы, орг или проекта, то присутствует состояние сомнения.
Формула такова:
Честно информируйте кого-то о действительных намерениях и деятельности этой группы, проекта или орг, отметая в сторону все слухи и предубеждения.
Исследуйте статистики индивидуума, группы, проекта или орг.
Решите на основе «наивысшей пользы по большинству динамик», что вам следует предпринять в отношении этого – атаковать, причинить вред, подавить или помочь.
Объективно оцените себя или свою группу, проект или орг со стороны намерений.
Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или орг.
Войдите, останьтесь в числе или будьте другом той группы, которая идет в строну наивысшей пользы для большинства динамик и публично обозначьте этот факт для двух сторон.
Сделайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, проекта или орг в которой вы остались или в которую вступили.
Пройдите по состояниям в новой группе, если вы поменяли стороны или по состояниям в группе, в которой вы остались, если сомнение в ней понизило ваш статус.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 16.10.68 ФОРМУЛА ВРАГА
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 16 ОКТЯБРЯ 1968
Размножить


ФОРМУЛА ВРАГА

Формула состояния врага состоит всего из одного шага:
ВЫЯСНИТЕ КТО ВЫ ЕСТЬ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ.

Л. РОН ХАББАРД,
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 16 ОКТЯБРЯ 1968
Размножить

(Заново издано как приказ флага 1474
той же даты)

Формула для состояния предательства такова
«Поймите кто вы».

Л. РОН ХАББАРД,
Основатель



ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Поместье Сент-Хилл, Восточный Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 20 АПРЕЛЯ 1969
Выпуск II

Размножить
НЕ НОШЕНИЕ ШЛЯП

Формула для Предательства - очень правильная и фактическая, " Узнайте, ЧТО Вы есть".
Это, будучи найденным, достаточно ужасно, это человек, который принимает пост или положение и затем не исполняет обязанности, так как это неизбежно рассторит или разрушит некоторую часть орга.
Не зная, что он является _____________ (название поста), он фактически совершает предательство.
Результаты этого можно найти в истории. Провал в том чтобы быть этим человеком, имеющим пост или название положения, даст в результате предательство функций и целей группы.
Почти все организационные расстройства происходят от этого факта:
Человек в группе, который, имея признанный пост, не знает, ЧТО он является определенной назначенной или установленной бытийностью, находится в ПРЕДАТЕЛЬСТВЕ в отношении этой группы.

Л.Рон Хаббард
Основатель

LRH:ja.ei.rd
Защищено авторским правом © 1969
Л.Рон Хаббард
ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 9 ФЕВРАЛЯ 1974П
ПЕРЕСМОТРЕНО 17 ФЕВРАЛЯ 1980
Размножить

ЭТИКА

СОСТОЯНИЕ НИЖЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА,
ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И
РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА
ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА


Ссылки: ИП ОХС от 14 фев 80 ПОРЯДОК В СРАВНЕНИИ С БЕСПОРЯДКОМ

(Это ИП ОХС было пересмотрено в виду тех открытий, что состояние замешательства может быть гораздо более обширным, чем считалось ранее и может потребоваться выполнение дополнительных шагов, чтобы выбраться из него. Исходная формула не была отменена, потому как она очень успешно применялась до этого, но теперь в этой формуле есть дополнительные шаги, которые могут потребоваться человеку или области полностью выбраться из этого состояния)
ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА
Существует состояние ниже предательства.
Это состояние ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА.
В состоянии ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА существо или область будет находиться в состоянии непредсказуемого движения. Действительной продукции не будет, только беспорядок и замешательство.
Для того, чтобы выбраться из замешательства, человек должен выяснить где он находится.
Обнаружится, что продвижение вверх в замешательстве состояло бы из выяснения того, где ты есть, в предательстве -- понимая кто ты есть, и в опасности -- выяснением кто ты есть.
Формула состояния замешательства такова:
ВЫЯСНИТЕ ГДЕ ВЫ.
(Примечание: очень важно, чтобы с человеком, который находится в замешательстве, прояснили определение слова замешательство, которое находится в Админ словаре . Это выполняется перед тем, как начинать саму формулу.)
Дополнительная формула для состояния замешательства такова:
Определите свое местоположение в области, которой вы находитесь.
Сравните то, где вы сейчас, с другими областями, в которых вы находились.
Повторите шаг 1.
РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА
Когда человек находится в замешательстве, то его собственный мест или мест на его посту свален в кучу или находится в беспорядке, и тогда нужно приступать к выполнению расширенной формулы замешательства.
Расширенная формула замешательства состоит из приведенных выше шагов со следующими добавлениями:
Контрольный список, приведенный в ИП ОХС от 14 фев 80, ПОРЯДОК В СРАВНЕНИИ С БЕСПОРЯДКОМ , перечислены все пункты, которые должны быть проверены и улажены для того, чтобы достичь выполнения основ организации в отношении индивидуума или области, и все эти пункты проверяются и улаживаются как один из этапов выполнения расширенной формулы несущестования.
Повторить шаг 1 (местоположение).
Там, где присутствует состояние замешательства, могут быть выполнены все эти шаги, чтобы справиться с этим состоянием. С другой стороны, если у человека крупная победа на первых шагах его продвижения из состояния замешательства, то мы не принуждаем его выполнять все остальные шаги и просто держим его в этом состоянии, когда он в действительности уже вышел из него. Он все еще будет справляться пунктами из ИП ОХС от 14 фев 80, ПОРЯДОК В СРАВНЕНИИ С БЕСПОРЯДКОМ, но это не должно использоваться для того, чтобы держать кого-то в состоянии замешательства и отказывать в том, чтобы назначить ему более высокое состояние, когда он вышел уже из состояния замешательства.
Назначение этой формулы состоит в том, чтобы кто-то определил свое положение в его настоящем окружении, зная где он находится и где находятся различные необходимые ему для работы предметы так, чтобы он больше не находился в состоянии замешательства.
Для того, кто на самом деле находится в состоянии замешательства, осознание этого может быть крупной победой и это послужит для него началом дороги к состоянию власти. Это может быть поворотным моментом во всей его жизни.
Формула завершена, когда человек выбрался из замешательства, знает где он, установил порядок в своей области и знает основы того, как справляться с данной областью.
Когда будет достигнут конечный результат, человек будет готов к назначению ему более высокого состояния и тогда вы просто двигайте его через другие состояния. Тот факт, что кто-то не выполнил все шаги этой формулы не должен быть использован как повод для того, что держать кого-то в замешательстве, когда он уже честно выполнил это состояние.
Отсутствие выполнение этого состояния при назначении состояния предательства приведет к тому, что человек не сможет в действительности понять кто он и, таким образом, застрянет на этом состоянии.
В этом состоянии находится гораздо больше людей, чем принято считать.
Сейчас, вместе с расширением этой формулы, любой в этом состоянии может действительно выбраться из замешательства вверх по другим состояниям.
Выполнение замешательства полностью и точно делает движение человека твердым и уверенным так, чтобы он мог сделать остальные состояния и достигнуть успеха в этой области.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА О СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 20.10.67 СОСТОЯНИЯ: КАК ИХ НАЗНАЧАТЬ
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 20 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск II
Размножить
Серия ноу-хау админа 17
СОСТОЯНИЯ:
КАК НАЗНАЧАТЬ

Каждый пост или часть орг должна иметь статистику, которая измеряет объем продукта на этом посту. Глава этой части орг имеет статистику этой части.
Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если у нее нет продукта, то она бесполезна и требует излишнюю трату денег на нее.
Исп сек имеет продукт его части организации. Первый продукт исп сек это, конечно же, его часть отделений. Если это часть организации не существует, тогда безусловно, исп сек не имеет никаких статистик вообще, даже если он или она очень занята – так что он или она не является исп сек, несмотря на название. Это также истинно для главы отдела, секции или ячейки. Человек не может работать с чем-то, если этого не существует. Также вещи, которые не существуют сами по себе не имеют продукта.
Вся суть (основная идея) организации это 3 вещи. Вот они:

ТЕТАН

РАЗУМ  ТЕЛО  ПРОДУКТ
В отделении один, сек ОХС это тетан, отдел один РАЗУМ, отдел два это ТЕЛО и отдел три это ПРОДУКТ. Та же самая схема применима для любого отделения.
Это также должно поддерживаться для каждого отдела или секции и ячейки.
На более высоком уровне это поддерживается для всей организации.
В части орг, называемой ОХС у нас есть исп сек ОХС как тетан, исполнительное отделение (7) как РАЗУМ, отделение один/ОХС/ как ТЕЛО и отделение 2/РАСПРОСТРАНЕНИЕ/ как ПРОДУКТ.
И так с другими частями организации. Они всегда в таком порядке:

ТЕТАН

РАЗУМ  ТЕЛО  ПРОДУКТ
Итак, если вы это знаете, понимаете и можете это применять, то вы можете не только спланировать и исправить орг или одну из ее частей, но также вы можете правильно назначить состояния. Вам необходимы данные от покупателей, счета или назначенная и написанная статистика.
Это значит не только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый метод при отсутствии конфронта, когда делается только это. Графики могут быть подделаны, могут быть зафиксированы только на одном предмете и игнорировать остальные до тех пор, пока вы не просмотрите все графики той части орг, в которой вы заинтересованы.
Графики это хороший индикатор и должны быть использованы везде, где это возможно. НО вы также должны держать в уме, что необходимы ВСЕ графики, чтобы правильно и точно назначить состояние и графики должны основываться на ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ людях.
Итак, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на произошедшие недавно взлеты и падения. Затем вы смотрите на общую тенденцию (длительный рост или падение). Затем вы смотрите на разрывы, вроде: высокий набор студентов и низкий доход, большое количество отправленных писем и низкое количество набранных студентов за последнюю неделю.
Довольно безопасно вначале просто назначить изменяющие состояния (срочное дело, нормальное, изобилие) в отношении текущих взлетов и падений графика. Это приведет к расширению.
РАСШИРЕНИЕ (увеличение продукта) это ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА по которой вы назначаете состояния, так что вы можете ожидать, вполне оправданно, что если вы назначаете состояния по графикам, то это приведет к расширению.
Итак, по прошествии времени (недель, месяцев) вы увидите, что вы получаете расширение так, что вы продолжаете назначать состояния в соответствии с графиком. Исп сек может также проверить физически присутствие областей опасности и изобилия как следствия развития.
НО давайте возьмем совершенно противоположную ситуацию. Вы назначаете состояния исходя из графика (и проверок на опасность и изобилие) и назначение состояний не ВЕДЕТ к расширению!
Ладно, теперь нам надо поработать, что-то не так.
Первое, что может быть не так это то, что вы назначаете состояния там, где оно в действительности не присутствует. У директора коммуникаций нету отдела коммуникаций. У него есть только оператор сообщений/телекса и никаких других способов справиться с функциями отделения и он сам отвечает на звонки по телефону.
Итак, найдя отсутствие отделения, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДРУГИХ ПРИЧИН («не могу достать персонал», «слишком маленький доход», «нет помещения») вы набрасываете на него состояние несущестования. Потому как он явно не существует как директор по коммуникации, у него нет отдела коммуникаций. (несущестование также назначается при НЕ ИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИИ)
Итак, если назначение директору по коммуникации – без другого участия с вашей стороны, со стороны разума не приводит к тому, что отдел коммуникаций ведет нормальную деятельность, то вы предполагаете, что этот директор не хочет, чтобы присутствовал такой отдел и вы назначаете ему состояние помехи.
Вы не объясняете это как то отстраненно. Дело в том, что он делает, так что почему вы должны давать ему поблажки?
Вы не говорите: «Он просто перегружен – новый – требует пересмотра –, порядочный, фигура, он фигура». Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!
У него ВСЕ РАВНО нет отделения коммуникаций.
Вы проверяете. Вы обнаруживаете, что офицер по этике не внедряет взыскания по формуле помехи («Пит это мой кореш и я…»). Так что вы назначаете офицеру по этике состояние помехи так как, в действительности, это то в чем он потерпел неудачу.
Сейчас они снова завязли и тогда вы назначаете им состояние предательства, берете ружье, пристреливаете обоих и освобождаете посты.
Новым сотрудникам вы говорите: «Тех ребят, что были здесь до вас больше уже нет и не похоже, чтобы они получили обучение или процессинг, пока эти услуги не получат самые последние отбросы общества, так что мы надеемся, что вы будете получше. Вы начинаете с несуществования. Я верю в то, что вы будете работать так, что доберетесь до состояния опасности к концу этой недели. Поскольку вы только, что пришли на пост, то взыскания для несуществования не применяются. Но через 30 дней они вступят в силу. Так что давайте все же добьемся присутствия отдела коммуникаций и секции этики».
Теперь конечно же, если О/Э /офицер по этике/ попал в такое состояние, что его надо бы пристрелить, то директору по проверкам и докладам сразу же назначается СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ, со всеми вытекающими взысканиями, так как эта секция находится в его отделе.
Если нет ОХС (отделений 7, 1, 2) в организации, коммуникатор ЛРХ просит от более главной организации действий. А если нет коммуникатора ЛРХ, то более главная организация должна отметить это исходя из отсутствия статистик, отчетов или расширения и в любом случае отреагировать.
Сейчас вы скажете: «Но это просто жестоко. Никакой персонал не стал бы…»
Ладно, такое заявление просто является оправдательным и противоположно фактам.
Единственная ситуация (исходя из действительного опыта и данных), в которой вы теряете персонал и у вас организация лишенная персонала это когда вы позволяете проникнуть в нее людям с низкими статистиками. Персонал с низкими статистиками избавляется от хороших членов персонала. У орг не может быть персонала, когда в ее рядах есть ПЛ!
Организации в которых этика связывает все и крайне сурова множатся в числе!
Человек процветает, как это странно не звучит, только тогда, когда присутствует сложное окружение. Это не моя теория. Это факт.
Если окружение организации не будет суровым, не будет и организации.
Мы помогаем на том уровне, который гораздо выше любого из существующих. Мы находимся около уровня полной помощи. Как только это приводит к тому, что в наших рядах появляются ПЛы, которые покончили бы жизнь самоубийством, чтобы не позволить помочь кому-нибудь -- это представляет нас как «мягкотелых» любому деградирующему существу, которое попадает на наши линии. Они уверены, что мы не укусим и они делают все, что им заблагорассудится. Правильно назначенные состояния сами по себе могут выявить и избавить нас от ПЛов и деградирующих существ.
Так что если мы можем сильно помогать, то в той же пропорции мы должны быть способны поддерживать дисциплину. Почти полная помощь, может быть предоставлена при почти полной дисциплине.
Тех может остаться только там, где правильно и безжалостно применяется этика. Такой админ, как у нас должен быть на высоком уровне, потому как наши организации справляются с самым главным предметом употребления – с самой жизнью.
Так что наш админ работает только там, где ПРИСУТСТВУЕТ технология. А наша технология работает только там, где присутствует этика.
Наша цель не несколько психически больных пациентов, но отклированная вселенная. Так ЧТО это требует?
Низший конфронт, который существует здесь, это конфронт зла. Когда живущее существо находится вне своего вэйланса и находится в вэйлансе полностью безобразном, даже ели это просто выдумка, сказка, то мы получаем ПЛ. ПЛ это не конфронтирующий кейс потому, что не находясь в своем вэйлансе, у него нет своей точки зрения, опираясь на которую он может что-то стереть. Это все что представляет из себя ПЛ.
НО размер сознательного разрушения, которое может быть вызвано ПЛом, может легко наблюдаться в жестокости нашей планеты, в наших ужасных и жестоких войнах.
Исполнитель, который не может конфронтировать зло уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.
Следующая ступенька после кейса «тити-вити» это полностью подавленное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).
Так легко жить в сказочной стране, в которой зла нет и в помине. Человек получает картинку слащавой старушки стоящей посредине бойни гангстеров, валяются трупы и кровь размазана по стенам, а она говорит: «Это так прелестно, это всего лишь детская игра с игрушечными пушками».
Человек с низкими статистиками, которые никогда не поднимаются, создает низкие статистики. Он не умеет работать. Это просто сопливое отношение, сказать: «Он просто не работает достаточно усердно». Человек с хронической низкой статистикой работает ОЧЕНЬ УСЕРДНО, что бы удержать статистики НИЗКИМИ. Когда вы поймете это, то вы сможете назначать состояния и добиваться того, чтобы орг расширялась.
Когда статистики не поднимаются, вы назначаете более низкое состояние. Рано или поздно вы найдете НАСТОЯЩЕЕ состояние, которое будет применимо.
Наоборот, если вы будете повышать состояние вы также найдете состояние, которое применимо. Некоторые члены персонала находятся в хронической власти. Кто-либо когда-либо назначал им это состояние?
Они справились с постом, их статистики просто парят. Ладно, просто измерять статистики поста и назначать в соответствии с этим состояния неправильно, так как его личное состояние есть и было властью. И если это власть, то тогда должны быть назначено соответствующее личное состояние.
Это очень легко пронаблюдать.
НО что делать, если у вас есть персонал, который, чтобы он или она не предпринимала на посту, статистики рушатся?
Ладно, вам лучше было бы также назначить состояние. Ровно как человек в состоянии власти работает для того, чтобы поддерживать статистики, то, кто находится низком состоянии, вне зависимости от того, заботится кто-то или нет о том чтобы это конфронтировать, тоже работает и просто физически рушит не только свою собственную статистику, но также и все остальные статистики, смежные с ней! Так, что он по крайней мере находится в состоянии помехи, а если это новый пост для него, то он будет только в несуществовании! И если кто-то после него сделает совсем чуть-чуть, то этот человек может даже подняться до состояния опасности, будучи сам, полностью лишенным решительности!
РАЗНОГЛАСИЯ
Когда между графиками присутствуют разногласия, КАКОЙ-ТО график ложный. Когда вы находите ложный график, то вы назначаете тому, кто его намеренно и осознанно подделал, состояние помехи, потому как это действие гораздо хуже, чем неподчинение.
И вам лучше было бы быть настороже в отношении действительной области, откуда возник ложный график и держите там тигра. Только физическая проверка раскроет ДРУГИЕ преступления, исходящие оттуда. Там всегда будут другие преступления, когда у вас на руках есть ложный отчет. Опыт научит вас этому, если вы будете наблюдать.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Это более, чем инструкция то, что человеку назначают состояние, которое ему не удалось правильно и подобающе назначить и добиться его выполнения.
Это вид закона природы. Если вы позволяете исполнителям дурачиться и оставаться в, скажем, состоянии опасности, и вы не назначили и не внедрили это состояние, они, будьте в этом уверены, поставят ВАС в состояние опасности, вне зависимости от того назначено оно или нет.
Помните это когда ваш палец будет нерешительно потирать «курок».
Закон природы исходит от этого зверского факта.
Много, много времени до этого мы не внедряли этику. Мы дурачились. И вся раса попала в суп, в котором она варится и по сей день.
И если нам все же, все же приходится жить в этой вселенной, то мы должны внедрить этику и очистить ее.
Легко ли это конфронтировать или нет, за этой точкой. Ужасная правда состоит в том, что потом, в будущем, нам предначертано конфронтировать НАМНОГО более ужасное!
Сейчас мы должны иметь наилучшую технологию, чтобы выбраться наружу. И я уверяю вас, что технология никогда не будет присутствовать или успешно использоваться до тех пор пока:
Мы не внедрим этику, и
Пока Саентологические организации не будут стабильно расширяться.
Так что это как и ПОЧЕМУ вы назначаете и внедряете состояния. Это единственный путь к тому, чтобы все победили.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИП ОХС 03.10.70П ТОЛКОВАНИЕ СТАТИСТИК
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 3 ОКТЯБРЯ 1970П
ПЕРЕСМОТРЕНО 27 АВГУСТА 1982
Размножить


ТОЛКОВАНИЕ СТАТИСТИК


Ссылки: ИП ОХС от 9 ноя 79П КАК ПРАВИЛЬНО
Пер. 27.8.82 ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЩУЮ
ТЕНДЕНЦИЮ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 6 ноя 66П I Серия ноу-хау админа 5П
Пер. 9.11.79 ТОЛКОВАНИЕ СТАТИСТИКИ,
АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ
ИП ОХС от 5 мая 71ПА II ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК
Пер. 27.8.82
ИП ОХС от 9 мар 66 II ГРАФИКИ СТАТИСТИК,
КАК РАЗДЕЛЯТЬ ШКАЛУ
ИП ОХС от 27 авг 82 ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ
ДАННЫЕ: СОСТОЯНИЯ
ВЛАСТИ И ИЗОБИЛИЯ

Это инструктивное письмо было пересмотрено 9.11.79, чтобы удалить заявление «Пунктирная линия грубо чертится посредине всех случаев, в которых есть ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ» так как это заявление многие стали неправильно толковать как что: человек определяет общую тенденцию графика, рисуя пунктирную линия от середины начальной линии перед периодом общей тенденции до середины линии после такого периода.
Такое толкование ЛОЖНОЕ ДАННОЕ. Оно будет правильным только в 50 процентах случаев и потому не используется. Правильные метод чтения общей тенденции приведен ниже и в деталях изложен в ИП ОХС от 9 ноя 79П, КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ СТАТИСТИК.
Толкование статистик, включает в себя выяснение общей тенденции.
ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ означает среднюю тенденцию статистик идти вверх, оставаться на том же уровне или идти вниз в течении нескольких недель или даже месяцев, пока эта ситуация с графиком продолжается.
Чем большее отношение человек имеет к статистике, тем быстрее ее можно исправить и меньшее количество времени требуется для того, чтобы истолковать ее.
Человек может толковать свою личную статистику каждый час.
Глава отделения может толковать ее каждый день.
Исполнительному секретарю нужна статистика за несколько дней.
Исполнительный директор берете статистики за неделю.
Более отдаленное начальство для толкования использует ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ (за несколько дней) статистик отделений.
Если быть кратким, чем большее отношение человек имеет к статистике, тем проще ему ее толковать и проще ее изменить
Человек знает, что у него не было статистики в понедельник – он не приходил не работу. Так что во вторник он старается, чтобы наверстать упущенное.
На другом конце линий у нас есть континентальный совет исполнителей, которому приходится использовать для оценки того, что происходит общую тенденцию графиков за несколько недель.
ЧТЕНИЕ ОБЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ГРАФИКОВ
ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ обозначает суммарное направление основного курса или его направления.
ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ может иметь любой график – начиная от опасности и до власти, все это зависит только от величины угла. Также возможно начертить общую тенденцию несуществования.
ПРИМЕЧАНИЕ: ГРАФИКИ, ПРИВЕДЕННЫЕ НИЖЕ БЫЛИ НАРИСОВАНЫ ПРОСТО И ТОЛЬКО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОКАЗАТЬ ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ – ОСНОВНОЙ КУРС ИЛИ НАПРАВЛЕНИЕ – ЭТИХ СТАТИСТИК ЗА ПЕРИОД ИЗ НЕСКОЛЬКИХ НЕДЕЛЬ. Здесь они приведены для того, чтобы обучить вас взаимоотношениям между общими тенденциями и состояниями, стоящими за этим и это единственная цель по которой они здесь приведены. Вы в действительности НЕ определяете общую тенденцию, рисуя пунктирную или какую-либо еще линию через весь график. Общая тенденция выявляется наблюдением. Это делается при помои глаз. Вы должны на глаз оценить среднее направление всех подъемов и падений статистики и посмотреть на весь период ведения графика и определить относительный угол или уклон. Правильное определение общих тенденций графика, полностью изложено в ИП ОХС от 9 ноя 79П, КАК ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ СТАТИСТИК.

ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ несуществования
выглядела бы подобно этому
(по неделям)



Это также была бы ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ несуществования:





Это было бы
ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ опасности:
(по неделям)








Это было бы
ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ
срочного дела:










Как вы можете видеть, он не так крут:


Это также было бы ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ,
потому что он обрушится впоследствии
— ничто не остается на одном уровне
достаточно долго:













Это было бы
ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ
нормального состояния:










Небольшой рост по сравнению с вышеприведенным
уровнем это нормальное состояние:

Это было бы ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ изобилия:













Это также было бы ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ ИЗОБИЛИЯ.
График круто поднимается – это изобилие:





























Этот график показывает
ИЗОБИЛИЕ ПЕРЕХОДЯЩЕЕ ВО ВЛАСТЬ:





















Общая тенденция достигла нового состояния.
Власть это тоже самое, что и нормальное состояние находящиеся на очень, очень высоком уровне. (Ссылка: ИП ОХС от 27 авг 82, ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ДАННЫЕ: СОСТОЯНИЯ ВЛАСТИ И ИЗОБИЛИЯ)



График по дням или за одну неделю отражает изобилие по иному:



ОТДАЛЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Без знания ОБЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ, отдаленный менеджмент будет ошибочным. У орг или отделение может быть общая тенденция изобилия из-за того, что статистика за прошлую неделю была немного низка, могут быть предприняты действия (и предпринимались в прошлом) в отношении орг или одного из ее отделений, что нарушит их путь к победе.

Причина выпуска этого письма состоит в том, что в некоторых случаях отдаленного менеджмента присутствовали неудачи при использовании общих тенденций для оценки состояния орг по ее статистикам.

Заявление, что «все ОСО/общие статистики отделений/ низки» может быть действительным только на первый взгляд, но может быть обнаружено, что у всех ОСО в действительности общая тенденция изобилия.

ПРИЧИНА
Причина для этого может быть найдена в инструктивных письмах из серии данных.
Правильная статистика это лучший индикатор идеальной обстановки.
Когда орг или отделение отклоняется от идеальной деятельности, то нельзя это исправить мгновенно.
Повторное достижение идеальной деятельности группой это постепенной достижение, потом что сделать нужно многое.
Человек не может, выпуская по 2 машины в недели за месяц взять вот так и начать выпускать 2000 машин в первую неделю. Рабочие, инструменты, станки вышедшие из использования необходимо вернуть на эту линию. Сначала возможно будет 15 машин, потом 120, потом 200, потом 750, потом 800, потом 20, потом 1000, потом 1500, потом 1800, потом 2000 машин.
Так легко для тетана запостулировать факт и так трудно добиться его существования во вселенной МЕСТ, что менеджмент имеет склонность к тому, чтобы не обладать терпением.
«Добейтесь нормального ОФ/общего файла/» занимает 1/4 секунды, чтобы сказать, но может занять 6 недель работы, включая помощь специально подготовленной команды.
«Добейтесь нормального ОФ» легко сказать, когда присутствует нехватка персонала. Они начинают это делать, но при этом количество отправленных писем падает с 1200 до 10.
Легко это подумать. Но думать это не делать.
Правильный путь это набросать план. «Нанять 2 новых членов персонала. Дать им шляпы и обучить работе с ОФ. Добейтесь нормального ОФ», -- вот это правильное заявление.
ПОЧЕМУ статистики, которые растут, внезапно падают состоит в том, что новые проекты назначаются для перегруженного персонала, из-за нереального планирования, перебранок в отношении финансов и неудач при найме персонала, раздаче шляп, обучения и составления программ.
Так сильно меняющиеся статистики в отделениях орг всегда говорят о том, что с финансами плохо справляются, найм, раздача шляп и обучение просто дрянные. Использование персонала не самое хорошее.
Но ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ графика показывает общую тенденции наверстывания или отдаления от идеала.
Когда вы высоко, близко к нему, вы можете сделать что-то по этому поводу, а когда уже пройдет несколько дней или недель, то статистика уже сильно изменится до выпуска какого-либо приказа в отношении того первого высокого состояния.
В отдаленном менеджменте, не работать исходя из ОБЩЕЙ ТЕНДЕНЦИИ --это серьезная ошибка, так как тогда ваши приказы всегда будет нереальны.
ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ к росту, даже если рост совсем мал показывает, что люди пытаются, падение показывает, что они в беде.
ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ это общее измерение расширения или сокращения и является самым ценным из всех показателей статистик.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1894
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Курсы Л. Рона Хаббарда по Саентологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: Bing и гости: 3

cron